Діагностика кризових ситуацій на ЗАТ «Ліктрави»

 

 

Виробництво ЗАТ «Ліктрави»

На даний  час ЗАТ «Ліктрави» переробляє близько 1500 тонн лікарської рослинної сировини, в переліку більше 80 її видів. Підприємство інвестувало у виробництво 10 млн. грн. власних коштів.

За останні 5 років на підприємстві побудовано згідно вимог належної виробничої практики сучасний склад готової продукції, склад зберігання друкованих пакувальних  матеріалів, склад для зберігання напівфабрикатів з лікарської рослинної сировини.

На даний  момент на ЗАТ «Ліктрави» колективом підприємства ведуться роботи щодо проектування нового виробничого корпусу для  глибокої переробки лікарської рослинної  сировини, що дасть можливість додатково  створити більше 120 робочих місць та значно збільшити номенклатуру лікарських засобів, що виробляються.

Організація та управління ЗАТ «Ліктрави»

На підприємстві працює 250 чоловік. Також, підприємство має в користуванні земельну ділянку загальною площею 3,4127 га.

ЗАТ «Ліктрави» складається з наступних структурних підрозділів:

- цех переробки, який займається безпосередньо переробкою лікарської сировини;

- різальний цех, де  проходить попередня обробки  сировини;

- цех розфасовки, де  готова продукція фасується в  тару та відвантажується на склад готової продукції;

- механічний та енергетичні цехи здійснюють обслуговування основних цехів;

- ремонтно-будівельна група займається обслуговуванням та ремонтом

будівель та споруд, які  знаходяться на балансі підприємства.

Керівництво поточною діяльністю підприємства здійснюється головою та членами правління, а також керівниками структурних підрозділів. За останні роки існування ЗАТ значних змін в організаційній структурі правління не відбувалося. Товариство має два без балансових представництва.

Статутний фонд на момент утворення вiдповiдно до установчих документiв, склав 814515 тис. грн. Статутний фонд розподілений на 7758 простих акцій номінальною  вартістю 105 тис. грн., які розподіляються між засновниками та акціонерами  пропорційно коштам, внесеним до статутного фонду.

Зростання витрат на оплату праці у 2010 році на 783 тис. грн. або 19,35%  свідчить про забезпечення підприємства робочою силою. Рівень її використання на підприємстві ЗАТ «Ліктрави» наведено в таблиці 2.2.

Таблиця 2.2 – Аналіз співвідношення росту продуктивності праці і середньої заробітної плати ЗАТ «Ліктрави»

№ п/п	Показники	2009р.	2010р.	Відхилення,
				(+/-)	%
1	2	4	5	6	7
1	Обсяг виробництва продукції, послуг (робіт), тис. грн. (без ПДВ)	43753	55396	11643	126,6
2	Фонд оплати, тис. грн. всього	4046	4829	783	119,3
	в т.ч. позаштатних працівників	27,9	31,8	3,9	114,0%
3	Чисельність працюючих, чол.	229	250	21	109,2
4	Середня чисельність  позаштатних працівників, чол.	4	5	1	125,0%
5	Продуктивність праці  одного працівника	191,1	221,6	30,5	116,0%
6	Середня ЗП одного працівника за рік, тис. грн.	17,7	19,3	1,6	109,0%
7	Темп росту продуктивності праці, %	Х	Х	30,5	116,0%
8	Темп росту середньої  ЗП, %	Х	Х	1,6	109,0%
9	Коефіцієнт випередження темпів росту продуктивності праці над темпами росту середньої зарплати	Х	Х	Х	1,06

Результати  аналізу свідчать, що за 2010 рік темпи росту продуктивності праці на підприємстві випереджають темпи росту середньої зарплати на 1,06 %.

 

 

Фінанси ЗАТ «Ліктрави»

Для характеристики даного елемента внутрішнього середовища оцінимо фінансовий стан підприємства ЗАТ «Ліктрави», скориставшись таблицею 2.3.

На основі аналізу показників платоспроможності (ліквідності капіталу) необхідно  зробити висновок про можливість підприємства своєчасно розплачуватися по своїх фінансових зобов'язаннях.

Аналіз показників фінансової стійкості дозволить визначити  ступінь стабільності (висока, середня, низька) фінансового забезпечення розвитку підприємства в перспективі.

