Интегрированная форма организации производства

Степень вертикальной интеграции определяется тем, какой контроль имеет инициатор  интеграции над интегрированными фирмами. Иногда еще эту степень называют степенью устойчивости вертикальной интеграции.

Вертикально интегрированная единица, а полном смысле слова, предусматривает  сочетание двух типов контроля: контроля над собственностью предприятий, принадлежащих  к разным стадиям технологической  и/или сбытовой цепочки и контроля над их поведением. Однако в действительности они могут существовать относительно независимо друг от друга: в системе  холдинга возможен вертикальный контроль над собственностью фактически без  контроля над поведением, а рыночное поведение формально самостоятельных  предприятий, в свою очередь, может  контролироваться в отсутствии контроля над собственностью. В последнем  случае можно говорить о вертикальном контроле, не закрепленном отношениями  собственности. Основным способом создания вертикально интегрированных фирм в полном смысле слова, сочетающих контроль над собственностью и поведением, служат слияния и поглощения.

Горизонтальная интеграция - это  интеграция предприятий, находящихся  на одинаковых этапах производства, на одном звене торговой цепи, работающих и конкурирующих на одном сегменте рынка, в одной отрасли и специализирующихся на производстве однотипной или сходной  продукции или предоставлении однотипных или сходных услуг. Герштейн Е.Ф. Дифференциация и интеграция в промышленности: теория и практика развития. - Минск, 2006. - С. 121

Для характеристики особенностей горизонтальной интеграции необходимо отметить ее роль в экономике. Большинство экономистов  отмечают противоречивый характер данного  процесса. С одной стороны, горизонтальная интеграция дает ряд преимуществ:

1. Слияние может привести к  тому, что самый прогрессивный  управленческий и технический  опыт будет направлен на использование  недостаточно эксплуатируемых фондов.

2. Слияние может привести к  экономии на масштабах производства, что способствует снижению себестоимости,  улучшению качества продукции  и стимулирует производительность  труда.

3. Слияние может дать возможность  предпринимателю продать свою  фирму кому-то, кто уже знаком  с этим типом производства  и, следовательно, будет занимать  более выгодную позицию и заплатит  самую высокую цену. Перспектива  выгодной продажи побуждает предпринимателей  основывать новые фирмы, стимулируя  конкуренцию, облегчая как выход  на рынок, так и уход с  рынка.

4. Интеграция помогает компаниям  преодолевать трудности периода  экономической трансформации.

5. В отдельных случаях горизонтальная  интеграция позволяет объединять  эффекты масштаба и размеры  и тем самым сокращать средние  издержки на производство продукции.  Обычно такие типы горизонтальных  объединений выгодны и в социальном  плане.

С другой стороны, горизонтальная интеграция противоречит сущности рыночной экономики:

1. Слияния прямых конкурентов  могут привести к приобретению  одним из хозяйствующих субъектов  значительной власти на рынке,  увеличению вероятности того, что  остальные хозяйствующие субъекты  станут открыто либо тайно  координировать свои решения  в области ценообразования или  объема выпускаемой продукции.

2. Проблема состоит в том,  что широкомасштабное развитие  интегрированных предприятий может  привести к концентрации экономической  и политической мощи в ограниченном  количестве центров влияния, тем  самым препятствуя проникновению  на рынки новых фирм.

3. Данные предприятия могут оказаться  менее приспособленными к быстрым  изменениям внешней среды, чем  независимые малые и средние  предприятия. Ансофф И. Новая  корпоративная стратегия. - СПб.: Питер, 2008. - С. 94

Как правило, горизонтальная интеграция применятся тогда, когда отрасль  не концентрирована. В этом случае она  приводит к сокращению средних издержек на производство продукции и выгодна  в социальном плане.

В случае, когда отрасль высококонцентрирована, тогда горизонтальная интеграция эффективна при следующих условиях:

1. При условии, что на отраслевом  рынке действуют крупные иностранные  компании.

2. Если необходимо освоение новой  технологии, ожидается высокая эффективность  деятельности новой структуры.

3. При условии, когда одна  из компаний, входящая в состав  этой новой структуры, испытывает  серьезные финансовые трудности.

 

Глава 2. Современные формы  интеграции предприятий, их сущность и  отличительные черты

2.1 Экономическая сущность  интеграции и эффективность интегрированных  структур

В России проблема создания интегрированных  структур в различных отраслях на современном этапе развития особенно актуальна. Причиной этому является низкая эффективность производства и низкая конкурентоспособность  продукции и отечественных товаров, как на внешнем, так и на внутреннем рынке. Все больше предприятий пытаются создавать высоко интегрированные  структуры, в основе которых лежит  технологическая либо трансакционная экономия.

Проблема изучения теоретических  основ интеграционных процессов  в экономике стала актуальной в 1930 г. Предпосылками появления  такого понятия как экономическая  интеграция являются сокращение жизненного цикла продукции, диверсификация потребительского спроса, усиление конкуренции в глобальном масштабе, а, следовательно, значительным риском в принятии решений и высокой  степени адаптации к постоянно  меняющимся условиям.

Интеграция на этом уровне проявилась в создании следующих структур:

1. Зоны свободной торговли, предполагающей  отмену таможенных барьеров для  стран-участников во взаимной  торговле.

2. Таможенного союза, который  характеризуется свободным перемещением  товаров и услуг внутри группировки  и дополнительным таможенным  тарифом по отношению к третьим  странам.

3. Общего рынка, основанного  на ликвидации барьеров между  странами во взаимной торговле  для перемещения рабочей силы  и капитала.

