Исследование мотивационной структуры персонала организации и разработка предложений по её совершенствованию на примере ФГУП УОХ «Июльск

Лишь у сезонных и временных работников и у специалистов уменьшился размер заработной платы. Причиной этому может служить ориентация кадровой службы предприятия на сокращение числа временных и сезонных рабочих за счет уменьшения их заработной платы.

Значительно сократилось число служащих и специалистов. Причиной снижения может быть то, что предприятие начинает справляться со своим производством с применением меньшего количества людей.

Предприятию можно  порекомендовать создать более благоприятные условия для работы служащих и специалистов. Увеличение заработной платы способствует росту материальной заинтересованности работников предприятия в повышении производительности труда, а это в свою очередь, повышает эффективность производства, создает условия в расширении воспроизводства.

Повысить эффективность производства может и экономия живого труда, которую отражает трудоемкость производства продукции.

Таблица 2.3.5. Расчет средней цены реализации

Продукция	2010 год				2011 год				2012 год
	Реализовано продукции		Средняя цена реализации, 1 ц, руб.	Производственная  себестоимость 1 ц, руб.	Реализовано продукции		Средняя цена реализации, 1 ц, руб.	Производственная себестоимость 1 ц, руб.	Реализовано продукции		Средняя цена реализации, 1 ц, руб.	Производственная  себестоимость 1 ц, руб.
	Всего, ц	На сумму  тыс. руб.			Всего, ц	На сумму  тыс. руб.			Всего, ц	На сумму  тыс. руб.
Зерновые и  зернобобовые культур – всего	9917	12210	1231,22	390	5470	6750	1234,00	270,25	5798	4669	805,28	714,93
Рапс	17	38	2235,29	683	161	402	2496,89	684,84	126	314	2492,06	1568,46
Картофель	1018	596	585,46	1242	-	-	-	-	13	14	1076,92	1086,96
КРС	3176	18067	5688,60	7424	3528	24726	7008,50	8027,65	3982	24907	6254,90	9849,7
Молоко цельное	43151	45720	1059,54	989	47534	44247	930,85	939,67	46971	59967	1276,68	1205,22
Мед	2	26	13000	-	1	16	16000	48666,67	1	32	32000	-

Актуальность  исследуемой проблемы заключается в необходимости формирования эффективного механизма реализации продукции в осуществлении производственной деятельности, так как на величину полученной прибыли оказывает прямое влияние цена реализации продукции и сравнительный анализ ее затрат на производство для разработки мероприятий по снижению.

Проанализировав данные таблицы, можно сказать, что самым доходным является животноводство, но эта отрасль является энергоемкой и требует больших затрат. Поэтому себестоимость 1 ц продукции выше, чем средняя цена реализации 1 ц. Из таблицы видно, что за исследуемые три года реализация продукции животноводства является убыточной, также с каждым годом разница между производственной себестоимостью и средней ценой реализации, в основном, уменьшается, а значит, происходит изменение тенденции в положительную сторону.

Рассмотрев отрасль растениеводства, видно, что в 2011 году картофель не был реализован. Но, несмотря на это, в 2012 году реализация картофеля не была убыточной. Реализация зерновых за три года является прибыльной.

Можно сделать  вывод, что реализация зерновых является прибыльной для данного предприятия и поэтому можно рекомендуется оставить все на прежнем уровне. А реализация продукции животноводства является убыточной. В этом случае можно порекомендовать изменить структуру каналов реализации продукции животноводства, наладить свою переработку, сменить поставщиков. Или можно прекратить производство и реализацию убыточной продукции.

Рентабельность производства отдельных видов продукции показывает эффективность внедрения новых реформ на предприятии и общую экономическую эффективность предприятия (табл. 18).

Таблица 2.3.6. Рентабельность производства отдельных видов продукции.

Вид продукции	Выручка от реализации, тыс. руб.	Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.	Результат, тыс. руб.		Уровень рентабельности, %	Окупаемость затрат, %
			Прибыль	Убыток
1	2	3	4	5	6	7
2010 год
Зерновые	12210	4352	7858	-	181	-
Рапс	38	11	27	-	245,5	-
Картофель	596	854	-	258	-	69,8

Продолжение таблицы 2.3.6

1	2	3	4	5	6	7
Прочая продукция  растениеводства	14	9	5	-	55,6	-
КРС	18067	18979	-	912	-	95,2
Молоко	45720	42752	2968	-	6,9	-
Мед	26	165	-	139	-	15,8
Прочая продукция  животноводства	250	178	72	-	40,5	-
2011 год
Зерновые	6750	2099	4651	-	222	-
Рапс	402	110	292	-	265,5	-
Картофель	-	-	-	-	-	-
Прочая продукция  растениеводства	115	118	-	3	-	97,46
КРС	24726	24091	635	-	2,6	-
Молоко	44247	45060	-	813	-	98,19
Мед	16	103	-	87	-	15,53
Прочая продукция  животноводства	290	174	116	-	66,7	-
2012 год
Зерновые	4669	1558	3111	-	200	-
Рапс	314	86	228	-	265,1	-
Картофель	14	14	0	0	0
Прочая продукция  растениеводства	3316	1674	1642	-	98,1	-
КРС	24907	32262	-	7355	-	77,20
Молоко	59967	56610	3357	-	5,9	-
Мед	32	322	-	290	-	9,94
Прочая продукция  животноводства	278	190	88	-	46,3	-

 

Уровень рентабельности производства выражается процентным отношением прибыли к себестоимости реализованной продукции или к стоимости основных и оборотных фондов. Одним из наиболее обобщающих показателей экономической эффективности производства является рентабельность производства, так как отражает не только количественные, но и качественные стороны деятельности предприятия. Основными факторами роста рентабельности производства считаются снижение себестоимости и повышение качества продукции.

