Исследование действующей в ОАО «Белгородский электромеханический завод» системы нормирования труда

Учитывая недостатки суммарных опытных норм, необходимо стремиться всемерно ограничивать сферу применения данного метода нормирования, который может быть использован только в исключительных случаях, при установлении временных норм, когда по каким-то причинам своевременно, до начала работ, не представляется о возможным определить величину трудовых затрат другими методами нормирования труда (например, опытное производство, выполнение аварийных работ). Следовательно, опытно-статистические нормы могут быть отнесены к научным и не должны широко применяться промышленных предприятиях, а действующие — следует заменять научно обоснованными.

Суммарный метод не исключает  установления обоснованных норм. Определение  затрат по нормам-образцам (типовым  нормам) предполагает разработку обоснованных норм на изготовление изделия, типичного для определенной группы деталей. К обоснованным относятся нормы, установленные по нормативам и формулам зависимостей между трудовыми и условными единицами, например, ремонтной сложностью машин[29, c. 190].

В гибких автоматизированных производствах и на автоматических линиях нормирование труда по существу сводится к определению оптимальных  норм численности работников по обслуживания оборудования. Результат определяется по расчетной производительности машин (систем), а число рабочих мест обусловлено конструкцией. В этих условиях задача нормирования определить рациональный режим работы автоматов и структуру рабочего времени обслуживающих рабочих при исполнении ими ручных операций, связанных с загрузкой и выгрузкой аппаратов. С учетом подсменных рабочих определяется минимально необходимая численность обслуживающего персонала для каждого автомата, аппарата или системы при наиболее производительном использовании их технических возможностей или максимально возможное количество автоматов или аппаратов, которое может обслужить один рабочий.

Таким образом, рост производительности труда является непременным условием подъема благосостояния народа, создания изобилия материальных и культурных благ для трудящихся. Установление объективной величины затрат рабочего времени для конкретных условий осуществляются различными методами нормирования.

К методам нормирования труда относятся:

-суммарный метод нормирования труда;

-опытный метод;

-опытно-статистический  метод;

-аналитический метод.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Организационно-экономическая  характеристика  ОАО «Белгородский электромеханический завод»

ОАО «Белгородский электромеханический  завод» более 45 лет занимается выпуском электротехнической продукции.

 Завод является  предприятием по изготовлению линейных разъединителей наружной установки типа РЛНДМ на 10 кВ, разъединителей внутренней установки РВЗ и РВФЗ на 10 кВ, стальных конструкций для ж/б опор воздушных линий электропередач 0,38–35 кВ и другой продукции, которая используется в энергосистемах России. Продукция ОАО «БЭМЗ» ориентирована на региональные энергосистемы, обеспечивающие эксплуатацию и строительство новых линий электропередач.

 Все изделия проходят  необходимый комплекс испытаний  в лабораторных и испытательных  центрах, что подтверждается соответствующими сертификатами и свидетельствами. Продукция, выпускаемая нашим заводом, имеет высокую механическую прочность, стойкость против климатических воздействий, возможность оснащения отдельных индивидуальных потребностей заказчика. Изделия завода знают практически во всех регионах России и в ближайшем зарубежье.

Почтовый адрес: ул.Мирная, 17, г. Белгород , РФ, 308015.

Уставный капитал предприятия  313 тыс. руб.

Основные виды деятельности ОАО «Белгородский электромеханический завод»:

-производство, монтаж, ремонт  и техническое обслуживание электрической  распределительной и регулирующей  аппаратуры;

-производство электрической  распределительной и регулирующей  аппаратуры;

-оптовая торговля  электрического и электронного  оборудования;

-розничная торговля  электрического и электронного  оборудования.

Схема организационной  структуры предприятия ОАО «Белгородский электромеханический завод» представлена на рисунке 1.

Рис. 1.- Организационная структура управления в ОАО «Белгородский электромеханический завод»

 

Основное руководство  заводом осуществляет директор и  заместитель директора.

Бухгалтерия проводит финансово-экономические  операции, связанные с деятельностью  завода, подготавливает платежные документы, работает с покупателями в экономической части деятельности завода.

Служба обеспечения работы завода включает в себя специалистов, ответственных  за работоспособность оборудования ОАО «Белгородский электромеханический завод», специалистов, отвечающих за обеспечение персонала завода всеми необходимыми комплектующими для более четкого производства.

Отдел коммерческой работы непосредственно  взаимодействует с покупателями и, совместно с юридическим отделом, заключает договора поставки готовой  продукции завода.

Плановый отдел прогнозирует изменения в производственном процессе, формирует план выпуска продукции с учетом требований рынка, предоставляет информацию руководству завода о необходимости переоснащения оборудования для смещения акцентов в объемах выпуска продукции.

Отдел метрологии проводит анализ состояния измерений в организации и составление на основании материалов анализа планов мероприятий по совершенствованию метрологического обеспечения производства, а также подготавливает технико-экономические обоснования работ, включенных в этот план.

Отдел охраны труда и экологии занимается нормированием труда на предприятии. Роль этого отдела наиболее важна  именно на производственном предприятии, поскольку безопасность выполнения работ, минимальное количество случаев  травматизма невозможно без грамотного обеспечения охраны труда.

Служба строительства и ремонта  зданий и сооружений и деревообработки  обеспечивает потребности завода в  производственных цехах. Участок по обслуживанию зданий выполняет практически  аналогичные функции.

Цеха производства возглавляются  начальниками цехов и являются основным элементом производственной структуры ОАО «Белгородский электромеханический завод».

