Интегрированная форма организации производства

Введение

 

В мировой практике сложились разнообразные  типы интеграции фирм, различающиеся  в зависимости от целей сотрудничества, характера хозяйственных отношений  между их участниками, степени самостоятельности  входящих в объединение предприятий. Это стратегические альянсы, консорциумы, картели, синдикаты, пулы, ассоциации, конгломераты, тресты, концерны, промышленные холдинги, финансово-промышленные группы и т.п.

Стремление найти баланс между  преимуществами централизации и  децентрализации управления и ответственности  при объединении компаний приводит к выбору таких организационных  форм интеграции, которые занимают как бы промежуточное место между  полностью централизованной корпоративной  структурой и сотрудничеством в  чисто рыночной среде.

Организационные формы объединения  компаний, значительно различающиеся  по степени интеграции их участников, развиваются исторически от концернов  и семейных групп в начале века до стратегических альянсов в конце  ХХ столетия.

Границы между всеми этими формами  достаточно расплывчаты. Разными специалистами (как теоретиками, так и практиками) они трактуются порой неоднозначно.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Интегрированная форма организации производства

 

Интегрированная форма  организации производства предполагает объединение основных и вспомогательных  операций в единый интегрированный  производственный процесс с ячеистой или линейной структурой при последовательной, параллельной или параллельно-последовательной передаче предметов труда в производстве. В отличие от существующей практики раздельного проектирования процессов  складирования, транспортировки, управления, обработки на участках с интегрированной  формой организации требуется увязать  эти частичные процессы в единый производственный процесс. Это достигается  путем объединения всех рабочих  мест с помощью автоматического  транспортно-складского комплекса, который  представляет собой совокупность взаимосвязанных, автоматических и складских устройств, средств вычислительной техники, предназначенных  для организации хранения и перемещения  предметов труда между отдельными рабочими местами. Управление ходом  производственного процесса здесь  осуществляется с помощью ЭВМ, что  обеспечивает функционирование всех элементов  производственного процесса на участке  по следующей схеме: поиск необходимой  заготовки на складе – транспортировка  заготовки к станку – обработка  – возвращение детали на склад. Для  компенсации отклонений во времени  при транспортировке и обработке  деталей на отдельных рабочих  местах создаются буферные склады межоперационного и страхового заделов. Создание интегрированных  производственных участков связано  с относительно высокими единовременными  затратами, вызванными интеграцией  и автоматизацией производственного  процесса. Экономический эффект при  переходе к интегрированной форме  организации производства достигается  за счет сокращения длительности производственного  цикла изготовления деталей, увеличения времени загрузки станков, улучшения  регулирования и контроля процессов  производства.

Интеграция – объединение производств одной отрасли.

Интегрированные структуры

1. Объединения, участники которых сохраняют свою независимость и права в полном объеме (картели, консорциумы, ассоциации, союзы).
2. Объединения, участники которых взаимодействуют друг с другом по неполному объему своей деятельности и сохраняют автономию в сфере управления (синдикаты, промышленные группы, проводящие скоординированную политику в той или иной области предпринимательской деятельности, финансово-промышленные группы).
3. Объединения, в которых часть функций управления передается от одних участников к другим (концерны, конгломераты).

Сравнительный анализ интеграции сфер деятельности участников холдинга

Сферы деятельности	Холдинг
	Концерн	Конгломерат
Производство	+	-
НИОКР	+	-
Маркетинг	+	-
Сбыт	+	-
Финансы	+	+
Инвестиции	+	+
Учет и планирование	+	+

Интеграция может проходить  в двух направлениях: горизонтальном и вертикальном. Соответственно выделяются два типа стратегии.

