Финансовый менеджмент корпораций

Основные данные о работе

Версия шаблона	2.1
Филиал	Жезказганский
Вид работы	Курсовая работа
Название дисциплины	Корпоративные финансы (магистр)
Тема	Финансовый менеджмент корпораций
Фамилия студента
Имя студента
Отчество студента
№ контракта

 

Содержание

 

 

       Введение……………………………………………………………………………..3

         1. Сущность, содержание и формы проявления финансового менеджмента..….5

       1.1 Функции финансового менеджмента………………………………………..…6

        1.2 Финансовый менеджмент – управленческий комплекс……………………....8

       1.3 Финансовый менеджмент как орган управления………………………….....10

        1.4 Финансовый менеджмент как форма предпринимательской деятельности..12                 

        2. Содержание управления финансами……………………………………………13

        2.1 Финансовые цели……………………………………………………………….13

        2.2 Задачи в финансовом менеджменте…………………………………………...14

        2.3 Задача, функции и проблемы финансового менеджера……………………..16

        3. Финансовая отчетность и финансовые риски…………………………………20

        3.1 Финансовые риски предприятия………………………………………………21

         3.2 Классификация финансовых рисков…………………………………………22

         3.3 Принципы управления финансовыми рисками……………………………...26

    Заключение………………………………………………………………………….30

    Глоссарий……………………………………………………………………………32

     Список использованных источников……………………………………………..36

     Приложения…………………………………………………………………………37

 

Введение

 

Финансовый менеджмент — управление экономическими операциями, валютными потоками, призванное обеспечить привлечение, поступление нужных денежных ресурсов в нужные периоды времени и их разумное внедрение в соответствии с намеченными целями, программами, планами, реальными делами.

Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и способов исследования и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и внедрением денежных ресурсов компании и организацией оборота его валютных средств.

В какой бы сфере деятельности компании не воспринималось управленческое заключение, оно прямо либо косвенно оказывает воздействие на создание валютных потоков и итоги денежной деятельности. Финансовый менеджмент непосредственно связан с производственным менеджментом, инновационным менеджментом, менеджментом персонала и некоторыми иными видами многофункционального менеджмента.

Потому финансовому менеджменту должен быть присущ высочайший динамизм, учитывающий модифицирование причин внешней среды, ресурсного потенциала, форм организации производственной и денежной деятельности, денежного состояния и остальных характеристик функционирования компании.

Какими бы действенными ни казались те либо другие планы управленческих решений в области денежной деятельности в текущем периоде, они обязаны быть отклонены, если они вступают в противоречие с миссией (основной целью деятельности) компании и стратегическими направленностями его становления.

Эффективный финансовый менеджмент дозволяет гарантировать неизменный подъем личных денежных средств, значительно нарастить его конкурентную позицию на товарном и экономическом рынках, гарантировать стабильное финансовое формирование в стратегической возможности.

 

Формирование рыночных взаимоотношений обусловило повышение роли денег компании. Положение денежных ресурсов компании становится причиной, характеризующим денежные итоги его деятельности.

Количественные и высококачественные характеристики денежного состояния компании характеризуют его место на рынке и способность работать в финансовом пространстве. Все это привело к увеличению роли управления деньгами в едином процессе управления экономикой.

Целью курсовой работы считается исследование главных понятий финансового менеджмента, способов решения денежных проблем и задач по контролированию и регулированию валютных потоков на предприятии, способов управления экономическими ресурсами компании, мобилизации и распределения денежного капитала в критериях неизменного учета соотношения между риском и прибылью.

Главной задачей считается формирование правильного подхода к денежному управлению предприятием в критериях развитых рыночных взаимоотношений.

 

 

Основная часть

1 Сущность, содержание и формы проявления финансового менеджмента

 

Понятие "менеджмент" можно рассматривать с 3-х сторон: как систему финансового управления, как орган управления, как форму предпринимательской деятельности. Менеджмент это система финансового управления производством, которая включает совокупность основ, методов, форм и способов управления. К менеджменту относятся концепция управления и образцы эффективного управления, под которыми понимается искусство управления. Управление - это процесс выработки и воплощения управляющих действий. Выработка управляющих действий включает сбор, передачу и обработку нужной информации, принятие решений. Менеджмент во всех собственных решениях управляется финансовыми решениями. Поэтому любое действие менеджмента - это действие финансового характера.

Финансовый менеджмент направлен, прежде всего, на управление валютным потоком и используемыми средствами. Это специфическая система управления валютными потоками, ходом денежных ресурсов и соответственной организацией денежных взаимоотношений. Финансовый менеджмент имеет различные формы проявления.

С функциональной точки зрения финансовый менеджмент представляет собой систему финансового управления и часть денежного механизма.

С институционной точки зрения финансовый менеджмент имеется орган управления.

С организационно-законной точки зрения финансовый менеджмент это вид предпринимательской деятельности.

 

 

 

1.1 Функции финансового менеджмента

Функции финансового менеджмента характеризуют создание структуры управляющей системы. Распознают 2 главных вида функций финансового менеджмента: функции объекта управления и функции субъекта управления. К функциям объекта управления относятся: организация валютного оборота, обеспечение экономическими средствами и инвестиционными инструментами, организация денежной работы и т. д. Функции субъекта управления предполагают собой общий вид деятельности, выражающий направленность осуществления действия на отношение людей в хозяйственном процессе и в денежной работе. Данные функции последовательно складываются из сбора, систематизации, передачи, сохранения информации, выработки и принятия решения, преобразования его в команду. К ним относятся планирование, прогнозирование либо предвидение, организация, регулирование, координирование, побуждение, контроль.

