Инновационный менеджмент

 

После определения количественных характеристик следует сформулировать проблемы, возникшие на каждой комбинации сильных и слабых сторон с угрозами и возможностями.

 

Таблица 3. Формулирование проблемного  поля предприятия ООО «Альянс-Юг»  в рамках SWOT-анализа.

 

	Сильные стороны				Слабые стороны
	1. наличие современного оборудования и передовых технологий		2. широкий спектр предоставляемых  услуг и работ	3. наличие системы повышения квалификации работников и профессионального обучения	1. высокие издержки производства	2. слабая маркетинговая  политика	3. отсутствие ясных стратегических направлений
Возможности1.приток капитала в строительную отрасль	Дальнейшее развитие спектра  предоставляемых услуг, повышение  их качества			Обучение персонала новым технологиям производства	Поиск путей снижение издержек производства	Формир. эффективной маркетинговой стратегии	Формирование    эффективной       стратегии развития предприятия
2.появление новых технологий производства в строительстве	Развитие комплекса предоставляемых  услуг на основе новых технологий производства
Угрозы 1.высокий уровень конкуренции	Повышение качества оборудо-вания	Повышение качества оказывае- мых услуг, выполняе- мых работ		Повышение квалификации работников, повышение мотивации к работе	Снижение издержек производства и повышение качества предоставляемых услуг и работ	Поиск  путей расширения клиентской базы, путей повышения качества их обслуживания	Формирование стратегии  предприятия, направленной на повышение  его конкурентоспособности, на увеличение объемов предоставляемых услуг и работ с наименьшими издержками
2.угроза поглощения более крупной компанией	Расширение базы предоставляемых услуг, работ	Формирование рациональной стратегии развития предприятия

 

 

Таблица 4. Количественная оценка наиболее значимых для предприятия  проблем.

 

Проблема	Оценка
1.Дальнейшее развитие спектра предоставляемых услуг, повышение их качества	9
2.Развитие комплекса предоставляемых услуг на основе новых технологий производства	8
3.Обучение персонала новым технологиям производства	6
4.Поиск путей снижение издержек производства	4
5.Формирование эффективной  маркетинговой стратегии	4
6. Формирование    эффективной стратегии развития предприятия	3
7. Повышение качества оборудо-вания	3
8. Повышение качества оказываемых услуг, выполняемых работ	3
9. Расширение базы предоставляемых услуг, работ	3
10.Формирование рациональной стратегии развития предприятия	3
11.Повышение квалификации работников, повышение мотивации к работе	5
12. Снижение издержек производства и повышение качества предоставляемых услуг и работ	9
13.Поиск  путей расширения клиентской базы, путей повышения качества их обслуживания	10
14.Формирование стратегии предприятия, направленной на повышение его конкурентоспособности	8

 

Исходя из количественной оценки проблем предприятия ООО «Альянс-Юг», можно сделать вывод о том, что первостепенными задачами являются: поиск  путей расширения клиентской базы, путей повышения качества их обслуживания; развитие спектра предоставляемых услуг, повышение их качества; снижение издержек производства, развитие спектра услуг и работ н на основе новых технологий; формирование стратегии предприятия, направленной на повышение его конкурентоспособности, на увеличение объемов предоставляемых услуг и работ с наименьшими издержками.

         Важным этапом формирования стратегии предприятия является формирование миссии и основных целей организации, представленной в виде дерева целей. Цель – предполагаемый результат деятельности компании, существовавший у управленческой команды как замысел, проект еще до ее создания. Качество целей определяет специфику и масштабы деятельности организации.

Развитие спектра предоставляемых  услуг, выполняемых работ, повышение  их качества и конкурентоспособности

        Схема 1 . Дерево целей предприятия ООО «Альянс-Юг».

 

 

повышение качества работ, услуг

повышение квалификации работников

расширение   клиентской базы

 

 

Освоение новых технологий производства и оказания услуг

Повышение качества оборудования

Создание пунктов повышения  квалификации

Обучение работников новым  видам производства и современным  технологиям выполнения работ 

Проведение эффективной  стратегии развития предприятия

Проведение эффективн. маркетинговой стратегии

 

 

 

                                          

 

          3.3. Основные положения стратегии развития ООО «Альянс-Юг»

                Формирование миссии является важнейшим элементом (целью) экономической стратегии. Миссия отвечает на вопрос, какова основная (общая) цель деятельности организации, четко выражающая причины ее существования, ее общественно-социальная значимость.

                Миссия предприятия ООО «Альянс-Юг»  - развитие спектра предоставляемых строительных услуг, выполняемых работ, повышение их качества и конкурентоспособности.

Для эффективной экономической  деятельности организации данная миссия должна реализовываться через следующие стратегические цели:

1. Повышение качества предоставляемых строительных услуг и работ
2. Подбор высококвалифицированных кадров и создание условий для их профессионального обучения внутри организации
3. Использование новых технологий и нового оборудования
4. Рациональная маркетинговая политика и расширение клиентской базы
5. Расширение спектра предоставляемых услуг и выполняемых работ
6. Укрепление позиций в отрасли
7. Снижение затрат и приведение их к оптимальной структуре без потери качества деятельности
8. Совершенствование системы оплаты труда, обеспечивающей эффективную мотивацию работы персонала, обучение и подготовку кадров
9. Внедрение, на базе современных технических средств информационных технологий, эффективной автоматизированной системы управления предприятием

                Если данное предприятие будет стремиться к реализации данных целей, то оно гарантирует себе получение прибыли, необходимой и достаточной для своего развития, широкую и устойчивую клиентскую базу, упрочит свои позиции в отрасли.

                                       

                                           ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

           Менеджмент - это управление  организациями  в условиях рыночной экономики,  цели которых, как правило,  являются экономическими. Основная  цель менеджмента - обеспечение  гармонии в развитии организации,  т. е. согласованного и эффективного  функционирования всех внешних  и внутренних элементов организации.  Поэтому изучение деятельности  организации, выявление ее сильных  и слабых сторон, поиск путей  рационального управления организацией  – основная задача менеджмента.

Инновационный менеджмент –  одно из направлений стратегического  управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его  целью является определение основных направлений научно-технической  и производственной деятельности фирмы  в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная  деятельность); модернизация и совершенствование  выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов  продукции; снятие с производства устаревшей продукции. Инновационный менеджмент имеет огромное значение для развития инновационной деятельности фирм и  нормального функционирования их в  условиях рыночной экономики. Изучение инновационного менеджмента – это  необходимое условие формирования современного инновационного менеджера-профессионала.

            В рамках данной курсовой работы было изучено понятие инновационного менеджмента и его особенности. Были решены поставленные цели и задачи. Была выявлена специфика инновационного менеджмента на современном предприятии; раскрыто понятие и особенности инновационной политики организации. Была изучена деятельность предприятия ООО «Альянс-Юг», выявлены его сильные и слабые стороны. Также были сформированы основные направления эффективного развития предприятия и повышения его конкурентоспособности.