Как уже говорилось ранее, ФГУП УОХ «Июльское» имеет специализацию молочное скотоводство (см. таблицу 2.3.3.), поэтому данный анализ начнем с продукции цельного молока. Данный вид продукции за три года приносил как прибыль предприятию (в 2010 году прибыль составила 2968 тыс. руб., в 2012 году – 3357 тыс. руб.), так и убытки (в 2011 году убыток составил 813 тыс. руб.). Окупаемость его возросла в 2009 году.

Нужно заметить, что в 2011 году окупаемость молока близка к максимальным 100 процентам (98,19%), что говорит о том, что в будущем данный вид продукции может стать прибыльным.

Далее рассмотрим другие виды продукции предприятия. Исходя из данных  таблицы,  можем сказать, что в 2010 году рентабельной была почти вся продукция производства, кроме картофеля, КРС и меда. В 2011 году ситуация повторилась, также молоко стало нерентабельным. В 2012 году картофель не принес ни прибыли предприятию, ни убытков. Говоря о продукции зерновых, можно сказать, что в 2010 году в целом они принесли прибыль предприятию. В 2011 году ситуация повторилась. В 2012 году продукция зерновых так же, как и в предыдущие годы, принесла прибыль предприятию. Можно сделать вывод, что данный вид продукции является прибыльным для предприятия.

Помимо этого, ФГУП УОХ «Июльское» реализует продукцию  КРС. В 2010 и 2012 годах реализация данной продукции была убыточной (окупаемость затрат в 2010 году составила 95,2%, в 2012 году – 77,2%), но в 2011 году она стала прибыльной (635 тыс. руб.) и уровень рентабельности составил 2,6%.

Исходя из представленных данных, можно сделать вывод о том, что предприятию нужно повышать уровень реализации прибыльной продукции, а так же продолжить реализацию молока, для ускоренного роста динамики окупаемости рекомендуется предприятию снизить издержки предприятия, либо сменить каналы реализации. Также предприятию можно порекомендовать продолжать реализовывать прочую продукцию растениеводства, так как она прибыльна.

 

 

 

 

Глава 3. Анализ мотивации персонала ФГУП УОХ «Июльское»

3.1. Анализ  факторов мотивации персонала  ФГУП УОХ «Июльское»

Отношение человека к труду, его конкретное поведение  в процессе труда, производства и  реализации продукции всегда зависело, и будет зависеть от того, как  организована мотивация труда или  побуждение людей к производительному труду.

Мотивация труда  обеспечивается посредством большой  группы мотивов. В ФГУП УОХ «Июльское» используют внутренние мотивы, которые  определяются и управляются непосредственно  самим человеком в зависимости  от присущих ему положительных и отрицательных моральных качеств, физических и психологических достоинств и недостатков. Сюда можно отнести такие мотивы, как материальная и моральная заинтересованность в конечных результатах труда; стремление к самовыражению и самоутверждению; чувство удовлетворенности собой, своими способностями, чувство хозяина на своей земле, в своем деле; осознание социальной и общественной значимости результатов труда и др.

Также большое  внимание уделяется внешним мотивам, непосредственно не зависящим от человека как личности, но существенно влияющим на уровень мотивации его труда, повышения трудовой активности за счет их внешнего воздействия. К ним можно отнести: условия труда (качество и уровень технической оснащенности производства, условия быта и отдыха на рабочем месте, экологию и комфорт), общественную значимость и престижность труда, уровень организации труда и производства, социально-психологический климат в трудовом коллективе, методы управления и стиль руководства трудовым коллективом, а также другие, которые в той или иной степени действуют на психологию конкретного работника.

 

На мотивацию  труда вообще оказывают влияние  многие факторы, которые можно объединить в следующие группы:

 

 

 

 

 

 

Рис. 3.1.1  Факторы, влияющие на мотивацию труда

Мотивация труда работников сельскохозяйственных предприятий всегда проявляется с различной степенью активности в зависимости от двух групп факторов: активизирующих и угнетающих.

Мотивация труда  сельскохозяйственных предприятий  всегда проявляется с различной  степенью активности в зависимости от двух групп факторов: активизирующих и угнетающих.

Активизирующие  факторы - привлекательность и престижность труда, профессиональные знания и квалификация, образование, предприимчивость и инициативность, ответственность и карьера, форма хозяйствования.

Но, угнетающие факторы - высокие кредитные ставки, отсутствие финансовых средств, диспаритет цен, низкий технический и качественный уровень материально - технических  средств, низкий уровень механизации  и автоматизации трудовых процессов, высокая доля ручного труда, плохие условия труда, низкий уровень заработной платы, слабая правовая защищенность способствуют тому, что производительность труда не повышается. Все эти факторы имеют большое значение.