Инновационно-инвестиционный процесс и его регулирование в условиях стабилизационного роста экономики России

Инновационная активность у крупных и малых  предприятий различается в зависимости от их миссии и стратегических целей. Это обуславливает множественность организационных форм инновационной деятельности: от фирм-инкубаторов до создания различных альянсов, от небольших усовершенствований до международной интеграции и кооперирования.

    Современная  инновационная фирма характеризуется многообразием организационных структур. За рубежом исследовательские фирмы составляют всего 5—10 % в малом бизнесе в то время как среди крупных предприятий до 70 % компаний имеют научные подразделения, активную инновационную направленность. Малый инновационный бизнес в основном направлен на прикладные исследования, конструкторские разработки освоение различных новшеств, предоставление экспертных,  рекламных, консалтинговых и посреднических услуг. Малые и средние предприятия ориентируют производство на небольшие серии новшеств, стремясь заполнить рыночные ниши узкоспециализированными продуктами.

Инновационная активность малых предприятий —  это способ их существования, в то время как инновационная активность крупных предприятий есть всего лишь фаза развития, стадия их жизненного цикла. Малое инновационное предпринимательство связано:

• с процессами формирования новых самостоятельных фирм в рамках старых компаний, когда убытки от ее деятельности принимает на себя старая компания;
• с созданием и функционированием рисковых (венчурных) фирм для реализации инновационных проектов со значительным риском;
• с разработкой и реализацией инкубаторных программ, 
  сети малых инновационных фирм.

Многие высокотехнологичные  российские предприятия строят свою стратегию выживания на основе «инкубаторных программ», рассматривая своё предприятие как «фирму-инкубатор». Под «фирмой-инкубатором» понимают организацию, создаваемую местными органами власти или крупными компаниями с целью выращивания новых предприятий. Фирмы-инкубаторы бывают трех типов. Первый тип - бесприбыльные, они субсидируются местными органами власти, заинтересованными в создании рабочих мест и экономическом развитии региона. Они создаются для сдачи в аренду вновь организуемым компаниям (арендаторам) за невысокую плату служебных помещении и предоставления им на льготных условиях ряда услуг (экономических, юридических, управленческих и т.п.)и арендная плата, взимаемая ими с фирм-арендаторов, как правило, на 15—50 % ниже среднего уровня. Арендаторами могут быть промышленные фирмы, исследовательские, конструкторские и сервисные организации.

Второй тип  — прибыльные фирмы-инкубаторы, создаваемые частными лицами. Они не предоставляют сниженных тарифов на услуги, но позволяют арендаторам платить только за те услуги из широкого спектра услуг, которыми арендатор фактически воспользовался.

Третий тип  фирм-инкубаторов формируется как  филиалы высших учебных заведений. Они оказывают эффективную помощь компаниям, собирающимся осуществлять разработки и выпуск технологически сложных изделий. Арендная плата может быть достаточно высокой, но она включает возможности пользоваться вузовскими лабораторией, библиотекой, информационным обслуживанием. Продолжительность пребывания в рамках фирмы-инкубатора ограничивается обычно тремя годами.

Примером  крупных американских компаний, создающие  специальные фирмы-инкубаторы по выращиванию  малых рисковых фирм, являются «Дженерал электрик» и «ИБМ». После укрепления своих позиций в рамках фирмы-инкубатора, эти малые рисковые фирмы скупаются материнской компанией, которая организует на их базе новые исследовательско -конструкторские, опытно-экспериментальные и производственный подразделения.

Таким образом, среди множества тенденций в  области разнообразных организационных форм инновационной деятельности выделяются следующие:

-организационное  обособления служб перспективного  развития, т.е. внедрение «инновационных структур»;

• использование «рыночно-стратегических» структур и их  разновидностей;
• развитие форм горизонтальной координации, т.е. проектного управления.

 Массовое  производственное освоение конкретных  нововведений обеспечивается, во-первых, в рамках сложившейся структуры при условии формирования соответствующих специализированных служб, возглавляющих этот процесс, и, во-вторых, во вновь создаваемых структурах, ориентированных именно на него. Своеобразие новых организационных форм инновационной деятельности обуславливается новыми тенденциями в конкурентной борьбе компаний в условиях глобализации и информатизации, появлением самообучающихся организаций как одной из форм «корпорации знаний». Обусловленная этим необходимость сочетания активной конкуренции с отношениями партнерства компаний-конкурентов и индивидуального творчества и самореализации персонала компаний способствовала в последние годы появлению новых организационных форм такого взаимодействия -различных предпринимательских ассоциаций и межфирменных альянсов: от временных краткосрочных соглашений до создания крупнейших ФПГ путем слияния крупных фирм.

