Исследование и сравнительный анализ организационных структур управления проектами

На первых этапах, специализацией фирмы было возведение малоэтажных жилых домов и внутренней отделке помещений различного назначения. Работая в этом направлении, приобретался опыт, появлялись новые заказчики.

Состав деятельности указан в лицензии, позволяющей предприятию строительство зданий и сооружений, включает:

      Общестроительные работы (геодезические работы, подготовительные работы, земляные работы, каменные работы, устройство бетонных и железобетонных конструкций, монтаж бетонных и железобетонных конструкций, монтаж деревянных конструкций, монтаж егких ограждающих конструкций, изоляционные работы, кровельные работы, благоустройство территорий);

      Отделочные работы (в том числе устройство полов);

      Санитарно-технические работы;

      Специальные работы (свайные работы, специальные бетонные работы, монтаж стальных конструкций, работы по устройству наружных инженерных сетей и коммуникаций, работы по устройству внутренних инженерных систем и оборудования);

Специализация на возведении многоэтажных жилых домов и внутренней отделке помещений позволила предприятию приобрести опыт, зарекомендовать себя на строительном рынке Стерлитамака и завоевать доверие новых заказчиков.

На сегодняшний день в рамках строительной деятельности компании смело можно обозначить три основных направления:

      высотные жилые дома улучшенной планировки;

      индивидуальные жилые дома (коттеджи);

      производственные и промышленные здания и сооружения.               
                                      ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Под структурой управления предприятием понимается состав и соподчиненность его управленческих звеньев, выполняющих определенные функции управления производством. С помощью организационных структур решаются наиболее значимые задачи управления: обеспечивается координация всех функций менеджмента, определяются права и обязанности исполнителей, предопределяется способность к выживанию и процветанию, определяется поведение сотрудников и стиль управления и др.

Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления производством. Все эти виды сводятся в основном к четырем типам организационных структур: линейным, функциональным, дивизиональным и адаптивным.

Большинство современных организационных структур управления строится на базе линейной структуры со следующими модификациями:

                       Делегирование полномочий нижестоящим уровням управления;

                       Введение горизонтальных управляющих связей;

                       Административных обязательных (функциональная и пр. структуры);

                       Экономических (многомерная и пр. структуры);

                       Рекомендательных (линейно-функциональная и пр. структуры);

Допуск структурных подразделений на внешний рынок.

Однако ни одна из перечисленных структур управления в чистом виде не применяется, за исключением линейной, и то лишь на малом предприятии.

На подавляющем большинстве предприятий используется смешанный тип управления. В одних случаях – это простое сочетание перечисленных четырех форм, когда в нижнем звене – на уровне бригады – применяется линейная, в среднем – на уровне цеха – функциональная, а на уровне предприятия – линейно-функциональная и частично матричная форма.

Не существует однозначно хороших или плохих организационных структур, могут быть разные условия их применения. Чаще, однако, встречается синтез различных форм, когда они действуют солидарно на всех уровнях хозяйственной иерархии.

Нет и оптимальной структуры управления для всех компаний и на все случаи жизни не существует. Оптимальная структура конкретной компании в конкретных рыночных условиях зависит как от специфики компании, так и от специфики рынка, а также от тактических и стратегических целей, которые ставит перед собой компания.

Таким образом, на примере компании ЗАО «С-Строй» мы рассмотрели основные организационные структуры управления, их сравнительные характеристики, достоинства и недостатки.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.      Величко О.В., Цветков В.А., Церфас О.Р. Организационно-структурные формы корпоративных объединений в современной рыночной экономике / О.В Величко, В.А. Цветков - М.: А-вега. - 2009.- 445 с.

2.      Виханский, О.С. Менеджмент: Учебник / О.С.Виханский, А.И.Наумов. – М.: Гардарика , 2008. - 416 с.

3.      Казымов Е.С. Сравнение организационных структур управления по методу пространственных углов / Е.С.Еазымов – М.: УГУПС. - 2009.- 344 с.

4.      Ивасенко А. Г. Управление проектами : учеб. пособие / А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова, М.Ковалев С.М. Секреты успешных предприятий: бизнес-процессы и организационная структура / С.М.Ковалев, В.М.Ковалев. - М.: Бизнес-инжиниринговые технологии, 2008. – 520 с.

5.      Коноков Д.Г. Организационная структура предприятий: учебное пособие / Д. Г. Кононков - М.: КОНСЭКО. - 2010. – 365 с.

6.      Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие / Под общ.ред. И.И. Мазура. – 3-е изд. – М.: Омега-Л. 2009. – 664 с.

7.      Основы менеджмента: Организационные структуры; Принятие управленческих решений; Классификация методов управления: Учебник для вузов / Под ред. А.И.Афоничкина. - СПб.: Питер.- 2007. – 528 с.

8.      Просветов Г. И.Управление проектами: задачи и решения : учеб.-практ. пособие / Г. И. Просветов. - М.: Альфа-Пресс. - 2008. - 195 с.

9.      Управление персоналом. Учебник / Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремена. - М.: Центр Кадровых Технологий - 2007. – 506 с.

10. Управление проектом. Основы проектного управления. Учебник / Под ред. Разумова. – М.: Лига. - 2006. – 768 с.

11. Управление проектами. Учебник / Под ред. К.Ф.Грей, Э.У Ларсон. – Спб.: Перо. - 2007. – 608 с.

12. Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием / Н. Н. Федорова - М.:КНОРУС, 2010.