Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Ноября 2013 в 16:53, курсовая работа
За свою историю организации непрерывно и очень динамично менялись. Менялась их организационная форма, структура связей между звеньями коммуникативной цепи, основные принципы функционирования и процветания. Однако, как у любой другой категории, у организации есть элементы, которые существуют постоянно и, кроме того, являются основополагающими, то есть без них организация перестает быть организацией. Одним из таких элементов является система управления.
Введение 2
Глава 1. Теория формирования управленческой команды. 5
1.1 Основные принципы организации эффективной системы управления. 5
1.2 Понятие команды, ее основные свойства. Характеристики эффективной управленческой команды. 8
1.3 Функции менеджеров, из которых состоит управленческая команда 11
1.4 Принципы образования команды в соответствии с возлагаемыми функциями и потребностями компании 13
Глава 2. Практические подходы к формированию управленческих команд. 20
2.1 Формирование команды. 20
2.2 Оптимальный состав команды. Типологии ролей по М. Белбину и И. Адизесу 22
2.3 Значимость индивидуальных характеристик участников команды 24
2.4 Инструменты формирования и развития управленческих команд 26
2.5 Основные проблемы создания управленческих команд 28
Заключение 32
Библиографический список 34
-согласование целей (целеполагание);
- согласование способов деятельности и ее организации и управления (самоуправления);
- стратегическое
и повседневное
В любой деятельности, где люди объединяются для достижения каких-либо целей (в том числе коммерческих) обществом обусловлено существование управляющей и направляющей силы. Системы управления уже давно получили статус необходимых и неотъемлемых в каждой организации.
Управленческая структура в одном из своих видов присутствует и в предпринимательской и в государственной деятельности. Фирмы, корпорации, проекты, процессы – всё это может называться эффективным и результативным только в том случае, если имеет эффективную и результативную систему управления.
Несмотря на обусловленную необходимость, человечество до сих пор не изобрело универсальной системы управления, которая принесла бы выгоды в любой деятельности, в любой сфере, в любых условиях.
Отечественные и зарубежные исследователи постоянно критикуют и совершенствуют казавшиеся некоторое время рациональными и объективно верными теории в управлении. И становится очевидным, что актуальность данной проблемы ещё долго не будет исчерпана.
Темой данной
курсовой работы стал вопрос формирования
эффективной управленческой команды,
как одной из признанных в настоящее
время формы управления организацией.
Такая форма, как представляется
нам, сочетает в себе все необходимые
элементы современной системы
Проблема формирования управленческой команды сложна и субъективна, и, тем не менее, мы попытались вывести общие принципы, правила и нормы, которые помогли бы будущим специалистам в этой области.
Теоретическая база и практические рекомендации являлись темой исследования довольно большого количества авторов, нашей же задачей было обобщить их и сделать доступными для практикующих руководителей, которые потенциально могут преследовать цель сформировать эффективную команду управленцев.
На наш взгляд, недостаточность знаний в области командообразования может не только не принести пользы, но и, в некоторой степени послужить деструктивной силой, вызвать ряд нежелательных последствий. Таким образом, исследования, проведённые при написании данной работы, кроме всего прочего, являются полезными и для нас. Они имеют прикладной характер, а потому данная тема останется интересной ещё долгое время.
1 Экономика предприятия: Учебник для вузов /Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. — 4-е изд.,перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – С. 274-275
2 Экономика предприятия: Учебник для вузов /Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. — 4-е изд.,перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – С. 278-279
3 Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2006. – С.10
4 Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 2008 – С.67
5 Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 2008 – С.69
6 Томпсоц А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. — М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – С. 427-428
7 Мищенко А. П. Стратегическое управление: Учебное пособие. – Днепропетровск: Издательство ДУЭП, 2003. – с. 233 - 237
8 Мищенко А. П. Стратегическое управление: Учебное пособие. – Днепропетровск: Издательство ДУЭП, 2003. – с. 233 - 237
9 Мищенко А. П. Стратегическое управление: Учебное пособие. – Днепропетровск: Издательство ДУЭП, 2003. – с. 233 - 237
10 Алешникова, В.И. Использование услуг профессиональных консультантов: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации»/ В.И. Алешникова. – Модуль 12 М.: ИНФРА-М, 2007 г. – С.92-93
11 Люшников, А.Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов/ А.Н. Люшников. – М.: Юнити-Дана, 2001. – С.265
12 УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ 01(25)2011 Статья методы формирования и развития управленческих КОМАНД – Любимов В.В. – С. 37 - 40
13 Травин В. В., Дятлов В. А. Менеджмент персонала предприятия. М.: Дело, 2008. – С.109
14 Травин В. В., Дятлов В. А. Менеджмент персонала предприятия. М.: Дело, 2008. – С.116
15 Травин В. В., Дятлов В. А. Менеджмент персонала предприятия. М.: Дело, 2008. – С.112
16 Деркач А.А., Калинин И.В. Стратегии подбора и формирования управленческой команды. М.: РАГС, 2009. – С.71