Экономико-правовой механизм управления персоналом проекта

Министерство  образования и  науки Российской Федерации

Уральский государственный  экономический университет

Кафедра Экономики и Права 
 
 

Тема: Экономико-правовой механизм управления персоналом проекта. 
 
 
 
 
 
 

Студент:

Специальность: 

( ) курс, группа №  
 
 
 
 
 
 
 
 

Екатеринбург

2012

СОДЕРЖАНИЕ 

Введение………………………………………………………………………...3 

Глава 1 Теоретические основы управления персоналом проекта

1.1 Сущность  и методы механизма управления персоналом проекта………………………………………………………………………..6

1.2 Организационная структура системы управления персоналом проекта……………………………………………………………………….12

Глава 2 Анализ экономико-правового механизма управления персоналом в компании «АртМода».

2.1 Общая характеристика и организационная структура компании «Арт Мода»…………………………………………………………………………..18

2.2 Особенности  правовой регламентации предмета исследования…………………………………………………………………..20

Глава 3 Программа мероприятий  по совершенствованию  механизма управления персоналом проекта. Разработка мероприятий  по внедрению инноваций  в работу с персоналом компании «Арт Мода»

3.1 Разработка мотивационного механизма, ориентированного на рынок…………………………………………………………………………25

3.2 Внедрение сервисного принципа в управлении персоналом……………………………………………………………………31

3.3 Формирование системы обучения принимаемых на работу…………………………………………………………………………34  

Заключение……………………………………………………………………..41

Список используемой литературы…………………………………………...43

Приложения…………………………………………………………………….45  
 

ВВЕДЕНИЕ

    За  последние годы ситуация в России существенно изменилась. Административную систему управления сменила рыночная система; процессы демократизации принесли гражданам права и свободы; приобщение к технологической, электронной и информационной революциям полностью изменило российский образ жизни. В результате перехода к рынку российские предприятия получили свободные цены, право выбора поставщиков и потребителей, перспективу выхода на международные рынки. Вместе с тем ужесточилась конкуренция, на отечественном рынке появились зарубежные производители.

    Переход к рыночным условиям сопровождается формированием рынка труда, повышением социальной ответственности предприятий, большой ориентацией на правовое государство.

    В современных условиях приоритетным направлением развития является выработка основных теоретических и методологических позиций по применению менеджмента в российской практике. Особенно важна эта задача на уровне предприятий, имеющих сегодня право на хозяйственную самостоятельность и распоряжение результатами труда, например в распределении прибыли, определении материальных финансовых и трудовых ресурсов, решающих вопросы реструктуризации в условиях нестабильной экономики.

    Проблемы  повышения эффективности развития предприятия во многом определяются организованностью его системы  управления, которая в свою очередь  зависит от четкой структуры, деятельности всех элементов для достижения поставленных целей. А все это и есть составляющие понятия «менеджмент», без знания принципов и методов которого невозможно сегодня управлять ни на каком уровне иерархической лестницы. Вот почему в преподавании экономических  дисциплин менеджмент все более  выдвигается на первый план.

    Управление  проектом представляет собой методологию  организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла  проекта, направленную на эффективное  достижение его целей путем применения системы современных методов, техники  и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов. Проект всегда нацелен на результат, на достижение определенных целей, на определенную предметную область. Реализация проекта осуществляется полномочным  руководством проекта, менеджером проекта  и командой проекта, работающей под  этим руководством, другими участниками  проекта, выполняющими отдельные специфические  виды деятельности, процессы по проекту. Основной структурной единицей участников проекта является команда проекта  — специальная группа, которая  становится самостоятельным участником проекта и осуществляет управление инвестиционным процессом в рамках проекта. 

    Управление  персоналом является одним из наиболее важных факторов в жизни предприятия, способным многократно повысить его эффективность, а само понятие  «управление персоналом» рассматривается  в достаточно широком диапазоне: от экономико-правового до философско-психологического. Человеческий аспект проект-менеджмента  проявляется на всех фазах проекта, так как переговоры, совещания, принятие решений, разрешение конфликтов и другие виды общения являются неотъемлемыми  процедурами осуществления проекта. Итак, грамотная, профессионально организованная работа с персоналом является важнейшей основой экономической эффективности работы фирмы. 

     Цель  курсовой работы заключается в изучении сферы экономико-правового управления персоналом проекта, формировании  комплексного подхода к разработке и решению проблем управления этим персоналом в сфере производства и реализации продукции в условиях конкуренции.

    Основными задачами курсовой работы являются:

  - изучить теоретические основы экономико-правового управления персоналом проекта и инноваций в сфере работы с персоналом;

  - определение методики исследования;

  - выявление и анализ основных управленческих и организационных проблем;

  - рассмотрение практических аспектов  управления персоналом проекта на примере компании «АртМода»;

  - оценка кадровой ситуации в  компании «АртМода»;

  - приобретение практических навыков разрешения сложных и кризисных ситуаций в сфере управления персоналом проекта.

