Діагностика кризових ситуацій на ЗАТ «Ліктрави»

Економічні  фактори. Економічні — фактори, що пов’язані з обігом грошей, товарів, інформації та енергії.

Вивчення економічного середовища дозволяє суб’єктам ринку зменшити комерційний ризик і більш якісно здійснювати короткострокове і довгострокове планування своєї діяльності. Мною були відібрані основні економічні фактори, які впливають на діяльність ЗАТ «Ліктрави» (табл. 2.7).

Таблиця 2.7 – Вплив економічних факторів на господарську діяльність ЗАТ «Ліктрави»

№	Фактор	Загроза/ Можливість	Оцінка	Можливий варіант  вирішення загрози чи реалізації можливості
1	2	3	4	5
1.	Ріст курсу євро на 9%	-	7	Використовувати вітчизняну сировину
2.	Подорожчання сировини на 10%	+	7	Збільшити ціни на продукцію
3.	Незадовільна робота і постійне зростання цін на іноземну с/г продукцію на 50%	+	5	Впливає на попит вітчизняної  с/г продукції
4.	Зростання доходу малого та середнього бізнесу на 17%	+	8	Створення нових видів  товарів
5.	Ринок є достатньо  великим з великим потенційним  попитом порівняно з молочними  виробами, які може реалізувати підприємство для забезпечення постійної роботи і росту об’єму продажу на 30%	-	9	Збільшити об’єми випуску  продукції

Науково-технологічні фактори. Науково-технологічні — фактори, що пов’язані з розвитком техніки, обладнання, інструментів, процесів обробки та виготовлення продуктів, матеріалів і технологій, а також know-how.

 Розглянемо, як впливає науково-технологічне середовище на господарську діяльність підприємства ЗАТ «Ліктрави» (табл. 2.8).

^{Таблиця 2.8 – Оцінка науково-технологічних факторів на ЗАТ «Ліктрави»}

№	Фактор	Загроза/ Можливість	Оцінка	Можливий варіант  вирішення загрози чи реалізації можливості
1	2	3	4	5
1.	Швидкий темп  відновлюваності технологій виробництва лікарських рослин	-	8	Пошук інвестицій
2.	Необхідність у постійному оновленні продукції	-	3	Постійне дослідження  ринку, з метою задоволення потреб споживачів
3.	Недосконалість  вітчизняного обладнання	-	5	Пошук інвестицій на купівлю більш дорогого імпортного обладнання.

Всі науково-технологічні фактори, які впливають на господарську діяльність ЗАТ «Ліктрави», є негативними. Найбільший вплив має фактор швидкого темпу відновлюваності технології виробництва лікарських рослин (8 балів). Підприємству необхідно шукати більше інвесторів.

Сила впливу факторів непрямої дії на ЗАТ «Ліктрави». ^{Для більш конкретного уявлення про загальний вплив факторів зовнішнього середовища непрямої дії на загальну діяльність підприємства ЗАТ «Ліктрави» необхідно визначити силу впливу кожного фактору, яка наведена в таблиці 2.9.}

Таблиця 2.9 – Сила впливу факторів зовнішнього середовища непрямої дії на ЗАТ «Ліктрави»

Фактори	Сумарний показник за факторами	Сила впливу факторів, %	Коефіцієнт  загального впливу
1	2	3	4
Політико-правові	2	9	0,1
Економічні	4	18	2,4
Науково-технологічні	-16	73	-3,8

Отже, з проведеного аналізу  можна зробити висновок, що враховуючи відсотковий розподіл сили впливу, найбільший вплив мають економічні (відкривають для підприємства можливості) та науково-технологічні (вказують підприємству на загрози). Даний аналіз проведено для сумарних показників по кожному виду факторів.

Узагальнюючі  оцінки по зовнішньому середовищу ЗАТ  «Ліктрави» безпосереднього впливу представимо у вигляді таблиці 2.10.

Таблиця 2.10 – Діагностика зовнішнього середовища прямого впливу ЗАТ «Ліктрави»

Група факторів	Фактори зовнішнього  середовища	Прояв (стан фактора)	Характер впливу фактора на підприємство (+;-)	Оцінка фактора  за ступенем впливу на підприємство у балах
1	2	3	4	5
Споживачі	1. Стан і тенденції  розвитку цільового ринку	Стабільний	+	6
	2. Стан і тенденції  попиту на товари підприємства	Сезонний	+	2
	3. Ступінь мінливості  потреб, вимог, смаків покупців	Середній	-	8
	4. Торгова сила покупців	Значна	-	5
	5. Ступінь прихильності  покупців до товарів підприємства	Висока	+	6
Сумарний показник за споживачами		+   1
Постачальник	1.  Конкурентна сила  постачальників	Значна	-	6
	2. Ступінь привабливості постачальників	Висока	+	9
	3. Доцільність договірної  політики	Доцільна	+	8
Сумарний показник за постачальниками		+ 11
Конкуренти	1 . Стан конкурентної  боротьби в сфері діяльності  підприємства	Жорстка конкуренція	+	2
	2. Сила конкурентного  тиску	Середня	-	3
	3. Число найактивніших  конкурентів	Не високе	-	4
Сумарний показник за конкурентами		– 5

Наступним етапом діагностики  галузі є визначення конкурентних сил та їхній вплив на ситуацію в галузі.

