Инновационный менеджмент

-Административный контроль инноваций на ИП также имеет иерархическую структуру, но распространяется в первую очередь не на результативные параметры, а на управление инновациями. Объектами административного контроля выступают проекты в целом и их отдельные части, плановые задания, сроки и поставки, ситуация в коллективах исполнителей, выполнение производственной программы и тематических планов исследований и разработок. [15, С. 102]

              

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                     3.Управленческое обследование предприятия.

     3.1. Краткая характеристика предприятия ООО «Альянс-Юг», основные экономические показатели деятельности предприятия.

Общество с ограниченной ответственностью «Альянс-Юг» (ООО «Альянс-Юг») ведет свою деятельность на основе Трудового и Гражданского кодекса РФ с 2007 года. ООО «Альянс-Юг» является юридическим лицом и действует на основе Устава и Учредительного договора, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс и расчетный счет. ООО «Альянс-Юг» самостоятельно планирует свою производственную деятельность. Основу планов составляют договоры, заключаемые с потребителями продукции и услуг, а также поставщиками материально-технических и иных ресурсов. ООО «Альянс-Юг» применяет общий режим налогообложения.

ООО «Альянс-Юг» оказывает услуги по строительству, ремонту, отделке и перепланировке офисов, квартир, производственных помещений, используя современные технологии и материалы. Основные направления деятельности:

1.Строительство, отделка  и ремонт офисов и квартир,

2.Электромонтажные работы,

-Кровельные работы

-Плотницкие работы

-Монтаж стальных конструкций

-Каменные работы

-Выполнение дизайн проектов

Компания ООО «Альянс-Юг» является выгодным и удобным партнером в строительстве, ремонте и отделке объектов, так как позволяет достичь европейского уровня ремонта при щадящей ценовой политике. Однако в последнее время не все клиенты компании довольны качеством услуг и на это следует обратить пристальное внимание.

Учредителем ООО «Альянс-Юг» является физическое лицо. Учредитель занимает должность генерального директора и является единоличным исполнительным органом. Пределы материальной ответственности Директора определяются в его контракте. Административно - хозяйственные и организационно-распорядительные функции Директор осуществляет через устные распоряжения, издание отдельных приказов или путем совершения на документах Общества, предусмотренных делопроизводством, результативно-распорядительных надписей. Организационная структура предприятия является линейно-функциональной. Преимущества структуры управления ООО «Альянс-Юг»:

1.Обеспечивает соблюдение  принципа единоначалия и в  то же время предполагает рациональную  специализацию управленческих звеньев.

2.Освобождает вышестоящих  руководителей от глубокого анализа  проблем.

.Возможность привлечения  консультантов и экспертов при  выполнении нестандартных проектов.

Недостатки структуры  управления ООО «Альянс-Юг»:

1.Отсутствие тесных взаимосвязей  и взаимодействия на горизонтальном  уровне между персоналом.

2.Недостаточно четкая  ответственность, так как готовящий  решение как правило не участвует  в его реализации.

.Чрезмерно развитая система  взаимодействия по вертикали,  тенденция к чрезмерной централизации.

Особенности структуры управления ООО «Альянс-Юг»:

1.Является наиболее распространенной  среди компаний сферы ремонтно-строительных  услуг.

2.Хорошо зарекомендовала  себя в компаниях среднего  бизнеса сферы ремонтно-строительных услуг.

 

Таблица 1. Штатное расписание ООО «Альянс-Юг» за 2011 г.

Должность	Количество человек	З/плата, тыс. руб.	ФОТ, тыс. руб.
Ген. директор	1	136,5	438
Бухгалтер	1	122,1	265
Архитектор	1	126,7	320
Менеджер	1	111,7	140
Инженер	2	218,8	450
Дизайнер	1	137,5	450
Маляр	7	740,5	3400
Плотник	7	725,0	2100
Каменщик	3	323,6	850
Краснодеревщик	3	320,0	720
Столяр	3	323,1	830
Электрик	4	412,1	580
Сантехник	3	317,8	640
Кровельщик	1	143,3	520
ИТОГО	36	3627,1	11703

 

Как показывают данные таблицы:

численность персонала по штатному расписанию - 36 человек,

фонд оплаты труда за 2011 год составил 1 479 000 руб.,

размер средней заработной платы составляет 27 100 руб. в месяц.

Численность персонала за последний год не изменилась.

Анализ объемов продаж и ассортимента осуществляется на основании  материалов годовых и месячных бухгалтерских  отчётов, оперативного и статистического  учета.

