Инновации в организации управления: перспективные организационные формы

Таблица 2.3

Структура выручки от основной деятельности

Продукция	2010 г., тыс.руб.	Доля, %	2011 г. тыс.руб.	Доля, %
1	2	3	4	5
Оборудование для замера дебита продукции  нефтяных скважин	775300	18,6	778964	19,4
Оборудование для системы поддержки  пластового давления	1620154	38,8	1654188	41,2
Насосные станции. Установки дозирования  реагентов	124156	3,0	118964	3,0
Оборудование противопожарного назначения	256431	6,1	218941	5,5
Оборудование для подготовки нефти, газа и воды. Емкостное оборудование	1056214	25,3	1048954	26,1
Здания административно-бытового и  электротехнического оборудования	338282	8,1	192619	4,8
Итого	4170537	100,0	4012630	100,0

 

Среди направлений  деятельности предприятия ОАО «Нефтемаш» стоит выделить производство оборудования для замера дебита продукции нефтяных скважин, а также оборудования для  подготовки нефти и газа. Структура  производства оборудования за 2011 г. по направлениям представлена на рисунке 2.4.

Рис.2.4. Структура  производства продукции за 2011 г.

 

Для повышения  эффективности управления предприятием предполагается трансформировать систему  управления в матричную систему  управления, что позволит оперативно управлять производством по направлениям.

В соответствии с предлагаемой организационной  структурой предлагается назначить  шесть руководителей по направлениям производства и пять руководителей  по функциональному признаку. На пересечении  руководителей по направлениям и  функциональных руководителей формируется  группа, которая занимается выполнением  функциональных обязанностей по направлениям производства. Состав групп будет зависеть от объема производства по направлениям и функциональными обязанностями.

Новая структура  управления повысит самостоятельность  отдельных производств, что будет  способствовать повышению конкурентоспособности  производства оборудования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Понятие "организационная структура управления" в научной литературе отмечается большим разнообразием. Под организационной  структурой понимается и упорядоченная  совокупность органов, управляющих  производственной деятельностью, и  совокупность возникающих в процессе управления связей и отношений между  подразделениями. Также организационная  структура - это логические взаимоотношения  уровней управления и функциональных областей, построенных в такой  форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации.

Под структурой управления организацией понимается упорядоченная  совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в  устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Элементами структуры являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи - это связи подчинения, и необходимость в них возникает при иерархичности управления, т.е. при наличии нескольких уровней управления. Кроме того, связи в структуре управления могут носить линейный и функциональный характер. Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации между так называемыми линейными руководителями, т.е. лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений. Функциональные связи имеют место по линии движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления.

В курсовой работе были рассмотрены как традиционные организационные структуры управления, так такие виды как матричные  структуры.

Анализ  хозяйственной деятельности показал, что ОАО «Нефтемаш» - это крупное  предприятие и величина объемов работ за 2010-11 г. снизилась. Организационная структура управления – линейная и она не отвечает требованиям динамичного развития предприятия. На основе специфики работы предприятия была предложена матричная структура управления предприятием, что позволит динамично реагировать на требования внешней и внутренней среды.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Басовский Л.Е., Басовская Е.Н. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие. М.: Инфра-М, 2005. –366с.
2. Букаяков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: Инфра-М, 2004. – 210 с.
3. Буров, Морошкин, Новиков. Инновации и оценка их эффективности. М.: ЦИПКК, 2006. – 312 с.
4. Бобылева А.З. Управленческие технологии: управленческие технологии: учебник. М.: ИНФРА-М, 2004. 494 с.
5. Виханский О.С. Менеджмент: учебник. М.: Экономист,2006. 670 с.
6. Гапоненко А.Л. Теория управления: учебник.  М.: РАГС, 2005. 558 с.
7. Грант Р. Современный стратегический анализ: учебник. СПб.: Питер, 2008. 554 с.
8. Махмудова И.Н. Значение информационных технологий в оценке профессиональных компетенций персонала // Экономика и управление.- 2009. - №7.- С.46-51.
9. Сироткин А.В. Разработка критериев оптимизации корпоративной информационной системы // Экономика и управление.- 2009. - №1.- С.77-81.
10. Теплова Т.В., Григорьева Т.И. Ситуационный финансовый анализ: учебник. М.: ГУ ВШЭ, 2006. 448 с.
11. Тен А.В. Оптимизация структура капитала коммерческой организации// Экономика и управление.- 2009. - №12.- С.101-103.
12. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учебник. М.: Дело, 2005 . 448 с.
13. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: учебник. СП: Питер, 2008 . 448 с.

[Электронный ресурс]-http:// www.neftemash.ru/