ЗАТ «Ліктрави» конкуренцiю  складають фармзаводи i фармфабрики  України, якi мають цехи по переробцi лiкарської рослинної сировини. Головним критерiєм конкурентоспроможностi лiкарських засобів, якi випускає пiдприємство, є їх якiсть, цiна i асортимент.

Основні конкуренти ЗАТ  «Ліктрави» представлені в табл. 2.11.

Таблиця 2.11 – Перелік основних вітчизняних підприємств, які займаються вирощуванням, заготівлею, первинним переробленням ЛРС і випуском готової продукції з неї

№ з/п	Назва підприємства і його місце знаходження
1	2
1.	ЗАТ "Ліктрави", м. Житомир
2.	ВАТ "Галичфарм", м. Львів
3.	ЗАТ "Віола", м. Запоріжжя
4.	ТзОВ "Фармацевтична  компанія "Здоров'я", м. Харків
5.	ТзОВ "Житомирська  фармацевтична фабрика"
6.	ВАТ "Тернофарм", м. Тернопіль
7.	ВАТ "Фітофарм", м. Артемівськ
8.	ВАТ "Лубнифарм", Полтавська обл.
9.	ДП "Агрофірма Ян", Житомирська обл.
10.	ТзОВ "Фіторадгосп "Райдуга", м. Сімферополь

Одним із лідерів виробництва  фармацевтичних препаратів із ЛРС вже протягом багатьох років є ЗАТ «Лубнифарм». На цьому підприємстві працює 460 осіб, у 2009 р. тут було відкрито новий цех для фасування сухих лікарських трав, а щорічні темпи виробництва лікарських засобів із ЛРС зростають на 20-30 %.

Перелік можливостей  і загроз безпосереднього оточення ЗАТ «Ліктрави» відповідно кожному  факторові відобразимо у вигляді  таблиці 2.12 та можливі варіанти рішень (реакції) підприємства на прояв факторів.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблиця 2.12 – Перелік можливостей і загроз безпосереднього оточення підприємства ЗАТ «Ліктрави»

Фактори	Оцінка ступеня  впливу фактора на підприємство, у  балах	Можливі варіанти відповідних дій підприємства
1	2	3
Можливості (група факторів сприятливого впливу) 1 Розвиток цільового  ринку     2. Ступінь прихильності покупців до товарів підприємства     3. Ступінь привабливості  постачальників   4. Доцільність договірної політики     5. Стан конкурентної  боротьби в сфері діяльності  підприємства	6     6       9     8   5	Розширення сегментів  призведе до збільшення обсягів виробництва Проведення рекламних  заходів для залучення нових  покупців та утримання позитивного  іміджу   Налагодження тісних зв’язків задля забезпечення безперервного  виробництва  Заключення контрактів для безперебійного постачання сировини та збуту продукції Можливість виходити на лідируючі позиції серед конкурентів, шляхом підвищення якості – прихильності споживачів до даної ТМ.
Сумарний показник можливостей		+ 34
Загрози (група факторів несприятливого впливу) 1. Ступінь мінливості  потреб, вимог, смаків покупців   2. Торгова сила покупців     3. Конкурентна сила  постачальників     4. Число активних конкурентів   5. Сила конкурентного  тиску   6. Стан і тенденції  попиту на товари підприємства	8       5     6     4   3   3	Ведення ефективної асортиментної  політики та забезпечення  високого рівня якості продукції Знаходження шляхів зниження ціни продукції, завоювання їх прихильності Вибір кращих партнерів, створення власної сировинної бази, заключення довготривалих контрактів Можливість виходу на лідируючі позиції Створення конкурентних переваг для посилення конкурентних позицій Перехід на «зимні» види продукції
Сумарний показник загроз		– 29

З таблиці 2.12 видно, що на ЗАТ «Ліктрави» переважна більшість факторів зовнішнього середовища прямого впливу є сприятливими для господарської діяльності. Найбільший вплив мають постачальники та договірна політика підприємства.

Несприятливий вплив на ЗАТ «Ліктрави» мають  покупці (мінливість потреб, вимог, смаків) та конкурентна сила постачальників. Для цього підприємству необхідно вести ефективну асортиментну політику, забезпечувати високий рівень якості продукції та створювати власну сировинну базу.

