Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Сентября 2012 в 18:07, контрольная работа
Как показывает практика, будь то освоение предприятия и открытие производства, или планирование развития уже существующего предприятия, отправной точкой является идея. Источников идей много, ими например, могут быть: отзывы потребителей; продукция конкурентов; мнения работников предприятия; принимаемые законы; результаты НИОКР, и т. д.
1 Источники инновационных идей,
используемых предприятием ФГУП «НЛ ЭМЗ»
при реализации инновационной концепции проекта.
Разработка диаграммы Исикавы.
Проблем и недостатки предприятия,
решаемые при возможном внедрении инновации______________ 3
2 Оценка инновационного потенциала
предприятия ФГУП «НЛ ЭМЗ»
на основании SWOT- анализа
его инновационных возможностей__________________________ 6
3 Оценка целесообразности проведения инновации
для предприятия ФГУП «НЛ ЭМЗ»,
используя матрицу оценочных показателей___________________ 8
4 Выбор инновационной стратегии развития организации
и обоснование её использования____________________________ 11
5 Прогнозный расчёт чистой прибыли
от внедрения инновации
в конкретном году выпуска продукции______________________ 13
и обоснование её использования
Наше предприятие будет развиваться:
- с сохранением традиционных и освоением новых рынков сбыта за счет стабильного качества продукции и постоянного расширения ее ассортимента;
- с освоением принципиально новых технологий, уменьшающих вредное воздействие на окружающую среду с использованием передового оборудования на основе анализа уже освоенных и перспективных рынков;
- с совершенствованием технологий с использованием передовых отечественных и зарубежных достижений;
- с вовлечением в деятельность по повышению качества каждого члена коллектива на основе его опыта и творческой активности;
- с созданием на предприятии менеджмента системы качества в соответствии требований международных стандартов ИСО серии 9000, ГОСТ Р ИСО 9001, ГОСТ РВ 15.002, СРПП ВТ;
- с систематическим проведением маркетинговых исследований, направленных на выявление требований потребителей и оценку их удовлетворенности качеством;
- с расширением производственных мощностей и рационального использования действующего оборудования;
- с развитием взаимовыгодного сотрудничества с поставщиками и потребителями на основе высоконадежных партнерских отношений;
- с систематическим повышением квалификации персонала и его подготовки и переподготовки.
Освоение производства оборудования и оснастки на базе ротационных инструментов после соответствующей доработки предложенных технических решений позволит в перспективе расширить географию рынков сбыта готовой продукции как внутри страны, так и за рубежом.
Если поставленные цели будут достигнуты, предприятие сможет выйти на совершенно новый уровень и новые рынки сбыта продукции. А также существенно уменьшаться затраты на дорогостоящий инструмент, закупаемый на различных предприятиях. В случае успешного производства, и выпуска новой, конкурентно способной продукции наше предприятие составит достойную конкуренцию предприятиям, давно работающим на дынных рынках сбыта.
Прогнозный расчёт чистой прибыли от внедрения инновации в конкретном году выпуска продукции
Показатели |
|
Программа выпуска | 663 |
Заработная плата персонала | 4,5 |
Прогнозные налоги; % | 35 |
Стоимость основных фондов | 22 |
Продолжительность выпуска | 2 |
Год выпуска | 2 |
Инновационный процесс, представленный кривой прибыльности можно выразить схемой:
Д СП ПТД1Д
где Д – деньги (капитал); |
СП – интеллектуальный продукт (в виде проектов, опытных образцов), средства производства, труд; П – производство |
Т – новый товар |
Д1 – доход от реализации товара |
Доход от реализации товара Д1 должен быть больше вложенного капитала Д в этом случае будет обеспечена прибыльность инновационного процесса. Укрупнено чистая прибыль в момент времени t рассчитывается по формуле:
где Пt – прогноз чистой прибыли в году t |
Tt – прогнозная продолжительность выпуска продукта; лет |
Цt – прогнозная цена продукта в году t – на конкретном рынке |
Сt – прогнозные издержки по выпуску продукта году t |
Nt – прогнозная годовая программа выпуска товара в году t |
Нt – прогнозные налоги в году t по данному продукту |
Примем цена изделия = 50 д.ед.
Стоимость сырья на изготовление изделия 15 д.ед
Таким образом, прогнозные издержки составят:
Сt = 15+4,5+22=41,5 д.ед.
С использованием данной формулы возможно построение прогнозного цикла прибыльности планируемой к выпуску инновации.
Пt = (50-15)+(50-15)*663-35%= 46410-35%=30166,5д.ед..
.
Литература
1. Официальные документы в образовании № 28 - 2004 год – А. Кустов. Роль инноваций в развитии образования и науки – стр. 50-60.
2. Инновация-2003. №4 – Инновационно - технологический центр академии наук.
3. Вестник РАН – 2003 г. №2 – Л. П. Веревкин «Инновационная деятельность»
4. Инновационный менеджмент: справочное пособие/ под ред. П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели, изд. 2-е переработ. и доп. М, ЦИСН, 2002 г. – 568 с.
5. Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу (п. 10).// Инновации, 2002, №3, с. 5-11
4