Діагностика кризових ситуацій на ЗАТ «Ліктрави»

МIНIСТЕРСТВО ОСВIТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

НАЦІОНАЛЬНИЙ  ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ УКРАЇНИ

"КИЇВСЬКИЙ  ПОЛІТЕХНІЧНИЙ ІНСТИТУТ"

Факультет менеджменту  та маркетингу

Кафедра менеджменту

 

 

 

 

КУРСОВА РОБОТА

 

з дисципліни «Менеджмент організацій»

на тему: «Діагностика кризових ситуацій на ЗАТ «Ліктрави»»

 

 

 

 

 

 

 

Студента 5 курсу, групи УВ-31м

Нездолія Миколи Миколайовича

 

 

 

Курсова робота захищена

за шкалою ECTS _________

  з оцінкою “______________”

  Дата захисту _____________

 

 

 

 

 

 

 

 

Київ 2013

ЗМІСТ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВСТУП

Вирішення сучасних проблем  стабілізації національної економіки, досягнення високих темпів стійкого економічного зростання, забезпечення соціального розвитку суспільства вимагає вдосконалення процесу управління. Цей процес реалізується через управлінські рішення, які визначають результати діяльності і окремого підприємства. Забезпечення високої якості управлінських рішень є комплексною проблемою, яка залежить від багатьох чинників. За цих умов актуальності набуває створення такої системи підтримки прийняття рішення, яка б дозволяла вчасно ідентифікувати стан керованої системи навіть за обмеженої інформації і непрямих ознаках посилення кризових тенденцій, а також створювати базу для прогнозування можливих наслідків. Ці задачі вирішуються в процесі діагностики фінансового стану підприємства як складової частини антикризового управління.

Активного розвитку діагностика  як самостійний напрямок набула тільки останнім часом, тому кількість наукових праць, що присвячені цій проблемі, є незначною. Питанням вдосконалення методів аналізу та діагностики в процесі управління підприємством присвячено увагу в працях таких вітчизняних та іноземних вчених як: І. Бланк, Т. Берднікова, А. Вартанов, В. Герасимчук, А. Градов, П. Єгоров, В. Забродський, М. Кізім, В. Ковальов, Е. Коротков, Ю. Лисенко, Б. Літвак та ін. Як складовій антикризового управління проблематиці діагностики приділялась увага закордонних авторів, серед яких Е. Альтман, І. Ансофф, К. Беєрман, У. Бівер, Т. Петерс, Т. Таффлер та ін. Водночас закордонні автори не досліджують особливості антикризового управління на підприємстві в умовах перехідної економіки, а більшість авторів пострадянського простору розглядають особливості функціонування підприємств лише при настанні кризи або під час виходу з неї, не розглядаючи при цьому превентивну складову системи антикризового управління. У цьому контексті серед праць вітчизняних авторів виділяються дослідження П. Бєлєнького, Є. Бойка, М. Брюховецької, І. Булєєва, Л. Лігоненка, А. Матвійчука, М. Пашути, Л. Ситник, О. Терещенка, В. Турнікова, Н. Тюріної, І. Фаріона, Л. Федулової, А. Чернявського та ін.

Проте, як показує практика, дотепер не існує досконалої методології та універсальних методик застосування економічних та управлінських інструментів, що дозволили б менеджерам проводити діагностику, оцінку та здійснювати антикризову стабілізацію поточного стану і прогнозування можливих майбутніх наслідків діяльності підприємства. Особливо гостро постають невирішені методичні питання виявлення кризових ознак, імовірних кризових тенденцій підприємства та антикризового регулювання стану його фінансово-господарської діяльності.

Вищевикладене обумовило  напрямок даного наукового дослідження з проблеми визначення методичних основ, а також розробки інструментів і засобів управлінської діагностики та оцінки стану суб’єктів підприємницької діяльності.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА ЗАТ "ЛІКТРАВИ"

ЗАТ «Ліктрави» - один з  найбільших виробників лікарських рослин в Україні. Iсторiя пiдприємства починається з 1925 року, коли у Житомирському районi була закладена плантацiя лiкарських рослин, пiд яку було видiлено 15,5 десятин землi. В 1928 роцi на базi Житомирських плантацiй лiкарських рослин було побудовано калориферну сушку. З цього перiоду починається iсторiя заснування пiдприємства - Житомирської фабрики лiктрав.В 1950 роцi на заводi були встановленi рiзальний станок «Ленкузея», «Трясунок», дисковий подрiбнювач. Фасовку сировини робили вручну. 36 працюючих переробляли 200 тонн сировини в рiк. В 1970 роцi перероблялось 2650 тонн сировини 190 працюючими, було запущено перший фасувальний автомат АП-«Б». В 1990 роцi було перероблено 5880 тонн сировини, продукцiя поставляється практично у всi аптеки СРСР. В 1994 роцi пiдприємство було приватизоване i перетворене у Закрите акцiонерне товариство «Лiктрави».