Планирование. Чтоб дать команду, нужно составить программу действия, для чего разрабатываются планы денежных мероприятий, получения заработков, действенного применения денежных ресурсов. Функция управления в экономическом планировании охватывает целый комплекс мероприятий, как по выработке плановых заданий, так и по воплощению их в жизнь. Экономическое планирование дает собой процесс разработки определенного плана денежных мероприятий. Для такого чтоб данная деятельность была удачной, осуществляется способ исследования денежных планов.

Прогнозирование. Это исследование на длительную перспективу конфигураций денежного состояния объекта в целом и его разных частей. Прогнозирование в отличие от планирования не ставит задачу конкретно выполнить на практике созданные прогнозы. Данные прогнозы предполагают собой предвидение соответствующих конфигураций. Индивидуальностью прогнозирования считается альтернативность в построении денежных показателей и характеристик, характеризующая вариантность становления денежного состояния объекта управления на базе наметившихся тенденций.

 

Прогнозирование имеет возможность исполняться на базе как экстраполяции прошлого в будущее с учетом экспертной оценки тенденции конфигурации, так и прямого предвидения конфигураций. Данные конфигурации могут появиться нежданно. Управление на базе их предвидения требует выработки у финансового менеджера интуиции, а также внедрения гибких экстренных решений.

Организация. Сводится к соединению людей, вместе реализующих экономическую программу на базе каких-то правил и операций. К последним относятся создание органов управления, построение структуры аппарата управления, установление связи между управленческими подразделениями, исследование норм, нормативов, способов и т. п.

Регулирование. Действие на объект управления, посредством которого достигается положение устойчивости денежной системы в случае происхождения отклонения от данных характеристик. Регулирование охватывает текущие события по устранению появившихся отклонений от графиков, плановых заданий, установленных норм и нормативов.

Координация. Согласованность дел всех звеньев системы управления, аппарата управления и профессионалов. Координация гарантирует целостность взаимоотношений объекта управления, субъекта управления, аппарата управления и отдельного работника.

Стимулирование. Выражается в побуждении работников денежной службы к заинтересованности в итогах собственного труда. Посредством стимулирования исполняется управление распределением материальных и духовных ценностей в зависимости от количества и свойства затраченного труда.

Контроль. Сводится к проверке организации денежной работы, исполнения денежных планов и т. п. Посредством контролирования собирается информация о применении денежных средств и об экономическом состоянии объекта, вскрываются дополнительные запасы и способности, вносятся конфигурации в денежные программы, в компанию финансового менеджмента. Контроль подразумевает анализ денежных результатов.

 

1.2 Финансовый менеджмент – управленческий комплекс

В практичном применении финансовый менеджмент связан с управлением различными экономическими активами, любой из каких требует применения соответственных приемов управления и учета особенности соответственного звена денежного рынка. Потому финансовый менеджмент можно рассматривать как непростой административный комплекс, который включает в себя:

риск-менеджмент

менеджмент кредитных операций

менеджмент операций со значимыми бумагами

менеджмент денежных операций

менеджмент операций с драгоценными металлами и драгоценными камнями

менеджмент операций с недвижимостью

Управление деньгами осуществляется во времени. Временной признак воздействует на цели и направленности управления. Сообразно временному показателю финансовый менеджмент распределяется на:

стратегический менеджмент

действенно-тактический менеджмент

Стратегический финансовый менеджмент дает собой управление вложениями. Он связан с реализацией выбранной стратегической цели и подразумевает, прежде всего:

экономическую оценку проектов инвестиции денежных средств

отбор критериев принятия вкладывательных решений

выбор более рационального варианта инвестиции денежных средств

определение источников финансирования

Оценка вложений производится с помощью разных критериев, которые имеют все шансы быть наиболее разнообразными. К примеру, основной капитал выгодно класть, если:

  выручка от инвестиции денежных  средств в проект превышает  выручка от депозита

  прибыльность вложений превосходит  степень инфляции

  прибыльность данного проекта, с учетом фактора времени, выше, нежели прибыльность остальных проектов

Все вложения проходят во времени, потому в стратегическом менеджменте принципиально учитывать воздействие фактора времени:

во-первых, важность средств со временем снижается

во-вторых, чем дольше вкладывательной период, тем более степень денежного риска

Потому в стратегическом менеджменте обширно употребляются эти приемы, как капитализация выгоды (т.е. превращение прибыли в основной капитал), дисконтирование денежных средств, компаундинг, приемы понижения степени денежного риска.

Оперативно-тактический финансовый менеджмент дает собой оперативное управление валютной наличностью. Валютная наличность выражается признаком «кэш флоу» (Cash flow) и будет рассмотрена позже.

Управление валютной наличностью направлено:

  на снабжение таковой суммы  наличных средств, которой станет  достаточно для исполнения денежных  обязательств

  на приобретение высокой прибыльности  от применения временно свободных  наличных средств в качестве  денежных средств

Существует 3 цели управления валютной наличностью:

  повышение скорости поступления  наличных средств

  понижение скорости валютных  выплат

  снабжение наибольшей эффективности  от инвестиции наличных средств

Для каждой цели есть свои способы управления. Так, для 1 цели используются способы, которые позволяют как можно скорее составить валютные средства, к примеру, за счет реализации сделанной продукции (дел, услуг), используя действенные формы расчетов; за счет получения средств от дебиторов и т. д.

Управление дебиторской задолженностью подразумевает:

  управление оборачиваемостью средств  в расчетах с целью их ускорения

 

  контроль за недопущением неоправданной  дебиторской задолженности (т.е. задолженности  реально серьезных лиц сообразно  недостачам, хищениям, за порчу ценностей и др.)