4. Экономического союза, предполагающего  в дополнение ко всем вышеперечисленным  мероприятиям проведение государствами-  участниками единой государственной  политики. Беляев А.А. Теория организации. - М.: ИМПЭ, 2007. - С. 132

Интеграция представляет собой  создание новой более общей надсистемы, которая образуется на базе объединения  ряда подсистем, взаимодействующих  между собой при продвижении  продукции к конечному потребителю. При этом происходит объединение  некоторых общих функций, решаются общие задачи, разрабатывается стратегия  и совместные программы развития, что в итоге приводит к полному  или частичному организационному слиянию.

Объединение на принципах ассоциации предполагает сохранение хозяйственной  автономии контрагентов, в основе которой лежит собственность  на средства производства и организацию  производства. При этом хозяйствующий  субъект - контрагент не подвергается управляющему воздействию, кроме того, которая им самим предполагается (ассоциации и союзы, стратегические альянсы, консорциумы и кооперативы).

Объединение на принципах агломерации  образуется в результате частичной  или полной централизации капиталов  субъектов интеграции. Процесс образования  новых структур сопровождается процессом  концентрации производства. В этом случае имеет место так называемая организационная концентрация, которая  происходит в результате слияния  предприятий или присоединения  одного к другому. Присоединение  может быть «дружеским», если имеется  согласие руководящих органов предприятий-контрагентов. При отсутствии согласия такого рода процесс присоединения имеет  «враждебный» характер (холдинги, полное слияние, финансовое участие, финансово-промышленные группы). Холл Ричард Р.Организации: структуры, процессы, результаты / Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2007. - С. 73

Предприятие интегрированного типа являясь  сложной организационной системой и обладая пространственно-временным  поглощением, характеризуется, с одной  стороны - внутренним взаимодействием  производительных сил, а с другой - наличием разнообразных контактов  с внешним миром.

Решая вопрос о создании любой организационной  формы интеграции, необходимо руководствоваться  основополагающими правилами.

Основными из них являются:

1) экономическая целесообразность  и научная обоснованность создания  новой организационной системы;

2) возможность выбора форм организации  совместного производства и управления;

3) демократический характер вхождения  предприятий в новую организационную  структуру и принятие новых  нормативно- правовых документов  в соответствии с действующим  законодательством;

4) обеспечение взаимной заинтересованности  предприятий-контрагентов;

5) исключение экономически неоправданных  посредников между партнерами;

6) социально-экономическая направленность  деятельности новой организационной  структуры, способствующая повышению  жизненного уровня и быта населения  данного региона;

7) развитие и укрепление производственно-  экономических связей предприятий-  контрагентов;

8) устранение монопольного положения  отдельных хозяйствующих субъектов.  Мильнер Б.З. Теория организации:  Учебник. - 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2007. - С. 92

С другой стороны, формирование интегрированных  систем требует выполнения условий, которые в первую очередь определяется необходимостью достижения интегрирующимися предприятиями определенной цели, которая  вытекает из обеспечения относительно равных экономических условий участникам процесса и согласованного развития всех технологических звеньев производства конечного продукта.

2.2 Современные формы интеграции  предприятий

Поиск эффективных организационных  форм объединения компаний продолжается на протяжении последнего столетия. В  мировой практике сложились разнообразные  типы интеграции фирм, различающиеся  в зависимости от целей сотрудничества, характера хозяйственных отношений  между их участниками, степени самостоятельности  входящих в объединение предприятий. Это стратегические альянсы, консорциумы, картели, синдикаты, пулы, ассоциации, конгломераты, тресты, концерны, промышленные холдинги, финансово-промышленные группы и т.п.

Стремление найти баланс между  преимуществами централизации и  децентрализации управления и ответственности  при объединении компаний приводит к выбору таких организационных  форм интеграции, которые занимают промежуточное место между полностью  централизованной корпоративной структурой и сотрудничеством в чисто  рыночной среде.

Организационные формы объединения  компаний, значительно различающиеся  по степени интеграции их участников, развиваются исторически от концернов  и семейных групп в начале века до стратегических альянсов в конце  ХХ столетия. Примечательно, что вновь  возникающие организационные формы  не вытесняют предшествующие типы интеграции компаний, а дополняют их. Происходит расширение многообразия форм. Характер взаимосвязей между компаниями становится все более сложным и весьма тонким, учитывая возможность кооперации интегрированных структур.

Одной из наиболее распространенных и развитых организационных форм интеграции компаний является концерн.

Концерн - это форма объединения (как правило, многоотраслевого) самостоятельных  предприятий, связанных посредством  системы участия в капитале, финансовых связей, договоров об общности интересов, личных уний, патентно-лицензионных соглашений, тесного производственного сотрудничества. Кулагина Н.А., Кулагин И.В. Экономическая  сущность интеграции и оценка эффективности  интегрированных структур. - М.: Бизнес, 2007. - С. 36

Основные особенности концернов:

1) это достаточно жесткая форма  интеграции компаний, самая жесткая  из всех рассмотренных в данной  статье, за исключением треста;

2) концерн обычно является объединением  производственного характера;

3) входящие в концерн компании  номинально остаются самостоятельными  юридическими лицами в форме  акционерных или иных хозяйственных  обществ или товариществ, а  фактически подчинены единому  хозяйственному руководителю;

4) в рамках концерна централизовано  финансово-экономическое управление, проведение научно-технической политики, ценообразование, использование  производственных мощностей, кадровая  политика;

5) головная компания концерна, как  правило, организуется в виде  холдинговой компании (преимущественно  как смешанный холдинг) или  на основе взаимодействия преобладающего  и зависимых (ассоциированных)  обществ;

6) деятельность концерна ориентирована  в основном на производство, поэтому  в качестве материнской (головной) выступает чаще всего производственная  компания, которая является держателем  контрольных пакетов акций дочерних  предприятий;