Анализ организационной  структуры предприятия показал, что на сегодняшний день в ОАО «Белгородский электромеханический завод» имеется ряд подразделений, которые можно сократить, поскольку они выполняют одинаковые функции, превышая нормативную и разумную численность персонала предприятия.

Предлагаемая организационная структура представлена на рисунке 2.

 

Рис. 2 Предлагаемая организационная структура ОАО «Белгородский электромеханический завод»

 

Проведем функциональное сравнение таких подразделений  как "Служба строительства и ремонта  зданий и сооружений и деревообработки" и "Участок по обслуживанию зданий".

На службу строительства  и ремонта зданий и сооружений и деревообработки возложены  следующие функциональные обязанности:

-строительство и обслуживание  помещений для установки производимых  АТС;

-обработка деревянных  заготовок для нужд производства  и строительства;

-ремонт и обслуживание  производственных зданий и сооружений  и т.д.

Численность работников службы - 16 человек, руководителей - 2, специалистов - 2. Занятость работников - полная.

На участок по обслуживанию зданий возложены следующие функциональные обязанности;

диагностика эксплуатационного  состояния зданий;

-мелкосрочный и ежегодный  ремонт зданий;

-поддержание функциональных  характеристик производственных, офисных  и складских помещений и т.д.

Численность работников участка - 9 человек, 2 руководителя, 1 специалист.

По сути, вышеназванные  службы выполняют смежные, а зачастую и дублирующие функции. Поэтому, целесообразно провести реструктуризацию данных подразделений.

Нами предлагается включить в состав службы строительства и ремонта зданий и сооружений участок по обслуживанию зданий. При этом последует сокращение численности работников на 6 человек. Планируется оставить только по одному работнику узкой специализации (сантехник, электрик, штукатур - маляр) и исключить труд руководителей и специалистов участка по обслуживанию зданий.

Также целесообразно  рассмотреть численность работников отдела охраны труда и экологии. На данный момент в состав данного  подразделения входит - руководитель, 2 специалиста по охране окружающей среды и 7 инженеров по охране труда.

Считаем целесообразным сократить количество инженеров по охране труда до 3 ставок, так как наличие такого количества данных сотрудников даже на таком крупном предприятии как ОАО «Белгородский электромеханический завод» нецелесообразно ввиду их неполной занятости. Основная функция инженеров по охране труда - контроль за соблюдением норм и правил выполнения работ на производстве, проведение разъяснительных бесед с персоналом завода. С этой функцией вполне могут справиться и 3 инженера по охране труда.

Данная организационная структура на предприятии ОАО «Белгородский электромеханический завод» является линейно-функциональной.

Большинство служб эксплуатации представляют собой организованную совокупность взаимосвязанных подразделений, каждое из которых занимается решением специфических задач. Поэтому наибольшее распространение в настоящее время имеют линейно-функциональные структуры управления.

Основу линейно-функциональных структур составляет так называемый «шахтный» принцип построения и  специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (выполнение эксплуатационных мероприятий, снабжение, финансы и т.п.). По каждой из них формируется иерархия служб («шахт»), пронизывающая всю организацию сверху до низу. Результаты работы каждой службы аппарата управления организацией оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач.

Основные достоинства  и недостатки линейно-функциональных организационных структур управления следующие.

Достоинства линейно–функциональной структуры:

-более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических вопросов;

-некоторая разгрузка высших руководителей;

-возможность привлечения внешних консультантов и экспертов;

-при наделении штабных подразделений правами функционального руководства такая структура – хороший первый шаг к более эффективным органическим структурам управления.

Недостатки линейно–функциональной структуры:

-недостаточно четкое распределение ответственности, т.к. лица, готовящие решение, не участвуют в его выполнении;

-тенденции к чрезмерной централизации управления;

-аналогичные линейной структуре, частично – в ослабленном виде.

Вывод: линейно–функциональная структура может являться хорошей промежуточной ступенью при переходе от линейной структуры к более эффективным. Структура позволяет, правда в ограниченных пределах, воплощать идеи современной философии качества. Проведем анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Белгородский электромеханический завод»   за 2010-2012 годы (табл. 1) на основании «Отчета о прибылях и убытках», которые представлены в Приложении..

Таблица 1

Динамика финансово - хозяйственных показателей деятельности предприятия  ОАО «Белгородский электромеханический завод» за 2010-2012 гг., тыс. руб.

Показатели	Годы			Отклонение
	2010	2011	2012	Абсолютное (+,-)		Относительное, (%)
				2011/2010	2012/ 2011	2011/ 2010	2012/ 2011
1	2	3	4	5	6	7	8
Выручка в действующих ценах, тыс.руб.	20683	18534	19344	-2149	810	89,61	104,37
Выручка в сопоставимых ценах, тыс. руб.	19010	17468	19229	-1542	1761	91,89	110,08
Индекс цен	1,088	1,061	1,006	-	-	-	-
Окончание таблицы 1
1	2	3	4	5	6	7	8
Издержки обращения, тыс. руб.	15154	12972	7025	-2182	-5947	85,60	54,16
Издержки обращения в % к товарообороту	73,27	70,00	36,32	-3,27	-33,68	95,54	51,86
Товарные запасы в сумме, тыс. руб.	2041	1700	1785	-341	+85	83,29	105
Товарные запасы в днях, дни	10	9	9	-1	0	90,00	100,0
Прибыль, тыс. руб.	576	23	375	-553	+352	3,99	1630,4
Рентабельность, %	2,78	0,12	1,94	-2,66	+1,82	4,32	1616,7
Себестоимость, тыс. руб.	12995	11992	11845	-1003	-147	92,28	98,77