Предметом дiяльностi Товариства є виробництво i продаж лiкарських засобiв, медикаментiв i товарiв народного споживання, роздрiбна i оптова торгiвля лiкарськими засобами, медикаментами i товарами народного споживання через фiрмовi аптеки i магазини, заготiвля лiкарської рослинної сировини, iншi види дiяльностi, що не забороненi чинним законодавством. ЗАТ «Лiктрави» поставляє готовi лiкарськi засоби в аптечну мережу України, а також в Бiлорусь i Молдову. На заводi переробляється бiльш як 100 найменувань лiкарських рослин. Продукцiя розфасовується на сучасному обладнаннi у рiзнi форми пакування - картоннi пачки, ламiнований папiр, фiльтрпакети, при цьому забезпечується якiсть продукцiї у вiдповiдностi з дiючою нормативною документацiєю.

ЗАТ «Лiктрави» сьогоднi – це сучасне працююче пiдприємство, що випускає готовi лiкарськi засоби із лiкарської рослинної сировини, конкурентноспроможну на внутрiшньому ринку України i в країнах СНД. Пiдприємству конкуренцiю складають фармзаводи i фармфабрики України, якi мають цехи по переробцi лiкарської рослинної сировини. Головним критерiєм конкурентоспроможностi лiкарських засобів, якi випускає пiдприємство є їх якiсть, цiна i асортимент. Однiєю з проблем, якi впливають на дiяльнiсть пiдприємства i цiну продукції, є конкуренцiя в заготiвлi лiкарської рослинної сировини в Українi.

Підприємство швидко розвивається і завдяки професіоналізму співробітників, активної маркетингової стратегії, розширенню асортименту бренди постійно збільшують свою частку на ринку України.

Цінності підприємства:

• чесність;
• відвертість;
• відданість справі;
• орієнтація на розвиток персоналу усередині підприємства;
• постійне підвищення професіоналізму;
• вдосконалення рівня сервісу для клієнтів;
• надання виключно якісної продукції.

Підприємство ЗАТ «Ліктрави» є  юридичною особою, веде самостійний  баланс, має поточний рахунок в  установі банку, печатку зі своїм найменуванням.

На підприємстві працює 250 чоловік. Також, підприємство має в користуванні земельну ділянку загальною площею 3,4127 га.

ЗАТ «Ліктрави» складається з наступних структурних підрозділів:

- цех переробки, який займається безпосередньо переробкою лікарської сировини;

- різальний цех, де  проходить попередня обробки  сировини;

- цех розфасовки, де  готова продукція фасується в  тару та відвантажується на  склад готової продукції;

- механічний та енергетичні цехи здійснюють обслуговування основних цехів;

- ремонтно-будівельна група займається обслуговуванням та ремонтом

будівель та споруд, які  знаходяться на балансі підприємства.

Керівництво поточною діяльністю підприємства здійснюється головою  та членами правління, а також керівниками структурних підрозділів. За останні роки існування ЗАТ значних змін в організаційній структурі правління не відбувалося. Товариство має два без балансових представництва.

Виробнича структура  підприємства складається з таких  цехів:

- основний виробничий (виготовлення продукції, що призначена для реалізації );

- обслуговуючий (виконують роботи, які забезпечують необхідні умови для нормального перебігу основних виробничих процесів);

- супутній (займаються, як правило, утилізацією, переробкою та виготовленням продукції з відходів основного виробництва).

ЗАТ «Ліктрави» має лінійно-функціональну організаційну структуру управління (Додаток А). Розпорядження працівникам надходять від голови правління через інших керівників. Найвищим органом управління Товариством є Загальні збори акціонерів, права і обов'язки яких наведені в Статуті.