- составление программы по совершенствованию механизма управления персоналом проекта, разработка инновации в работе с персоналом (инновационная стратегия управления персоналом) для компании «АртМода»;

- итоговая  оценка эффективности предложенных мероприятий.

    Актуальность  выбранной темы заключается в  рассмотрении особенностей инноваций в сфере управления персоналом и применении полученных результатов исследования к разработке инновационного проекта управления персоналом компании «АртМода».

    Объектом  исследования является сама организация «АртМода», в качестве предмета исследования выступают инновации в работе с персоналом компании.

    Практическая  значимость предложенных методических положений и рекомендаций заключается  в том, что их использование позволит компании «АртМода» достичь устойчивых конкурентных преимуществ в своей сфере деятельности за счет подбора высококвалифицированного персонала проекта и эффективного управления им, что приведет к росту конкурентоспособности и объема реализации предприятия. 

Глава 1 Теоретические основы управления персоналом проекта.

1.1 Сущность и методы  механизма управления  персоналом проекта.  

    Качество  персонала определяется и формируется  напрямую в процессе проведения кадровой политики. Правильно организованная кадровая политика в организации  гарантирует  резерв повышения производительности труда и конкурентоспособности  организации на рынке товаров  и услуг. 

    Система управления персоналом на любом предприятии должна обеспечивать непрерывное совершенствование методов работы с кадрами на основе использования достижений отечественной и зарубежной науки и передового производственного опыта. Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. Основой этих отношений выделяют принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их. Человек в системе менеджмента является ведущим звеном всех процессов, из которых складывается деятельность предприятия: все начинается с поиска людей, подходящих для определенной работы.

    Управление  персоналом представляет собой деятельность по руководству персоналом организации. Эта область управления непосредственно связана и составляет ключевой аспект работы руководителя. От качества работы руководителя напрямую зависит качество работы его персонала и эффективность работы всей организации в целом. К данному виду управления относятся: обеспечение сотрудничества в коллективе, кадровая политика, обучение, информирование, мотивация персонала и другие составные части работы руководителя. Специфический вид управленческой деятельности, объектом которой является персонал, получил название управления персоналом (кадрами).

    Наиболее  часто выделяю три основных задачи управления персоналом:

• обеспечение кадрами;
• эффективное использование кадров;
• профессиональное и социальное развитие кадров. Все службы управления персоналом формируются исходя именно из этих целей.

    Принципы  управления персоналом обычно классифицируются в две группы:

    1 группа - принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом;

    2 группа - принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом.

    Наука и практика выработали три группы методов управления персоналом: административные, экономические и социально-психологические.

    Управление  проектом – это достижение целей проекта при соблюдении установленных ограничений на его продолжительность и сроки завершения, стоимость и бюджет проекта, качества выполненных работ и спецификаций требований к результатам.

Управление проектом включает в себя следующие направления  работы:

1)  определение  сферы деятельности и целей;

2)  управление  временем;

3)  управление  финансами;

4)  управление  качеством;

5)  управление  коммуникациями;

6)  управление  человеческими ресурсами;

7)  управление  снабжением и поставками;

8)  управление  рисками. 

Управление персоналом традиционно осуществляется на основе принципов:

• научности;
• демократического централизма;
• плановости;
• первого лица;
• единства распорядительства;
• отбора, подбора и расстановки кадров;
• сочетания единоначалия и коллегиальности, централизации и децентрализации;
• линейного, функционального и целевого управления;
• контроля исполнения решений и др.

 

    Для управления любым проектом на период его осуществления создается  специфическая временная организационная  структура, возглавляемая руководителем  проекта. По форме команда проекта отражает существующую организационную структуру управления проектом, разделение функций, обязанностей и ответственности за принимаемые решения в процессе его реализации. На верхнем уровне структуры находится менеджер проекта, а на нижних – исполнители, отделы и специалисты, отвечающие за отдельные функциональные сферы.

По содержанию команда проекта представляет собой  группу специалистов высокой квалификации, обладающих знаниями и навыками, необходимыми для эффективного достижения целей  проекта.

    Управление  проектом представляет собой методологию  организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла  проекта, направленную на эффективное  достижение его целей путем применения системы современных методов, техники  и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов. Проект всегда нацелен на результат, на достижение определенных целей, на определенную предметную область. Реализация проекта осуществляется полномочным руководством проекта, менеджером проекта и командой проекта, работающей под этим руководством, другими участниками проекта, выполняющими отдельные специфические виды деятельности, процессы по проекту. Основной структурной единицей участников проекта является команда проекта — специальная группа, которая становится самостоятельным участником проекта и осуществляет управление инвестиционным процессом в рамках проекта.