Инновации в организации управления: перспективные организационные формы

Общество  имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим  обязательствам этим имуществом, может  от своего имени приобретать и  осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести ответственность, быть истцом и ответчиком в суде. Данное предприятие находится в  частной собственности.

Основной  целью предприятия является получение  прибыли. Основной вид деятельности – производство и ремонт нефтепромыслового оборудования.

ОАО «Нефтемаш» - одно из ведущих  предприятий нефтяного машиностроения в Западной Сибири, выпускающее блочно-комплектное  нефтепромысловое, буровое, геологоразведочное и энергетическое оборудование. По объемам выпуска продукции машиностроения и металлообработке и объемам  продаж ОАО «Нефтемаш» -  в числе  лучших предприятий Тюменской области, а по выручке от реализации –  в тройке крупнейших предприятий  машиностроения Западной Сибири. Продукция  предприятия широко используется для  оснащения Тюменского нефтегазового  комплекса, пользуется спросом у  производственников Оренбургской, Томской  областей, Красноярском крае,  Республике Коми, Казахстане. Совершенствование производства, освоение и внедрение передовых технологий, позволяет повышать конкурентоспособность выпускаемой продукции. Наиболее важным в завоевании рынков сбыта выпускаемой продукции является выполнение требований каждого конкретного заказчика.

Современный менеджмент, правильно построенная  стратегия компании позволило ей не только выжить в кризисных условиях, но и активно развиваться и  постоянно расширять поле своей  деятельности. Сегодня ОАО «Нефтемаш» представляет собой надежный, хорошо отлаженный механизм, способный решить сложнейшие производственные и организационные задачи.

На рынке  фирма занимает достаточно твердую  позицию, и представляет серьезную угрозу для конкурентов. Доступные цены и высокое качество обеспечивают фирме достаточный портфель заказов и гарантированный доход.

Репутация фирмы поддерживается путем продажи  качественной продукции по доступным  ценам, своевременным выполнением  заказов и поставок необходимого объема продукции в нужное место  и в нужное время.

Основные  технико-экономические показатели работы за 2010-2011 гг. приведены в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Основные  технико-экономические показатели деятельности организации за 2010-11г.

Показатель	2010 г.	2011 г.	Абс. изм.	Темп роста, %
Объем выручки от реализации, тыс. руб.	4170537	4012630	-157907	96,2
Себестоимость реализации, тыс. руб.	3244116	3090995	-153121	95,3
Затраты на рубль реализованной продукции, коп.	0,778	0,770	-0,008	99,0
Валовая прибыль от реализации, тыс. руб.	926421	921635	-4786	99,5
Рентабельность продаж, %	22,2	23,0	0,8	103,4
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб.	298376	305058	6682	102,2
Фондоотдача	14,0	13,2	-0,8	94,1
Среднесписочная численность, чел.	1 106	1 120	14	101,3
Выработка на 1 работающего тыс. руб./чел	3771	3583	-188,1	95,0
Фонд оплаты труда годовой, тыс. руб.	337 626	367 181	29555	108,8
Среднемесячная зарплата, руб.	25 439	27 320	1881	107,4

В течение 2010-11 гг. выручка от реализации продукции снизилась на 157 907 тыс. руб., что составило 3,8% снижения. Наиболее наглядно динамика выручки представлена на рисунке 2.1.

Рис.2.1. Выручка от реализации продукции за 2010-11 гг.

 

В целом  выручка предприятию классифицируется на выручку от реализации готовой  продукции, товаров и услуг.

Состав  и структура выручки ОАО «Нефтемаш» представлены в таблице 2.2.

Таблица 2.2

Состав  и структура выручки

Показатель	2010 г.	Доля, %	2011 г.	Доля, %	Абс. изм.	Темп роста, %
Реализация  готовой продукции, тыс.руб.	3 720 260	89,2	3 565 055	88,8	-155 205	95,8
Реализация  товаров, тыс.руб.	423 976	10,2	421 360	10,5	-2 616	99,4
Реализация  услуг, тыс.руб.	26 301	0,6	26 215	0,7	-86	99,7
Всего объем выручки от реализации, тыс. руб.	4170537	100,0	4012630	100,0	-157 907	96,2

 

В течение  рассматриваемого периода реализация готовой продукции, товаров и услуг снизилась. Причем наибольшее снижение пришлось на реализацию готовой продукции. Динамика выручка от реализации продукции по направлениям представлена на рисунке 2.2.

 

Рис.2.2. Динамика выручки по направлениям

 

В структуре  выручки преобладает выручка  от реализации готовой продукции, доля которой в 2011 г. составила 88,8. Наиболее наглядно структура выручки ОАО «Нефтемаш» за 2011 г. представлена на рисунке 2.3.

Рис. 2.3 Структура выручки в 2011 г.

Темпы роста  выручки превысили темпы роста  себестоимости, что привело к  снижению затрат на рубли реализованной  продукции.

Фондоотдача снизилась на 0,8%, что свидетельствует о сокращении эффективности использования основных фондов.

Темпы роста  фонда заработной платы оказались больше темпов роста выработки на одного работника, что показывает снижение эффективности использования трудовых ресурсов.

Интегральным  показателем эффективности деятельности предприятия выступает рентабельность производства. В течение 2010-11 гг. рентабельность продаж увеличилась с 22,2% в 2010 г. до 23,0% в 2011 г., что составило 103,4% темпов роста.

