Иновационный Менеджмент

   очень  существенно (фактически «рухнул»  рынок государственных ценных  бумаг,

   стабилизировался  курс большинства иностранных  валют, остаются неизменными

   кросс-курсы  иностранных валют, оживился реальный  сектор экономики,

   существенно  снижена ставка рефинансирования и т.д.). К тому же,

   стабильность  портфеля нельзя назвать специализацией  банка. Ярко выраженный

   акцент  на операциях с иностранной  валютой продиктован исключительно

   спекулятивным  интересом получения «быстрых»  денег. Однако и этого не

   получается, о чем говорят финансовые результаты  деятельности банка,

   представленные  нами выше. 

   Для  кардинального изменения ситуации  необходимо два обязательных

   слагаемых:  первое, диверсификация деятельности  банка в рамках

   инновационной политики и, как следствие, совершенствование организационной

   структуры  управления. 

   К  любому нововведению, как мы уже  отмечали, необходимо подходить

   максимально  взвешенно. Очень эффективным  инструментом на наш взгляд

   является  имитационная корпоративная модель «Project Expert». 

   В  качестве методологической основы  в Project Expert использована

   корпоративная  модель, представляющая собой динамическую  модель денежных

   потоков.  Инструментальные средства Project Expert позволяют пользователю

   сформировать  отражающую его операционную  деятельность в окружающем

   экономическом  пространстве. Все прогнозируемые  поступления и выплаты могут

   быть  описаны таким образом, что  фактически будут отражать платежные

   операции  реально действующего предприятия. Все поступления и выплаты могут

   быть  описаны пользователем таким  образом, что фактически будут  отражать

   платежные  операции реально действующего  предприятия. Все поступления  и

   выплаты  отображаются в «Плане движения  денежных средств» (Cash-Flow) в

   периоды  времени, соответствующие фактическим  датам проведения платежей.

   При  этом отчетные финансовые документы  «Отчет о прибылях и убытках»  и

   «Балансовая  ведомость» формируются в соответствии  с требованиями

   бухгалтерского  учета. общепринятыми в международной практике (GAAP). 

   Описывая  проект пользователь при помощи  набора инструментальных средств,

   предоставленных  Project Expert, формирует прогнозируемый  календарь

   поступлении  и выплат, создавая уникальную  имитационную модель конкретного

   проекта,  а точнее, предприятия, реализующего  проект Таким образом, в

   процессе  расчетов не используются никакие  аналитические зависимости за

   исключением  формул расчета. Все инструменты  Project Expert являются

   наиболее  широко распространенными и используемыми в современной

   международной  деловой практике. 

   Динамический  характер модели определяется  тем, что в процессе проведения

   расчетов, значения всех поступлений выплат  автоматически корректируются в

   соответствии  с прогнозируемыми показателями инфляции в каждый расчетный

   период  времени 

   Расчетный  период имитационной модели Project Expert равен одному месяцу,

   при  максимальной продолжительности  проекта - 30 лет Столь малый  шаг

   расчета  позволяет учесть временные параметры, измеряемые в днях. что. в

   свою  очередь, обеспечивает возможность  моделирования стратегии сбыта

   формирования  капитала практически любой сложности  в условиях высокой

   инфляции. 

   В  процессе анализа риска проекта  и анализа его эффективности. пользователя

   будет  интересовать ответ на главный  вопрос: «Что произойдет с финансовым

   результатом  проекта, если...?» Имитационная  модель позволяет легко

   варьировать  значения исходных данных в  соответствии с различными

   сценариями  развития проекта, в естественном виде описать управленческое

   решение  и увидеть последствия этого  решения в виде финансового  результата. 

   Изменения  в организационной структуре  представлено на рис. 3.4. 

                                  0x01 graphic 

   0x08 graphic

   линейное  подчинение; 

   0x08 graphic

   функциональное  подчинение; 

   0x08 graphic

   административное  подчинение (для департамента инновационного  менеджмента) 

       Рис. 3.4. Предлагаемая организационная  структура управления банком 

   При  такой схеме взаимодействия упрощается прохождение информационных

   потоков,  снижается уровень энтропии, и,  как следствие, повышается общая

   эффективность  деятельности коммерческого банка. 