Горизонтальная  интеграция. Наиболее типичным образом стратегия горизонтальной интеграции осуществляется, когда фирма приобретает или сливается с основным конкурентом или компанией, действующей на схожей стадии в цепочке создания стоимости. Однако при этом две организации могут обладать различными сегментами рынка. Объединение сегментов рынка вследствие слияния придает фирме новые конкурентные преимущества, а в долговременной перспективе сулит существенное увеличение дохода. Можно привести ряд характерных причин, которые способствуют избранию стратегии горизонтальной интеграции, среди них отметим следующие:

- горизонтальная интеграция  может быть связана с характеристиками  роста в отрасли производства (например, быстрый рост);

- увеличившийся вследствие  объединения эффект масштаба  может усилить основные конкурентные  преимущества;

- организация может иметь  избыток финансовых и трудовых  ресурсов, что позволит ей управлять  расширившейся компанией;

- объединение может быть  средством устранения товара, являющегося  близким заменителем;

- конкурент, которого  хотят купить, может иметь значительный  дефицит финансовых ресурсов.

Вертикальная  интеграция. Эта стратегия означает, что компания расширяется в направлениях деятельности, связанных с продвижением товара на рынок, его реализацией конечному покупателю (прямая вертикальная интеграция) и связанных с поступлением сырья или услуг (обратная).

Прямая вертикальная интеграция защищает покупателей или сеть распределения и гарантирует покупку продукции. Обратная вертикальная интеграция нацелена на закрепление поставщиков, поставляющих продукцию по более низким ценам, чем у конкурентов. Преимущества:

Возникают новые возможности  экономии, которые могут быть реализованы. Сюда включаются лучшая координация  и управление, снижение расходов на погрузку-разгрузку и транспортировку, лучшее использование площадей, мощностей, более легкий сбор информации о рынке, сокращение переговоров с поставщиками, меньшие расходы на осуществление  сделок и выгоды от стабильных связей.

Вертикальная интеграция должна гарантировать организации  поставки в более жесткие сроки  и, наоборот, продажу ее продукции  в периоды низкого спроса.

Она может предоставить компании больший простор для участия  в стратегии дифференциации. Это  происходит потому, что она контролирует большую часть цепочки создания ценности, что может дать больше возможностей для дифференциации.

Этот путь позволяет противостоять  значительной рыночной власти поставщиков  и покупателей.

Вертикальная интеграция может позволить компании повысить общую прибыль на вложения, если предложенный вариант предполагает отдачу большую, чем альтернативная цена капитала компании.

Вертикальная интеграция может иметь технологические  преимущества в связи с тем, что  приобретающая организация получит  лучшее понимание технологии, что  может быть основополагающим для  успеха деятельности и конкурентного  преимущества.

Недостатки:

В вертикальной интеграции заложена тенденция к росту пропорции  постоянных затрат. Это происходит в связи с тем, что компания должна покрывать постоянные затраты, связанные с обратной или прямой интеграцией. Последствием такой возросшей  операционной зависимости является то, что риск предприятия будет  выше.

Вертикальная интеграция может привести к меньшей гибкости в принятии решений в связи  с изменениями внешней среды. Это возникает потому, что конкурентное преимущество компании связано с  конкурентоспособностью поставщиков  или покупателей, включаемых в процесс  интеграции.

Она также может создать  значительные препятствия для выхода, так как повышает степень привязанности  активов компании. Их будет гораздо  труднее продать в случае спада.

Существует необходимость  поддерживать в равновесии начальные  и конечные этапы основной деятельности компании. Это не будет серьезной  проблемой, если существует готовый  рынок для сырья и продукции.

Интеграция использует ресурсы  капитала. Они имеют альтернативную цену в том случае, если третьи стороны  используют свои собственные ресурсы. Это значит, что стратегия интеграции должна принести отдачу, как минимум, равную альтернативной цене капитала. В противном случае вариант будет  нежизнеспособным.

Новые подразделения организации  могут потребовать различных  управленческих навыков. Это может  быть значительным расходом и повысит  степень риска, присущего стратегии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Библиографический список

 

[1] Скляренко В. Экономика предприятия: Учебник. /В. Скляренко, В. Прудников – М.: ИНФРА-М, 2006. - С. 142.

[2] Казанцев А. Основы производственного менеджмента: Учеб. пособие. /А. Казанцев, М. Серова – М.: ИНФРА-М, 2002. - С. 65-66.