       Созданные в рамках таких ассоциаций научно-исследовательские центры решают проблемы принципиально нового инновационного развития, связанного с формированием новых технологических укладов. Если национальные ассоциации промышленных компаний (например, в США) определяют национальное видение научно-технического развития страны, то создание отраслевых предпринимательских ассоциаций преследует цель повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятий на основе внедрения научно-технических и технологических новшеств, обучения и переподготовки персонала по новым направлениям НТП, стандартизации и сертификации, предотвращения банкротства входящих в ассоциации фирм, недопущения чрезмерной концентрации производства и модернизации «структурно неблагополучных» отраслей (например, в Японии). Исследовательские ассоциации предназначены для установления тесного взаимодействия между академическо-вузовским сектором и промышленным производством. Они имеют в своем составе подразделения по фундаментальным исследованиям проблемно-поискового характера, а также внедренческие, аналитические и экономические группы.

Тесное переплетение кооперации и конкуренции в последние десятилетия проявилось в организации межфирменного сотрудничества в рамках стратегических альянсов и коалиций. Предпринимательские ассоциации, стратегические альянсы и коалиции представляют собой наиболее привлекательные в экономике «мягкие» ассоциирующиеся «метаструктуры», которые рассматриваются не только как дешевый и эффективный способ объединения совместных усилий, но более важна их ориентация на совершенствование и развитие базисных принципов и фундаментальных идей в производстве. Участники-конкуренты «мягких групп» апробируют новшества как бы с разных сторон, партнерские же усилия способствуют концентрации ресурсов на важнейшем направлении.

         Эффект интеграции на основе  метаструктур заключается как в расширении «поля» инновационного процесса, рынков инноваций, так и в повышении эффективности разделения труда и наращивания научно-технического и инновационного потенциалов. В инновационный процесс вовлекаются не только фирмы-гиганты, но и разномасштабный инновационный бизнес, кредитно-финансовые организации и финансовые институты.

       Стратегические альянсы выступают важнейшей формой «мягких метаструктур». Особое значение имеют стратегические альянсы в форме совместной научно-исследовательской и производственной деятельности на основе передачи технологий, а также в форме консорциумов.

Стратегические  альянсы в наукоемких отраслях охватывают несколько или все стадии воспроизводственного цикла НИОКР. Это не мешает широкому разнообразию видов кооперационных соглашений о совместной научной деятельности в рамках отдельных стадий жизненного цикла. Крупные компании охотно используют форму альянса с малым специализированным внедренческим бизнесом, поскольку они зачастую сталкиваются с малой восприимчивостью имеющегося производственного аппарата к принятию новшеств.

       Консорциумы являются перспективным  типом межфирменной интеграции и предназначены для интегрирования всех стадий инновационного цикла. Примером может служить Российский авиационный консорциум. Для интенсификации инновационной деятельности используются и другие типы межфирменной кооперации, различные научно-промышленные комплексы, а также многие виды ФПГ. В России наибольшее значение имеют ФПГ, возникшие на базе промышленных предприятий и для которых характерным типом слияний служит технологический признак и характер производственных связей. Краткосрочные интересы финансово-банковских структур, нацелены на максимизацию и быструю отдачу капитала, не позволяет принять активное участие в формировании метаструктур в высокотехнологичных и наукоемких отраслях. Жесткие метаструктуры объединяют фирмы, связанные по технологической цепочке, относящиеся к различным отраслям и обслуживающим различные рынки. Инновационный цикл здесь затруднен и основные усилия следует направлять на повышение технологического уровня предприятия и на внедрение дополняющих, заменяющих, имитационных новшеств. Структуры вертикального типа — холдинги, как показывает опыт их деятельности в российской экономике, практически не принимали участие в инновационной деятельности. Причем вследствие ряд причин в России наибольшего развития достигли макроструктуры конгломеративного типа, практически полностью защищенные от влияния конкурентных сил, и которые поэтому почти не оставляют возможности радикального технологического обновления.

