Формы организации производства и оценка их эффективности

Каждая из названных  форм имеет как общие черты, свойственные всякому объединению, так и свои особенности. Все они направлены на использование преимуществ крупного капитала, но отличаются друг от друга:

− конкретными стратегическими целями и текущими задачами, которые ставятся объединением;

− структурой источников;

− установленными имущественными и правовыми отношениями.

Рассмотрим наиболее подробно сущность некоторых организационных  форм объединения предприятий.

Концерн (англ. concern − участие, интерес) − организационная форма объединения предприятий различных отраслей, находящихся под единым управлением и финансовым контролем. В состав концерна, кроме производственных, транспортных и торговых предприятий, входят банки или иные финансовые организации − страховые, пенсионные фонды, кредитные учреждения и т. п. Участники концерна остаются формально самостоятельными, но контролируются и управляются единым центром компании. Такая структура позволяет повысить конкурентоспособность фирмы за счет внутреннего финансирования, продажи продукции подразделениям концерна по внутренним трансфертным ценам, передачи ноу-хау, обмена результатами НИОКР между подразделениями и т. п.

Первоначально концерны были распространены в США и Японии, в настоящее время эта организационная форма стала преобладающей среди крупных фирм развитых стран. Как правило, в отличие от конгломерата, концерн имеет четкое выраженное «производственное лицо», т. е. основной вид деятельности (продукции). Традиционно различают промышленные, транспортные, торговые, банковские и другие концерны.

Белорусский государственный  концерн по нефти и химии (концерн  «Белнефтехим») – один из крупнейших промышленных комплексов Республики Беларусь.

Концерн создан в апреле 1997 г. и объединяет предприятия и  организации по добыче, переработке и транспортировке нефти, нефтепродуктообеспечению, химии и нефтехимии, ряд научных, проектно-конструкторских, строительных, ремонтных и пусконаладочных организаций, а также широкую товаропроводящую сеть на зарубежных рынках.

Концерн производит более 500 видов нефтехимической и химической продукции.

Предприятиями концерна производится полный цикл работ, связанных с разведкой и добычей нефти, ее транспортировкой, переработкой и реализацией нефтепродуктов.

Современный уровень  организации производства, постоянный акцент на техническое перевооружение и модернизацию производств наряду с высокой квалификацией рабочих и специалистов являются основными слагаемыми стабильной работы концерна, которые позволяют отрасли обеспечить высокий технологический и качественный уровень выпускаемой продукции.

Приоритетом инвестиционной политики концерна является реализация инвестиционных проектов с высокими наукоемкими и ресурсосберегающими технологиями экспортной и импортозамещающей направленности.

Продукция организаций, входящих в состав концерна, экспортируется более чем в 100 стран мира. На внешнем рынке реализуется свыше 70 процентов продукции, производимой нефтехимическим комплексом.

На начальном этапе  концерны строились по принципу вертикальной интеграции, охватывая все звенья технологической цепочки: добыча сырья − производство − транспортировка − сбыт. С конца 1960-х гг. для них становится характерным стремление к диверсификации - проникновению в отрасли, технологически не связанные с основной продукцией концерна. В структуру современных концернов входит несколько групп предприятий, объединенных на основе вертикальной интеграции и действующих в различных отраслях и сферах экономики. Для них также характерно активное проникновение на внешние рынки путем объединения компаний различных стран и создания международных монополий.

Конгломерат (лат. conglomeratus − скопившийся, собранный) — монополистическое объединение, диверсифицированная корпорация, возникшая в результате слияния разнородных, не связанных между собой по отраслевому или технологическому признакам предприятий, фирм, кредитных учреждений, находящихся под единым контролем.

Как форма монополистического объединения появились в начале 1970-х гг., наиболее широкое распространение  получили в форме транснациональных корпораций (ТНК).