Таблиця 2.3 – Показники фінансового стану підприємства ЗАТ «Ліктрави»

№ з\п	Показники		Формула для  розрахунку	Рекомендоване значення	Фактичне значення	Відхилення (+,-)
1	2		3	4	5	6
Показники ліквідності
1	Коефіцієнт абсолютної ліквідності		Поточні активи - запаси і витрати  - дебіторська заборгованість Поточні зобов'язання	> 0,2-0,3	0,62	+0,32
2	Коефіцієнт термінової ліквідності		Поточні активи - запаси і витрати  Поточні зобов'язання	> 0,6-0,7	0,71	+0,01
3	Коефіцієнт загальної  ліквідності		Поточні активи —Поточні зобов'язання	2-3	6,3	+3,3
Показники фінансової стійкості
1	Коефіцієнт автономії	Власні кошти  Валюта балансу		>0,6	1	+0,4
2	Коефіцієнт фінансування (співвідношення власних і займаний коштів)	Власні кошти  Позикові кошти		>1	1,25	+ 0,25
Показники ділової активності
1	Коефіцієнт обігового  капіталу, число обігів		Товарообіг  Середня сума обігового  капіталу	→ max	368 043	-

 

Продовження таблиці 2.3

2	Тривалість обігу обігового  капіталу, у днях	Середня сума обігового  капіталу   "х"   кількість  днів у періоді	→ max	45	-
3	Коефіцієнт мобільності  обігового капіталу	Поточні активи — запаси і затрати  Поточні активи	→ max	1,35	-
4	Доля обігового капіталу, %	Обіговий капітал  Валюта балансу		0,80	-
5	Доля власного обігового  капіталу, %	Власний обіговий капітал  Обіговий капітал	→ max	0,88	-
6	Рентабельність власного капіталу, %	Прибуток х 100% Власний капітал	→ max	21,1	-
7	Рентабельність капіталу, %	Прибуток х 100% Валюта балансу	→ max	10	-

ЗАТ «Ліктрави» є платоспроможним платником, фінансовий  стан його можна охарактеризувати як стійкий, рівень рентабельності на підприємстві зростає.

Для покращення фінансової діяльності підприємству потрібно постійно працювати над зниженням затрат на виробництво, проводити гнучку політику цін, направлену на збільшення кількості споживачів, продовжити роботу по стягненню дебіторської заборгованості.

Сильні та слабкі сторони підприємства так само, як загрози та можливості в зовнішньому середовищі, визначають умови успішного функціонування підприємства. Тому на заключному етапі аналізу внутрішнього середовища підприємства ЗАТ «Ліктрави» необхідно зробити оцінку його факторів. Так, оцінка фактора внутрішнього середовища в 3 бали свідчить про сильну сторону діяльності підприємства, а оцінка в 1 бал — про слабку сторону (табл. 2.4).

 

 

 

 

 

 

Таблиця 2.4 – Профіль діяльності підприємства ЗАТ «Ліктрави»

№ п\п	Показники	Бали
		1	2	3
1	2	3	4	5
1.	Ступінь досягнення цілей		*
2.	Рівень ризику (Z-фактор)		*
3.	Ступінь доцільності  організаційної структури		*
4.	Рівень комунікаційних зв'язків у підприємстві	*
5.	Стиль правління	*
6.	Рівень прибутку		*
7.	Доля ринку			*
8.	Система контролю якості товару			*
9.	Широта асортименту			*
10.	Гнучкість цінової політики		*
11.	Доцільність договірної політики		*
12.	Система організації  збуту		*
13.	Рівень сервісу	*
14.	Система стимулювання покупців	*
15.	Ступінь маркетингової  активності	*
16.	Дослідження і розробки (НДДКР)	*
17.	Стан матеріально-технічної  бази		*
18.	Кваліфікаційний склад  кадрів			*
19.	Оцінка руху кадрів	*
20.	Ступінь мотивованості  кадрів		*
21.	Фінансові можливості підприємства		*
22.	Організаційна культура		*
23.	Рейтингова оцінка підприємства			*

За результатами оцінки факторів внутрішнього середовища підприємства ЗАТ «Ліктрави», що містяться в таблиці 2.4, і переліку можливих сильних і слабких сторін складається перелік фактичних сильних і слабких сторін підприємства, який складає 48 балів.