 

2.2. Анализ  организации управления в ОАО «Нефтемаш», проблемы и перспективы их решения с использованием инновационных инноваций

 

Организационную структуру ОАО «Нефтемаш» можно  классифицировать как линейную. Во главе предприятия стоит директор, который избирается общим собранием  акционеров. В соответствии с уставом  предприятия на директора предприятия  возложены следующие обязанности:

1. Руководит  в соответствии с действующим  законодательством производственно-хозяйственной  и финансово-экономической деятельностью  предприятия, неся всю полноту  ответственности за последствия  принимаемых решений, сохранность  и эффективное использование  имущества предприятия, а также  финансово-хозяйственные результаты  его деятельности.

2. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции, ее соответствие мировым стандартам в целях завоевания отечественного и зарубежного рынка и удовлетворения потребностей населения в соответствующих видах отечественной продукции.

3. Обеспечивает  выполнение предприятием всех  обязательства перед федеральным,  региональным и местным бюджетами,  государственными внебюджетными  социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая  учреждения банка, а также хозяйственных  и трудовых договоров (контрактов  и бизнес-планов).

4. Организует производственно-хозяйственную деятельность на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно-обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества продукции (услуг), экономической эффективности ее производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов.

5. Принимает  меры по обеспечению предприятия  квалифицированными кадрами, рациональному  использованию и развитию их  профессиональных знаний и опыта,  созданию безопасных и благоприятных  для жизни и здоровья условий  труда, соблюдению требований  законодательства об охране окружающей  среды.

6. Обеспечивает  правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и материальных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки.

7. Совместно  с трудовыми коллективами и  профсоюзными организациями обеспечивает  на основе принципов социального  партнерства разработку, заключение  и выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой дисциплины, способствует развитию трудовой  мотивации, инициативы и активности  рабочих и служащих предприятия.

8. Решает  вопросы, касающиеся финансово-экономической  и производственно-хозяйственной  деятельности предприятия, в пределах  предоставленных ему законодательством  прав, поручает ведение отдельных  направлений деятельности другим  должностным лицам – заместителям  директора, руководителям производственных  единиц и филиалов предприятий,  а также функциональных и производственных  подразделений.

9. Обеспечивает  соблюдение законности в деятельности  предприятия и осуществлении  его хозяйственно экономических  связей, использование правовых  средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности.

10. Защищает  имущественные интересы в суде, арбитраже, органов государственной  власти и управления.

Отдел материально-технического снабжения осуществляет обеспечение  материальными ресурсами производственного  процесса.

Отдел сбыта  является структурным подразделением предприятия и подчиняется зам. директора по материально-хозяйственным вопросам. Функции отдела сбыта: изучение перспективного и текущего спроса на продукцию предприятия; организация рекламных акций и кампаний, Обеспечение положительной динамики продаж; оформление договоров на сбыт продукции; Разработка планов реализации товарных групп, выполнения этапов работ и графиков отгрузки клиентам предприятия в соответствии с заключенными договорами; организация рассмотрения претензий клиентов на поставленную продукцию предприятия; организация и контроль поставок товара клиентам; разработка новых методов и форм учета информации о рынке, клиентах, товарных группах.

Отдел бухгалтерии  организует учет финансово-хозяйственной деятельности предприятия, осуществляет контроль за сохранностью собственности, правильным расходованием денежных средств и материальных ценностей, соблюдением строжайшего режима экономии и хозяйственного расчета.

Планово-экономический  отдел формирует единую экономическую  политику предприятия на основе анализа состояния и тенденций развития отрасли. Также осуществляет  экономическое планирование, направленное на эффективное использование всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг), анализирует экономическое состояние предприятия, формирует ценовую политику предприятия, разрабатывает прогнозы экономического развития предприятия.

Производственный  отдел осуществляет оперативное  регулирование производства на предприятии, контролирует ход производства, координирует работу подразделений предприятия, занимается оперативным планированием  на предприятии.

Отдел главного конструктора координирует единую политику предприятия в  области конструкторских разработок. Для этого на предприятии осуществляется разработка проектов новых опытных и промышленных установок, нестандартного оборудования и приспособлений в связи с реконструкцией объектов, автоматизацией производства и механизацией трудоемких процессов, проводятся работы по повышению уровня унификации, стандартизации и сертификации разрабатываемых конструкций изделий. Также отдел главного конструктора осуществляет подготовку предприятия к производству новой продукции.

Отдел технического контроля занимается предотвращением выпуска (поставки) предприятием продукции, не соответствующей требованиям стандартов и технических условий, утвержденным образцам (эталонам), проектно-конструкторской и технологической документации, условиям поставки и договоров, или некомплектной продукции, а также укрепление производственной дисциплины и повышение ответственности всех звеньев производства за качество выпускаемой продукции.

Среди недостатков  существующей организационной структуры  стоит выделить слабую координацию  между отделами.

Разработка  мероприятий по совершенствованию  системы управления ОАО «Нефтемаш» производится на основе специфики работы предприятия и имеющейся информации о перспективных формах управления.

Основной  вид деятельности ОАО «Группа  машиностроительные заводы Нефтемаш» (ОАО «ГМС Нефтемаш) - это производство оборудования для нефтегазодобывающей  отрасли. Динамика и состав выручки  от обычных видов деятельности за 2009-11 гг. представлена в таблице 2.3.