Конгломераты возникают  как результат слияния и поглощения фирм разнородной производственной ориентации путем приобретения финансовым центром компании активов или контрольного пакета акций различных компаний. Главная цель таких финансовых операций — обеспечить быстрый перелив капитала из менее рентабельных в более рентабельные производства и максимизировать объем прибыли конгломерата. Поэтому внутренняя структура конгломерата очень неустойчива. Конгломераты достаточно часто распадаются, превращаясь в диверсифицированные концерны. Однако некоторые конгломераты (крупнейшие ТНК) доказали свою жизнеспособность, широко манипулируя финансовыми средствами и оперативно приспосабливаясь к меняющейся конъюнктуре рынка.

Консорциум (лат. consortium − соучастие, сотоварищество) -временное, обычно на срок выполнения проекта, соглашение между несколькими банками, кредитными организациями или группами компаний (фирм) для совместного размещения займов, осуществления финансовых или коммерческих операций, и строительства различных объектов.

К консорциумам следует  отнести и временные межотраслевые  инвестиционные, научно-технические и другие комплексы, создаваемые для реализации научно-технических, инвестиционных и других программ.

Синдикат (греч. syndikos − действующий сообща) − организационная форма монокапиталистического объединения, при которой вошедшие в него компании теряют коммерческую и сбытовую самостоятельность, но сохраняют юридическую и производственную свободу действий. Иными словами, в синдикате сбыт продукции, распределение заказов осуществляются централизованно.

Международным синдикатом является  ОПЕК, члены которого координируют объемы добычи, продажи и цены на нефть на мировых рынках. На долю ОПЕК приходится около 2/3 мирового экспорта нефти. Синдикатом является и Европейское объединение угля и стали.

Финансово-промышленные группы (ФПГ). Участниками ФПГ могут быть промышленные, финансово-кредитные, торговые и иные предприятия. Группы могут образовываться на основе перекрестного владения акциями взаимного участия в управлении, долгосрочных кредитных обязательств и других форм зависимости. При создании ФПГ выгоды могут получить как промышленные предприятия, так и финансово-кредитные учреждения. Плюсом для первых является облегченный доступ к финансово-кредитным ресурсам, для вторых — возможность надежно разместить капиталы. Формирование таких групп способствует также консолидации капиталов и расширению сферы деятельности.

Транснациональная корпорация (ТНК) (лат. trans − сквозь, + лат. natio − народ + корпорация) − международная корпорация двух видов:

а) по составу капитала и характеру действия;

б) по характеру действия, но с национальным капиталом одной  страны. ТНК занимают ведущие позиции  на национальном и мировых рынках в производстве и реализации товаров. Деятельность ТНК диверсифицирована. Структурно-функциональный разрез ТНК представляет аналогию структуры государства. Здесь в миниатюре представлены все исполнительные органы государства.

Современные ТНК − крупнейшие объединения предприятий, действующие в международном масштабе и контролирующие существенную долю мирового промышленного производства и торговли. В число ТНК в первую очередь входят 600 акционерных обществ (АО) с оборотом капитала свыше 1 млрд долл. Под их контролем в середине 1980-х гг. находилось более 1/3 промышленного производства, более 1/2 внешней торговли, около 80% патентов на новую технику и технологию западного мира.

Для Беларуси развитие и  совершенствование организационных  форм объединений предприятий, с учетом мирового опыта и отечественной специфики, имеет принципиально большое значение по следующим обстоятельствам:

− во всех развитых странах мира интегрированные структуры играют существенную роль в развитии их экономики и по сути служат стимуляторами в ускорении НТП;

− в связи с переходом на рыночную экономику Беларусь все больше интегрируется в мировую экономику, а без создания и функционирования соответствующих структур вряд ли это возможно в полной мере.

И поэтому следует сделать выводы о важности и различии форм общественной организации производства. Убеждаясь в их эффективности, следует выбрать конкретную форму организации производства для рассматриваемого мной строительного предприятия Трест №5 г. Бреста.

