Иновационный Менеджмент

   операций. Так в 1998 году доходы и расходы  по этой статье составили 86% и

   75% соответственно  и в 1999 году 79% и 81% соответственно (рис. 3.1.,

   3.2.). 

                                  0x01 graphic 

                                  0x01 graphic 

                 Рис. 3.1. Доходы и расходы банка  в 1998 году. 

   Во-вторых, банк не оправдывает в настоящее  время названия инвестиционный,

   так  как направления средств на  кредитование практически не  осуществлялось.

   Тем  не менее, баланс доходов и  расходов по предоставлению кредитов

   изменился  в сторону увеличения в 1999 году  и стал положительным. (рис.

   3.1., 3.2.). 

   Несмотря  на то, что банк имеет лицензию профессионального участника

   фондового  рынка, операции с ценными бумагами  и сделками РЕПО принесли

   банку  за два отчетных периода только  убытки. 

                                  0x01 graphic

                                  0x01 graphic 

                  Рис.3.2. Доходы и расходы банка  в 1999 году. 

   Отметим  изменения практически всех показателей  деятельности банка в

   сторону  ухудшения. Это существенно сказывается  на престиже и надежности

   кредитного  учреждения. 

                                                                 Таблица 3.6. 

             Основные показатели деятельности  АКБ «Проминвестбанк» 

   +--------------------------------------------------------------------+

   |               Показатель               | на         | нa01.01.2000 |

   |                                        | 01.01.1999 |              |

   |----------------------------------------+------------+--------------|

   | Средняя  величина активов               | 448415     | 744306      |

   |----------------------------------------+------------+--------------|

   | средняя  величина активов, не           | 49394      | 92019        |

   | приносящих  доход                       |            |              |

   |----------------------------------------+------------+--------------|

   | средняя  величина активов, приносящих   | 399021     | 652287       |

   | доход                                  |            |              |

   |----------------------------------------+------------+--------------|

   | Средняя  величина капитала банка        | 166248     | 366787       |

   |----------------------------------------+------------+--------------|

   | Процентные  доходы                      | 29858      | 60103        |

   |----------------------------------------+------------+--------------|

   | Не  процентные доходы                   | 270305     | 390652       |

   |----------------------------------------+------------+--------------|

   | Чистый  доход за период                 | -3171      | -4184        |

   |----------------------------------------+------------+--------------|

   | Чистая  прибыль за период               | 5602       | -9805        |

   |----------------------------------------+------------+--------------|

   | Прибыль  на активы ПНА (ROA)            | 0,007      | 0,0056       |

   |----------------------------------------+------------+--------------|

   | Прибыль  на работающие активы ПНАР      | 0,008      | 0,0064       |

   |----------------------------------------+------------+--------------|

   | Мультипликатор  капитала МК             | 2,714      | 1,964        |

   |----------------------------------------+------------+--------------|

   | Прибыль  к капиталу ПНК (ROE)           | 0,019      | 0,011        |

   |----------------------------------------+------------+--------------|

   | Маржа  прибыли МП (РМ)                  | 0,0105     | 0,009        |

   |----------------------------------------+------------+--------------|

   | Прибыль  на уставный капитал ПНУК       | 0,032      | 0,014        |

   +--------------------------------------------------------------------+ 

   Средний  доход банка снизился с 0,7 коп.  на 1 руб. активов в 1998 году до

   уровня 0,56 коп. в 1999 году. Отношение ПНАР/ПНА  за рассматриваемые

   периоды не изменилось, значит эффективность активов осталась неизменной.

   Маржа  прибыли уменьшилась с уровня 0, 0105 до 0,009. 

   На  основании проведенного анализа  финансового состояния можно  сделать

   вывод,  что для активизации работы  и повышения эффективности кредитных

   операций  банку необходимо, прежде всего,  диверсифицировать деятельность,

   осваивая  смежные кредитные ниши и не  замыкаться на валютных операциях.

   Современное  состояние экономической системы  России позволяет направлять

   средства  в реальный сектор экономики. Разработка этого направления

   возможна  в рамках внутреннего инновационного  проекта. Возможность

   осуществления  инноваций в рамках действующей  организационной структуры

   будут  рассмотрены в следующем параграфе. 