 

3. ПРОГНОЗ БАНКРУТСТВА НА ЗАТ "ЛІКТРАВИ" (МОДЕЛЬ АЛЬТМАНА)

Найбільш популярною в зарубіжній практиці діагностикою банкрутства є багатовимірний аналіз американського економіста Альтмана, розроблений в 1968 році. Е. Альтманом було досліджено 22 аналітичних коефіцієнта, які могли бути корисні для прогнозування можливого банкрутства. [2, c. 58]

Оцінка рівня  ризику визначення за методикою Альтмана:

де  — оборотний капітал/сума активів;

 — нерозподілений прибуток/ сума активів;

 — операційний прибуток / сума активів;

 — власний капітал / заборгованість;

 — виторг  / сума активів.

Проведемо розрахунок кожного  показника ЗАТ «Ліктрави» за три роки:

  = 25998,7/36097,07= 0,72 – відношення оборотних активів до суми всіх активів ЗАТ «Ліктрави»;

  = 15001,23/36097,07 = 0,42 – відношення резервів нерозподіленого прибутку до суми всіх активів ЗАТ «Ліктрави»;

 =2992,3/(36097,07-1287)=0,085 – рівень прибутковості активів ЗАТ «Ліктрави»;

= 3501,4/2800,2 =0,8 – співвідношення власного й позичкового капіталу ЗАТ «Ліктрави»;

 = 1416,5/393,47 = 3,6  – оборотність активів ЗАТ «Ліктрави»;

Значення Z – фактору у 2008 році :

Z = 0,86+0,59+0,28 +0,48+3,6= 5,81 > 3

Проведемо розрахунок за 2009 рік:

Z = 1,34 + 0,41 +0,12 + 0,08+ 2,9 = 4,85 > 3

Аналогічно розрахувавши, отримаємо значення Z-фактору за 2010 рік:

Z = 0,95 + 0,22 +0,2 + 0,51 + 1,52 = 3,4 > 3

На основі отриманих  значень показників можна спостерігати динаміку змін (рис.3.1).

Рис. 3.1 – Динаміка показників ЗАТ «Ліктрави»

Отримані значення Z-фактора за три роки свідчать про низький ступінь виникнення банкрутства. Таким чином видом управління може бути на основі інструкцій або реактивне.

Проведене нами дослідження розвитку кризових явищ у середовищі господарювання фармацевтичних підприємств України засвідчило, що до банкрутства підприємства може призвести наступні чинники, а також своєчасне вжиття адекватні заходи стратегічної реакції у відповідь на «слабкі сигнали» кризи, а саме :

1. економічна і політична нестабільність в Україні після виборів і зміна влади;
2. коливання курсу євро (подорожчання сировини на 10 % також є негативним фактором, оскільки вона використовується при виготовленні фармацевтичних виробів)
3. незадовільна робота і постійне зростання цін на іноземну с/г продукцію зумовлює тенденцію до використання власної с/г продукції;
4. збільшення доходів малого та середнього бізнесу на 17% буде позитивно впливати на зростання попиту фармацевтичної продукції.

Вплив цих факторів у  подальшій перспективі може знизити платоспроможність підприємства, викликати кризовий стан та банкрутство.

 

4. РОЗРОБКА СИСТЕМИ  АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВА  ЗАТ "ЛІКТРАВИ"

Антикризове управління підприємством ЗАТ «Ліктрави» – це особлива система, що відрізняється комплексним і стратегічним характером та має здатність повністю усувати тимчасові утруднення, зафіксовані в роботі підприємства. Передусім виділимо основні принципи, на яких ґрунтується система антикризового управління – це рання діагностика кризових явищ у фінансовій діяльності підприємства, терміновість реагування на різні кризові явища, адекватність реагування підприємства на ступінь реальної загрози його фінансовому добробуту, а також повна реалізація внутрішнього потенціалу для виходу з кризи.

Основними напрямками антикризового  управління на рівні господарюючого суб’єкта вважаються постійний моніторинг фінансово-економічного стану підприємства, розробка нової управлінської, фінансової й маркетингової стратегій, скорочення постійних і змінних витрат, підвищення продуктивності праці, залучення коштів засновників, посилення мотивації персоналу. Із наведеного видно, що поняття антикризового управління дуже широке. Воно включає й глобальні проблеми сьогодення, і проблеми росту підприємства, і періодично виникаючі поточні проблеми, спричинені порушеннями стратегії і тактики тощо.

Уніфікованих методик  підготовки до можливих глобальних кризових явищ, а також розвитку підприємства ЗАТ «Ліктрави»в цей період без істотних утрат не існує. Але є щось безцінне – досвід, придбаний у попередніх кризах.

Для підприємства ЗАТ «Ліктрави», що бажає розвиватися навіть у несприятливих умовах, можна виділити таку послідовність дій:

1. Стратегічне планування в умовах кризи відіграє першорядну роль. В умовах динамічно змінюваного середовища воно є найважливішим чинником стійкості й розвитку підприємства. Ефективність стратегії визначається відповідними внутрішніми параметрами підприємства, його положенням на ринку й, у цілому, у зовнішньому середовищі. Виділяючи слабкі місця, слід спрямовувати всі сили на їхнє усунення.