   Несомненно, при реализации на практике  предлагаемых нами

   усовершенствований  потребуется естественная корректировка.  Но главное

   определить  направление совершенствования  работы и предполагаемый

   результат. 

                                   Заключение 

   Государственная  экономическая политика, которой  руководствуются

   организации  в условиях перехода к новым  экономическим отношениям, вызывает

   к  жизни принципиально новые подходы  к организации и управлению

   инновационной  деятельностью хозяйствующих субъектов. Сегодня нельзя

   достичь  высоких результатов деятельности, и как следствие, высокого уровня

   жизни,  без осознания каждым субъектом  экономической деятельности своей

   ответственности  за правильность выбора стратегии  и тактики перспективного

   развития. Важнейшим является выбор стратегической  концепции развития

   системы  любого уровня. Конкретной организации  в этом процессе отводится,

   пожалуй,  самая главная роль, так как  это начальная и наиболее уязвимая

   ступень  иерархии. 

   В  современных условиях основу выбора стратегической концепции развития

   составляют  инновации. Процесс коммерциализации  новшеств является

   определяющим  в достижении организацией долгосрочных  конкурентных

   преимуществ.  Развитие предприятия, банка,  да и любой другой организации,

   основанное  на применении новой техники  и принципиально новых технологий  в

   работе, не может не иметь в качестве  фундаментальной идею экономически

   эффективного  выбора. Такой выбор - главная  задача всего аппарата

   управления хозяйствующего субъекта. Поэтому гибкость организационной

   структуры  управления во многом определяет  подходы к решению возникающих

   проблем  и, в конечном итоге, влияет  на эффективность деятельности

   организации. 

   В  настоящей работе была предпринята попытка обобщения методических

   подходов  к исследованию инноваций и  инновационных процессов как  объектов

   управления. 

   В  настоящий момент перед кредитной  сферой России стоят серьезные  проблемы,

   связанные  с перспективой ее развития  и особенностями деятельности и

   поэтому  задачи ускорения инновационных  процессов являются в высшей  степени

   приоритетными.  К ним относится, прежде всего,  поиск высокоэффективных

   способов  оказания услуг по кредитованию  и использования свободных денежных

   средств. 

   Обозначенные  нами проблемы в полной мере  актуальны и для АКБ

   «Проминвестбанк». 

   Анализ  организационной структуры управления  АКБ «Проминвестбанк» позволил

   сделать  акцент на основных ее недостатках  и выработать рекомендации по  ее

   совершенствованию. В рамках сложившейся структуры управление инновационной

   деятельностью  практически не осуществляется. Специально не выделяется ни

   ответственный  сотрудник, ни курирующее подразделение.  Такое положение

   нельзя  считать оптимальным. Можно констатировать тот факт, что в рамках

   существующей  структуры управления нужной  оперативности и точности

   управленческих  решений достичь невозможно. 

   Предложенная  в работе организационная структура  управления инновациями

   ориентирована  на реализацию инновационных проектов и должна повысить

   эффективность  деятельности. В рамках такой  структуры управления

   взаимодействие  руководителя конкретного проекта  с функциональными

   подразделениями  осуществляется по горизонтали,  накладываясь на

   традиционные вертикальные связи руководства. 

   Данная  структура обладает рядом достоинств. К ним можно отнести гибкость  в

   формировании  и реорганизации изменений. 

   В  рамках предложенной структуры  до минимума сокращается время  на различные

   согласования  и устраняются потери рабочего времени исполнителей. В

   конечном  итоге внедрение новой организационной  структуры управления

   позволит  значительно повысить эффективность  деятельности кредитного

   учреждения  в целом. 

   Выработанные  рекомендации будут полезны и для других организаций

   аналогичного  профиля деятельности. 

                       Список использованной литературы.