Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Июля 2012 в 13:07, курсовая работа
Если рассматривать организацию как некую систему, то наряду с такими ее свойствами, как открытость, реальность, сложность, целостность, полиструктурность, изменчивость, иерархичность можно выделить то, что организация — это еще и «живущая» система. Организация имеет свои входы и выходы. Внутри нее происходит трансформация входов в выходы. Организация имеет свои границы, она живет в окружающей ее среде, которая влияет на нее. Любая организация проявляет некоторые свойства живого организма, такие как изменчивость, адаптируемость, целостность, открытость, развиваемость, выживаемость и т.д. Следовательно, организация, как и живая система, является живущей системой. Менеджмент придает организации свойства живущей системы, развивает ее. Управление фирмами реализуется в рамках конкретного хозяйственного механизма, в котором различают статистику (его организационную структуру) и динамику (протекающие процессы принятия решений).
Введение с.4
1. Теоретические аспекты организации как функции менеджмента с.6
1.1 Определение организации с.6
1.2 Понятие организационной структуры с.8
2. Организация управления на примере ОАО «Торфобрикетный завод Ошмянский» с.16
2.1 Общая характеристика ОАО «Торфобрикетный завод Ошмянский» и производимая продукция с.16
2.2 Характеристика организационной структуры с.19
2.3 Предложения по совершенствованию организационной структуры ОАО «Торфобрикетный завод Ошмянский» с.22
Заключение с.25
Список источников с.26
Рис.6 Реорганизованная структура управления ОАО «Торфобрикетный завод Ошмянский»
Из реорганизованной структуры видно, что введенные должности менеджеров будут ориентированы на расширение номенклатуры реализуемой продукции и увеличение продаж, что, в свою очередь, должно привести к решению проблемы – устранению дефицита ассортимента. Данные преобразования позволяют фирме достичь поставленных целей, таких как увеличение объёма продаж, повышение качества оказываемых услуг и продвижения на рынок новинок и увеличение доли рынка.
Совершенствование системы управления – сложный и непрерывный процесс воздействия, направленный на более целесообразную организацию управляющей системы для достижения управляемым объектом наилучших экономических показателей. Главная цель совершенствования системы управления акционерным обществом состоит в повышении эффективности деятельности.
Рыночные отношения сделали необходимым образование службы по маркетингу, компьютеризации системы управления акционерным обществом.
Совершенно необходимым является совершенствование нормирования труда работников управления с целью обеспечения научно обоснованного подхода к определению численности работников и затрат времени на выполнение отдельных видов управленческих работ.
Назрела необходимость разработки рациональной системы информационного обеспечения. Не маловажным в вопросах совершенствования управления является правильный подбор и расстановка управленческих кадров. Важнейшим вопросом совершенствования управления акционерного общества является разработка, принятие и реализация управленческих решений. Руководитель акционерного общества этим искусством должен владеть в совершенстве.
Выработка и принятие управленческого решения – сердцевина управленческой деятельности руководителя предприятия. Выработка и принятие управленческого решения невозможно без использования хорошо проанализированной информации о проблеме, по которой принимается решение, о ситуации в которой оно принимается.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Акционерное общество отличается довольно сложной структурой управления. Важной задачей в условиях рыночной экономики является получение эффективной системы управления акционерным обществом и реализация преимущества этой перспективной формы предпринимательства. Для создания оптимальной структуры управления для повышения экономической устойчивости в первую очередь необходимы опыт и профессионализм работников органов управления.
В связи с поставленными задачами в работе раскрыто понятие организационной структуры, детально рассмотрен каждый ее тип, выделены их достоинства и недостатки , построена модель организационной структуры исследуемого предприятия.
В данной работе дана общая характеристика системы управления, сложившаяся в ОАО «Торфобрикетный завод Ошмянский» на основании чего выработаны собственные рекомендации по оптимизации системы управления в данной организации, определяющие экономическую устойчивость.
В работе исследуется деятельность ОАО «Торфобрикетный завод Ошмянский». Данное предприятие занимается производством топливных брикетов и добычей торфа. Изучив существовавшую структуру организации можно сделать вывод, что она не вполне удовлетворяет ее потребностям, вследствие чего происходит реорганизация. Из реорганизованной структуры видно, что введенные должности менеджеров будут ориентированы на расширение номенклатуры реализуемой продукции и увеличение продаж, что, в свою очередь, должно привести к решению проблемы – устранению дефицита ассортимента. Данные преобразования позволяют предприятию достичь поставленных целей, таких как увеличение объёма продаж, повышение качества оказываемых услуг и продвижения на рынок новинок и увеличение доли рынка.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Баев И.А. Управление фирмой: моделирование, анализ, управление. Гриф УМО МО РФ, М.: Проспект, 2007. – 301 с.
2. Библиотека «Элиариум» http://www.elitarium.ru/
3.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарика, 2007.
4. Горбухов В А «Основы социального управления:Учебное пособие», «Форум»,2009г.
5. Егоршин А.П. Основы управления персоналом. 3-е изд. Дополн. и перераб., - М, - 2011
6. Кнышова Е.Н «Менеджмент».Учебник. ИД «Форум»- ИНФРА-М, 2008г.
7. Круглов М.И. Стратегический менеджмент: учебник. – М., 2008.
8. Круглова Н.Ю. Основы менеджмента. Учебное пособие для Вузов. – М., 2010.
9. Лигинчук Г.Г., Основы менеджмента. Часть 1. Учебный курс. – М., 2009.
10. Менеджмент. 3-е изд., /Под ред. М.Л. Разу// - М., - 2011.
11. Чемеков В.П Грейдинг: технология построения системы управления персоналом. М.: Вершина, 2007. .
26