 

 

 

 

 

 

 

РАЗДЕЛ 2 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ  ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

 

2.1 Краткая характеристика предприятия

 

Одной  из основных отраслей народного хозяйства РБ является строительный комплекс. Межотраслевой строительно-промышленный комплекс – это сочетание трех взаимосвязанных секторов: собственно строительства – крупной отрасли народного хозяйства (ее удельный вес в произведенном ВВП страны 5,3 % и в численности занятых – 7,2 %); промышленности строительных материалов и конструкций – крупной отрасли промышленности (ее удельный вес в общем объеме промышленной продукции 4,1 % и в численности занятых в промышленности – 4,9 %), стекольной и фарфорофаянсовой промышленности (0,9 % общего объема промышленного производства и 1,4 % занятых в промышленности); развитой сети научно-исследовательских (17 НИИ) и проектно-изыскательских организаций (272 организации), обслуживающих комплекс. В совокупности на долю строительно-промышленного комплекса приходится около 7 % произведенного ВВП страны и около 9 % всех занятых в народном хозяйстве при явно ведущей роли строительства.

Все сектора комплекса взаимосвязаны  технологически, экономически и функционально − их совместная работа должна обеспечивать ввод в действие новых и капитальный ремонт действующих производственных мощностей и объектов социальной сферы. Темпы развития комплекса, объемы его продукции и территориальная организация определяются главным образом объемами инвестиций в основной капитал, т.е. капиталовложениями – затратами на создание новых и реконструкцию действующих основных фондов экономики. В состав капиталовложений включаются затраты на строительные работы всех видов и на монтаж оборудования, на приобретение оборудования, инструмента, машин и прочие работы и затраты. Технологическая и экономическая взаимосвязь отраслей комплекса такова: объемы инвестиций в основной капитал – объемы проектно-изыскательских работ – объемы строительно- монтажных работ – потребность и объемы производства строительных материалов, конструкций и изделий.

В секторе строительства почётное место занимает Трест №8 города Бреста.

История создания Строительного треста №8 в городе Бресте ведет свое начало с мая 1957 года, когда постановлением Правительства Республики и приказом Главстроя БССР трест-площадки № 7 г. Бреста, № 5 г. Барановичи и №16 г. Пинска Министерства городского и сельского строительства, Брестское управление начальника работ (УНР) № 927 Министерства строительства БССР и автоколонна были объединены и преобразованы в Брестский областной строительный трест №8.

 В последующем,  в связи с бурным ростом  строительства объектов промышленного назначения, жилья и социальной сферы на базе подразделений треста №8 образованы: в 1960 году − трест № 25 в г.Барановичи, в 1966 году - трест «Брестоблсельстрой», в 1967 году − трест № 2 в г. Пинске, в 1970 году - Брестский домостроительный комбинат, в 1989 году − трест № 33 в г. Кобрине, в 1991 году − трест № 34 в г. Бресте.

В дальнейшем трест продолжает совершенствовать структуру своего производства, внедряет новые формы и методы строительных работ.

Так, с 1965 года начинается крупнопанельное домостроение, в 1967 году – создается специализиррованное управление для строительства объектов здравоохранения, культурно-бытового значения и жилья. В 1969 открывается СУ-158 для монтажа железобетонных каркасов зданий и строительству нулевых циклов, подземных коммуникаций и благоустройству.

Ярким событием для всей республики стал сентябрь 1971 года, когда  трест завершил строительство мемориального комплекса «Брестская крепость-герой».

Большим подарком городу Бресту стало открытие в городе в 1981 году троллейбусного движения, строительством которого занималась организация. В дальнейшем создаются новые строительные предприятия и подразделения, которых сегодня в составе треста – 17. В 2005 году из Республиканского унитарного строительного предприятия трест преобразован в открытое акционерное общество «Строительный Трест №8».

Сегодня стройтрест №8 является одной из известнейших строительных организаций Республики Беларусь.

Организация выполняет  функции генерального подрядчика и  строит объекты любого назначения "под ключ". Заказчику достаточно предоставить только проектно-сметную документацию и обеспечить финансирование. Все остальные функции: обеспечение материальными ресурсами, механизмами, привлечение субподрядных организаций и координация их работ, ведение исполнительной документации − трест выполняет самостоятельно. На данном этапе наше предприятие осуществляет 75 видов деятельности, основными из которых являются: