Делегирование полномочий и ответственность

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Ноября 2012 в 14:35, реферат

Описание работы

Чтобы планы были реализованы, кто-то, очевидно, должен фактически выполнить каждую из задач, вытекающих из целей организации. Для этого руководство обязано найти эффективный способ сочетания ключевых переменных, характеризующих задачи и людей. Постановка целей и обеспечение их политикой, стратегией, процедурами и правилами способствует решению этой задачи
Поэтому, сохраняя за собой выработку стратегии, контроль и общее управление, он передает решение менее значительных проблем, необходимые для этого права и сопряженную с ними ответственность подчиненным, обладающим необходимыми знаниями, опытом, заинтересованностью принять участие в управлении.

Содержание работы

1. Введение……………………………………………………………………...2
2. Делегирование……………………………………………………………...2
2.1. Понятие делегирования…………………………………………………..2
2.2. Цели делегирования………………………………………………………3
2.3. Этапы делегирования……………………………………………………..4
2.4. Проблема делегирования «Только не я!» и «Я сам!» ………………4
2.5. Значение делегирования…………………………………………………..7
3. Понятие ответственности…………………………………………………..8
4. Понятие полномочий………………………………………………………..9
4.1. Типы полномочий……………………………………………………………10
4.2. Распределение полномочий………………………………………………13
4.3. Основные принципы делегирования полномочий……………………14

5. Делегирование полномочий и ответственность: иллюстрация…..…..17

6. Заключение…………………………………………………………………….18

7. Использованная литература………………………………………………...19

Файлы: 1 файл

мой реферат менедж.docx

— 57.00 Кб (Скачать файл)

Достоинство делегирования  полномочий и ответственность заключается, прежде всего, в том, что оно способствует формированию в коллективе атмосферы  творческого труда. Работник, которому делегированы определенные полномочия, получает самостоятельный участок  и отвечает перед своим руководителем  за него (т.е. на него возлагается определенная ответственность), что само по себе является мобилизующим фактором.

 

 

 

7. Список используемой литературы

1)                 Дункан У. Основополагающие идеи в менеджменте. -М.: Дело, 1996

2)                 Виханский О.С., Наумов А.И. «Менеджмент: человек, стратегия,

организация, процесс». М., 1995

3)                 Румянцева Н., Саломатина Н. «Менеджмент организации». Учебное

пособие - М.: Инфа-М, 1995г.

4)                 Уткин Э. А. Курс менеджмента. Учебник для вузов. — М.:

Издательство   «Зеркало», 1999.

 

 

      

 


Информация о работе Делегирование полномочий и ответственность