          1. Система управления и основные направления совершенствования

       инновационной деятельности в  АКБ «Промышленно-инвестиционный  банк» 

   В  настоящее время окружающая экономическая  среда изменяется очень

   динамично  и непредсказуемо. Особенно динамичные  изменения происходят в

   кредитном  секторе экономики. Это связано  и с подъемом промышленного

   производства, развитием торговой сферы и  укреплением финансовых

   институтов, прошедших кризис 1998 года. Ускорение  научно-технического

   прогресса  диктует особые требования к системам управления хозяйствующих

   субъектов,  необходимостью постоянного инновационного  обновления

   организационных  структур управления. Рыночная ситуация  диктует

   необходимость  поиска и освоения новейших  форм и методов предоставления

   услуг  на кредитном рынке для снижения  издержек и повышения конкурентного

   статуса.  В таких условиях основой успешной  коммерциализации инноваций

   является  адекватная система управления  как коммерческого банка в  целом,

   так  и инновационной деятельностью в частности. 

   Одним  из условий эффективного управления  инновациями коммерческом банке

   является  наличие специализированной организационной  структуры. Данное

   условие  во многом определяет необходимость  постоянного совершенствования

   структуры управления. В данном случае управленческие усилия в первую

   очередь  направляются на совершенствование  организационной структуры,

   создание  условий эффективного управления  инновационной деятельностью.

   Алгоритм  совершенствования организационной  структуры управления состоит из

   следующих  блоков. Во-первых, это выявление  и анализ факторов, влияющих на

   состояние  управления инновационными процессами  в организации. Во-вторых,

   анализ  состояния и перспективы развития  организационной структуры в  целом

   и  ее отдельных элементов. В-третьих,  оценка вероятности получения

   ожидаемых  результатов организационных нововведений. 

   Решение  о начале выполнения комплекса  мероприятий по реорганизации

   структуры  управления принимается исходя  из реальных потребностей банка в

   этом. Как правило, такое решение  принимается на основе изучения  практики

   функционирования  организационных структур хозяйствующих  субъектов

   аналогичного  профиля деятельности. 

   Однако, несмотря на необходимость индивидуализации  подходов к

   совершенствованию  организационных структур управления, следует учитывать

   ряд  общих моментов. Среди общих принципов  можно выделить возможность

   эффективного  управления инновационной деятельностью  с помощью

   совершенствуемых  организационных структур. Этот принцип должен учитываться

   прежде  всего для оптимизации функционального  взаимодействия подразделений

   предприятия. 

   Не  менее значим принцип, суть  которого состоит в необходимости  решения

   проблемы  комплексного ресурсного обеспечения подразделений в соответствии

   со  сложностью инновационной деятельности. Его реализация дает возможность

   своевременно  определить потребности, объемы  и источники покрытия всех

   видов  ресурсов. 

   Очень  важна информационная структура,  которая должна обеспечить

   максимальный  эффект инновационной деятельности. Здесь важна как

   информация, получаемая организацией, так и  распространяемая ей. Другими

   словами  необходима развитая маркетинговая  функция. 

   В  настоящее время АКБ «Проминвестбанк»  имеет линейно-функциональную

   структуру  управления (рис.3.3). Такой подход  был оправдан в условиях,

   когда  можно было получать сверхдоходы  от операций с иностранной  валютой. К

   тому  же в рамках такой структуры  гораздо проще осуществлять управление

   всеми департаментами банка. С другой стороны, не имея развитой

   маркетинговой  и инновационной функции, руководство  не в состоянии

   оперативно  отслеживать изменений во внешней  среде и, соответственно, не

   может  оперативно корректировать политику  банка на кредитно-инвестиционном

   рынке. 

   0x01 graphic 

                   Рис. 3.3. Организационная структура  банка 

   Так  за два отчетных периода работы  банка в структуре оказываемых  услуг не

   произошло  заметных изменений, хотя ситуация  на кредитном рынке изменилась