 

Таблица 2. Анализ ассортимента услуг ООО «Альянс-Юг»

 

Наименование ассортимента	Объем     реализации 2010	Изменения   2011	%
Строительство, отделка и  ремонт офисов	10870	9560	88
Электромонтажные работы	2600	2100	81
Кровельные работы	2180	2390	110
Плотницкие работы	1050	2040	194
Монтаж стальных конструкций	1350	950	70
Каменные работы	2260	2240	99
Выполнение дизайна проектов	8200	6115	75
ИТОГО	28510	25395	89

 

По сравнению с 2010 г., в 2011 году общий объем реализованных  услуг составил 89% от показателя за предыдущий год - 25395 тыс. руб. Это связано  с уменьшением объема оказанных  услуг следующего содержания:

1.Строительство, отделка  и ремонт офисов и квартир,

2.Электромонтажные работы

-Монтаж стальных конструкций

-Каменные работы

-Выполнение дизайн проектов

 

Таблица 3. Структура себестоимости реализации услуг ООО «Альянс-Юг»

Показатель	Период            2010	Изменения 2011	%
Материальные затраты	13946	16840	121
Сырье и материалы	23	36	157
1.2 Аренда	895	960	107
1.3 Заработная плата	10224	11703	114
1.4Страховые взносы	2658	3979	150
1.5 Амортизация	21	26	124
1.6 Прочие расходы	125	136	109
-канцелярские расходы	6	5	83
-услуги связи	62	76	117
-информационное обеспечение	39	45	123
-представительские расходы	18	10	115
Полная себестоимость	13946	16840	121

 

По сравнению с 2010 годом, в 2011 году себестоимость продукции увеличилась на 2894 тыс. руб. или на 21%.

 

Таблица 4. Основные показатели финансово-экономической деятельности ООО «Альянс-Юг».

 

Наименование   показателя	Единицы измерения	2010	2011	Изменения в %
Выручка	Тыс.руб.	28510	25395	89
Себестоимость	Тыс.руб.	13946	16840	121
Стоимость основных фондов	Тыс.руб.	1360	1410	104
Численность работников	Чел.	36	36	100
ФОТ	Тыс.руб.	10224	11703	114
Прибыль от реализации	Тыс.руб.	14564	8555	59
Рентабельность производства	%	104	51	-
Рентабельность продаж	%	51	34	-
Производительность труда	Руб./чел.	792	705	89
Фондоотдача	Руб./чел.	21	18	86
Средняя заработная плата	Тыс.руб./чел.	284	325	114

 

В ООО «Альянс-Юг» наблюдается резкое ухудшение показателей рентабельности, что говорит о снижении спроса на продукцию и о повышении уровня себестоимости.

 

                   3.2.  SWOT – анализ деятельности предприятия

       SWOT-анализ – метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие. Все факторы делятся на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы). Метод включает определение цели проекта и выявление внутренних и внешних факторов, способствующих её достижению или осложняющих его.

 

Таблица 1. Матрица SWOT-анализа ООО «Альянс-Юг»

Сильные стороны	Слабые стороны
1)наличие современного оборудования и передовых технологий	1)высокие издержки производства
2)широкий спектр предоставляемых услуг и работ	2)слабая маркетинговая политика
3)наличие системы повышения квалификации работников и профессионального обучения	3)отсутствие ясных стратегических направлений
Возможности	Угрозы
1)приток капитала в строительную отрасль	1)высокий уровень конкуренции
2)появление новых технологий производства в  строительстве	2)угроза поглощения более крупной компанией

 

Таблица 2. Количественная оценка сильных и слабых сторон, возможностей и угроз предприятия ООО «Альянс-Юг».

 

 

	Сильные стороны			Слабые стороны			ИТОГО
	1. наличие современного оборудования и передовых технологий	2. широкий спектр предоставляемых  услуг и работ	3. наличие системы повышения  квалификации работников и профессионального  обучения	1. высокие издержки производства	2. слабая маркетинговая  политика	3. отсутствие ясных стратегических направлений
Возможности   1.приток капитала в строительную отрасль	4	5	2	3	2	2	18
2.появление новых технологий производства в строительстве	3	5	4	1	2	1	16
Угрозы 1.высокий уровень конкуренции	3	3	2	5	5	4	22
2.угроза поглощения более крупной компанией	3	3	3	4	5	4	22
ИТОГО	14	16	11	13	14	11