Преобладание вертикально  интегрированных структур в мировой экономике также препятствует внедрению сложных  инновационных процессов и высокотехнологичной продукции. Сложные проблемы, возникающие при попытках диверсификации вертикально интегрированных фирм, характерны не только для российской экономики. По мнению исследователя проблем конкуренции М. Портера, диверсификация конгломеративного характера резко подрывает конкурентоспособность многих отраслей в США. Более позитивную роль в развитии инновационной деятельности и усилении рыночных стимулов  играет диверсификация на основе узкой специализации, что связано с усилением роли внутрифирменных НИОКР и осуществлением всего комплекса работ.

     Современной тенденцией в инновационных  процессах  является интеграция их новых организационных форм на основе их инкорпорированности в систему государственных, научных, рыночных и общественных институтов. Повышение степени  инкорпорированности  инновационного бизнеса в институциональные образования не только не снижает инновационную активность, а, наоборот, повышает способность инновационных провесов к совершенствованию и становлению самоорганизующихся структур.

      К новым организационным формам  инновационного развития (ОФИР) относят: научно-технологические парки, инновационные зоны и инновационные центры и др. Под ОФИР следует понимать:

• и форму территориального объединения научной, производственной и предпринимательской деятельности;
• и сосредоточение современных наукоемких фирм вокруг крупного научно-исследовательского центра или университета;
• и симбиоз научных учреждений и промышленного предприятия;
• и мощный научно-технический комплекс, отрабатывающий инновационные идеи и проекты, ускоренно внедряющий  нововведения.

Под научно-технологическим  парком понимают объединенную вокруг научного центра (как правило, университета или другого крупного ВУЗа) научно-производственную, учебную и социокультурную зону обеспечения непрерывного инновационного цикла.

Виды инновационных  зон:

• университеты-инкубаторы;
• научные парки (тождественны им научно-промышленные парки, биологические парки);
• технологические деревни;
• антиполисы (единственный в мире во Франции «София — Антиполис»);

~ наукограды (Новосибирский академгородок);

• диверсифицированные научные зоны;

• технологические центры, деловые центры. 
  Типы научных парков:

     -инновационный центр — экономическая структура, размещенная в пределах небольшого земельного участка и предназначенная преимущественно для маленькой вновь созданной компании;

• научный парк (в узком смысле слова) — достаточно большая территория, пригодная для размещения наукоёмких  фирм разных размеров и разных стадий развития. Эта территория позволяет развертывать маломасштабное производство, основанное на научных разработках местного университета;
• исследовательский парк — отличается от научного парка тем, что в его рамках научно-технические новшества разрабатываются только до стадии технического прототипа.

Научные парки  возникли впервые в США в 50-е  гг. XX века: первый известен как «Силиконовая долина» (г. Сан-Франциско), второй — «Шоссе 128» (г. Бостон). В Великобритании широко известен «Кембриджский научный центр». В Европе парки стали создаваться в 70-е гг. В Японии в 1986— 1991 гг. было создано 19 технополисов.

В основе построения иерархической структуры технопарка лежит модульный принцип. Первичным элементом, используемым при строительстве, является инкубатор. Технопарк представляет собой совокупность центров, каждый из которых представляет специализированный набор инновационных услуг.

Технополис — это совокупность технопарков, инкубаторов и комплекс разнообразных структур, обеспечивающих жизнь города.

Регион  науки и технологии (технологические  деревни) может включать технополисы, технопарки, инкубаторы, а так разветвленную инфраструктуру, поддерживающую научную

производственную  деятельность.

Целями создания инновационных зон являются: повышение      инновационной активности;

• создание новых рабочих мест в регионе; 
  _ ускорение коммерциализации новшеств;

• развитие промышленности;

• дополнительные стимулы развития фундаментальной науки;
• повышение качества образования в ВУЗах;
• создание новой социокультурной среды в регионе;

- генерирование системы предпринимательства в сфере наукоемкого бизнеса.

Руководство технопарком со стороны государства  и местных властей осуществляется по трем основным направлениям: законодательство, программы финансирования и развития, прямое участие. Правительство разрабатывает крупномасштабные программы поддержки малого и среднего бизнеса, поощряет развитие новых технологий, содействует кооперации науки и промышленности.