Статут ЗАТ  «Ліктрави» зареєстровано розпорядженням виконкому Житомирської мiської  Ради народних депутатiв вiд 29.12.1994р. Засновниками товариства є члени  організації орендарів головного  орендного підприємства «Ліктрави», яка зареєстрована Корольовським райвиконкомом від 16.06.1993р. у кількості 31 чол.

Статутний фонд на момент утворення вiдповiдно до установчих документiв, склав 814515 тис. грн. Статутний фонд розподілений на 7758 простих акцій номінальною вартістю 105 тис. грн., які розподіляються між засновниками та акціонерами пропорційно коштам, внесеним до статутного фонду.

Контроль за фінансово-господарською діяльністю здійснює Ревізійна комісія.

 

 

 

 

 

 

2. ДІАГНОСТИКА ДІЯЛЬНОСТІ ЗАТ "ЛІКТРАВИ"

Методичне забезпечення діагностики кризового стану та загрози банкрутства характеризується великою різноманітністю підходів та інструментів її проведення. Практично кожне дослідження зарубіжних та вітчизняних фахівців з фінансового аналізу та антикризового управління містить викладення різноманітних методичних прийомів, які можуть використовуватися для здійснення цієї роботи.

Вибір методу діагностики кризового стану,  насамперед,  залежить від об’єктів,  суб’єктів та цілей її проведення.

Залежно від напряму дослідження (функціонального спрямування оціночних показників) методичні підходи до проведення діагностики можуть бути орієнтовані на дослідження таких сфер діяльності підприємства:

1) фінансово-майновий  стан;

2) результати господарської  діяльності підприємств з окремих напрямів (операційної, фінансової, інвестиційної);

3) організація управління  підприємством;

4) ресурсний потенціал  підприємств;

5) комбінований підхід (збалансована система діагностичних  показників у розрізі різних  аспектів діяльності підприємства, наприклад ресурсна, клієнтська, фінансова, менеджерська складова).

Під час проведення діагностики кризового стану підприємства ЗАТ «Ліктрави» будуть використані такі методи діагностики, як методичні рекомендації визначення рівня банкрутства розроблені державними органами, балансовий метод, метод Е. Альтмана.

Аналіз використання потенціалу підприємства повинний охопити  такі сфери діяльності підприємства: маркетинг, організацію управління; персонал; фінанси; організаційну культуру та імідж.

Маркетингова діяльність ЗАТ «Ліктрави»

Основним показником роботи відділу збуту і маркетингу ЗАТ «Ліктрави» є задоволення  потреб населення України ефективними, якісними і доступними за ціною лікарськими  засобами. Велика увага приділяється дотриманню вимог належної практики дистрибуції. Для цього у відділі збуту і маркетингу працює команда кваліфікованих фахівців, які володіють знаннями, необхідними для успішної реалізації лікарських засобів.

Основна ціль збуту продукції  – розширити межі продажу товарів, як на Україні, так і за її межами.

Для більш чіткого  уявлення маркетингової ситуації на підприємстві необхідно визначити  ступінь маркетингової активності підприємства  (табл. 2.1).

Таблиця 2.1 – Оцінка маркетингової активності підприємства ЗАТ «Ліктрави»

Елементи маркетингової діяльності	Бали*
	1	2	3
1	2	3	4
Здійснення сегментації  ринку			*
Вивчення потреб і  переваг споживачів		*
Вивчення конкурентів		*
Ступінь зміни асортименту  товарів з урахуванням купівельних  переваг  за останні 5 років			*
Використання торгової марки		*
Облік еластичності попиту при встановленні ціни		*
Застосування системи  знижок з ціни	*
Використання прогресивних методів продажу		*
Рівень сервісу		*
Оцінка ефективності руху товарів		*
Використання заходів  СТИЗ	*
Оцінка ефективності рекламних заходів	*
Рівень контролю за якістю товару			*

Можна визначити, що ступінь  маркетингової активності підприємства  в сумі складає 26 балів, що відноситися до середнього рівня.

Цінова політика залежить від типу ринку, на якому працює підприємство ЗАТ «Ліктрави». В нашому випадку — це ринок чистої конкуренції. Він складається з багатьох продавців та покупців лікарських рослин. Окремо покупець чи продавець не може впливати на рівень поточних ринкових цін.

Ціна у даному випадку  ґрунтується на витратах плюс рентабельність. Ціни на продукцію відносно стабільні протягом року.