Найзначніші сильні сторони  підприємства ЗАТ «Ліктрави» повинні  стати основою стратегії розвитку. З іншого боку, хороша стратегія  повинна зводити до мінімуму негативний вплив слабких сторін підприємства на його конкурентний статус.

 

 

 

 

 

Перелік сильних та слабких  сторін підприємства наведено в таблиці 2.5.

Таблиця 2.5 – Перелік сильних і слабких сторін підприємства ЗАТ «Ліктрави»

№ з/п	Аспект внутрішнього середовища	Сильні сторони	Оцінка фактора, у балах	Слабкі сторони	Оцінка фактора, у балах
1	2	3	4	5	6
1.	Організація управління	1.1.Ефективність організаційної  структури 1.2. Відповідність організаційної  структури характеру виробництва	1     2	1.1. Відсутність чітких цілей та стратегій розвитку підприємства	2
2.	Маркетинг	2.1.Міцні позиції на  рику 2.2.Доцільність договірної  політики з постачальниками 2.3.Можливість розширення  зарубіжної діяльності та виходу  на нові ринки.	1   2     2	2.1. Низький рівень  організації маркетингової діяльності 2.2. Система стимулювання  покупців	2       3
3.	Дослідження і розробки	3.1. Наявність відділу  контролю якості	3	3.1. Відсутність досліджень  та розробок щодо технологій  виробництва	3
4.	Технологія	4.1. Наявність сучасного  високопродуктивного обладнання 4.2. Жорсткий контроль  якості виробленої продукції	3       2	4.1. Повільне оновлення  виробництва (модернізації)	1
5.	Персонал	5.1. Висока кваліфікація  персоналу	2	5.1. Відсутність системи  нематеріального-заохочу-вальних заходів  (кар’єрний ріст) 5.2. Низький рівень  зворотніх  зв’язків	2         2
6.	Фінанси	6.1. Переваги в сфері  витрат 6.2. Наявність власних  обігових коштів 6.3. Фінансова потенціал  підприємства	3   1   2	6.1. Необхідність залучення  кредитів	2
7.	Організаційна культура й імідж	7.1. Позитивний імідж  підприємства	2	7.1. Невисокий рівень  організаційної культури	1
8.	Заг. показн.	Сильні сторони	26	Слабкі сторони	18

 

З даної таблиці можна  зробити висновок, що на ЗАТ «Ліктрави» переважають сильні сторони, що робить підприємство конкурентоспроможним на ринку фармацевтичних виробів.

При аналізі  зовнішнього середовища потрібно кількісно  оцінити вплив кожного фактору.

Політико-правові  фактори. Політико-правові фактори — фактори, що впливають на політичні погляди та поділяють людей на окремі політичні групи і знаходять вираження в діяльності та прийнятті рішень місцевими органами влади та уряду.

Розглянемо, як впливає  політичне і правове середовище на господарську діяльність підприємства ЗАТ «Ліктрави» (табл. 2.6).

Таблиця 2.6 – Вплив політико-правових факторів на господарську діяльність ЗАТ «Ліктрави»

№	Фактор	Загроза/ Можливість	Оцінка	Можливий варіант  вирішення загрози чи реалізації можливості
1	2	3	4	5
1.	Економічна і політична  нестабільність в Україні після  виборів і зміна влади	-	5	Може мати загрози  для здійснення ефективної господарської  діяльності
2.	Україна не входить до складу СОТ	-	1	Створення несприятливих  умов для діяльності
3.	Тісні економічні зв’язки  з державами СНД	+	5	Можливість виходу на нові зовнішні ринки та розширення діяльності на вже освоєних
4.	Реформування аграрного  сектору	+	3	Недопущення створення  монополії в галузі виробництва  фармацевтичних виробів

З наведеної таблиці можна зробити висновки, що політична нестабільність в Україні після виборів і державних змін є найбільш негативним фактором, який впливає на процес розвитку бізнесу. Він включає в себе нестабільність законодавчих актів, які відображаються на нормальній діяльності підприємства. Постійна зміна влади не приводить до позитивних результатів в економіці, а навпаки, гальмує процес її розвитку. Тому необхідно шукати методи, за допомогою яких зміни в політиці країни катастрофічно не впливали б на діяльність компанії. Можливим вирішенням цієї проблеми є вихід підприємства на світовий ринок або пошук інвесторів.