[3] Туровец О. Организация производства и управление предприятием. Учебник. /О. Туровец, В. Родионов, М. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2005. - С. 96-98.

[4] Экономика предприятия (фирмы): Учебник. /Под ред. О. Волкова, О. Девяткина.- М.: ИНФРА-М, 2002. - С. 104-105.

[5] Фролова Т. Экономика предприятия: конспект лекций./ Т. Фролова.- Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005. - С. 51-53.

[6] Комарова А. Экономика предприятия: Учебник. / А. Комарова, Н. Митин. - Ростов  н/Д:  Феникс, 2003.- С. 119-121. 

[7] Шепеленко Г. Организация и планирование производства на предприятии/ Г. Шепеленко. - М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д:  Издательский центр «МарТ», 2003. - С. 124-125.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

• Введение
• Глава 1. Теоретические аспекты интеграции предприятий
• 1.1 Определение, цель и принципы интеграции
• 1.2 Вертикальная и горизонтальная интеграция - сущность, значение, различия
• Глава 2. Современные формы интеграции предприятий, их сущность и отличительные черты
• 2.1 Экономическая сущность интеграции и эффективность интегрированных структур
• 2.2 Современные формы интеграции предприятий
• Заключение
• Библиографический список

 

Введение

В мировой практике сложились разнообразные  типы интеграции фирм, различающиеся  в зависимости от целей сотрудничества, характера хозяйственных отношений  между их участниками, степени самостоятельности  входящих в объединение предприятий. Это стратегические альянсы, консорциумы, картели, синдикаты, пулы, ассоциации, конгломераты, тресты, концерны, промышленные холдинги, финансово-промышленные группы и т.п.

Стремление найти баланс между  преимуществами централизации и  децентрализации управления и ответственности  при объединении компаний приводит к выбору таких организационных  форм интеграции, которые занимают как бы промежуточное место между  полностью централизованной корпоративной  структурой и сотрудничеством в  чисто рыночной среде.

Организационные формы объединения  компаний, значительно различающиеся  по степени интеграции их участников, развиваются исторически от концернов  и семейных групп в начале века до стратегических альянсов в конце  ХХ столетия.

Границы между всеми этими формами  достаточно расплывчаты. Разными специалистами (как теоретиками, так и практиками) они трактуются порой неоднозначно.

 

Глава 1. Теоретические аспекты  интеграции предприятий

1.1 Определение, цель  и принципы интеграции

В экономической науке интеграцию рассматривают с различных позиций, вследствие чего выделяют различные  аспекты этого понятия.

Среди признаков интеграции выделяется высокая степень сотрудничества, когда достигается органическая согласованность в осуществлении  воспроизводственных процессов  отдельных сторон. Суханова И.Ф. Закономерности развития интеграционных отношений  России. - М.: ЮНИТИ, 2001. - С. 29

В интеграции отмечают два основных направления:

1) повышение интегрированности  основного звена, сопровождаемое  увеличением его размеров, концентрацией,  часто диверсификацией и налаживанием  новых более разнообразных, менее  жестких связей в крупных производственно-хозяйственных  комплексах, где связи из внешних  становятся внутренними и более  активно регулируемыми;

2) установление новых связей  между производственно-хозяйственными  единицами, между ними и мелкими,  средними предприятиями, последних  между собой. Герштейн Е.Ф. Дифференциация  и интеграция в промышленности: теория и практика развития. - Минск: 2004. - С. 86-94

Экономический словарь определяет интеграцию как объединение экономических  субъектов, углубление их взаимодействия, развитие связей между ними. Экономическая  интеграция имеет место как на уровне хозяйств целых стран, так  и между предприятиями, фирмами, компаниями, корпорациями. Она проявляется  как в расширении и углублении производственно-технических связей, совместном использовании ресурсов, объединении капиталов, так и  в создании друг другу благоприятных  условий осуществления экономической  деятельности, снятии взаимных барьеров. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь/ 2-е изд. - М.: ЮНИТИ. - С. 138