Этапы разработки стратегии

И хотя ситуация выглядит для  традиционной розницы достаточно угрожающе, расчеты показывают, что сегодня  при той доле, которую имеют  канцтовары в общем товарообороте  торговых сетей (а это менее 1%), их продажи через сети составляют довольно незначительный объем в масштабах  всего российского канцелярского  рынка.

Наиболее сложно выдержать  конкуренцию тем оптовикам, у  которых есть собственная розница. В таких случаях в магазинах  падают обороты, а сними и прибыль. Оптовые фирмы могут занять вполне устойчивое положение на рынке при  достаточной гибкости и оперативности, и не последнюю роль здесь играет наличие хорошо поставленной работы с конкретными регионами. Но в целом значительной части оптовиков предстоит уход с рынка или поглощение другими его участниками. Для всех остальных компаний, безусловно, имеет место снижение прибыли.

Гораздо меньше других участников рынка страдает в такой ситуации категория эксклюзивных дилеров. В  частности, потому что эксклюзивный дилер в большинстве случаев  является собственностью производителя, которого он представляет. Большие  возможности открываются для  российских компаний-дистрибьюторов репозиционирования и адаптации торговых марок соответственно специфике местного потребителя. Это предполагает внесение изменений в имидж бренда, его позиционирование внесение изменение, а так же весь комплекс работ по продвижению.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Разработка стратегии  предприятия на основе комплексного изучения и анализа показателей  деятельности организации с помощью  различных методов оценки конкурентных преимуществ, стратегических факторов внешней и внутренней среды - важное условие эффективного функционирования и развития любого предприятия.

В данной курсовой работе были охарактеризованы факторы внешней  и внутренней среды: экономические, политические, рыночные, социальные факторы, международные факторы. Была показана классификация стратегий. В зависимости  от того, какие возможности и какого результата хочет добиться компания и строится определенная стратегия. Даже для похожих, на первый взгляд, двух организаций стратегия не может  быть одинаковой.

Для того, что бы стратегия  была успешной, необходимо тесно увязать  ее с возможностями рынка и  угрозами внешней среды. Разработчику стратегии приходится постоянно  учиться новым приемам и методам  конкурентной борьбы в своей отрасли. Существует четыре основных пути для  управления процессом формирования стратегии в организации: главный - стратегический подход, когда главный управляющий сам выступает в качестве архитектора стратегии, подход «делегирование полномочий», совместный подход и инициативный подход. Все подходы имеют сильные и слабые стороны и могут привести к успеху или провалу. Это зависит от того, насколько хорошо идет управление тем или иным подходом, от мастерства при выборке стратегии и от суждений людей, вовлеченных в процесс.

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. С. Богданова, А Ищенко, Р. Монастырский, Д. Быков: Газета для клиентов компании, Комус вестник 7/2010.

2. С. Богданова, А Ищенко, Р. Монастырский, Д. Быков: Газета для клиентов компании, Комус вестник 8/2010

3. О.С. Виханский. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. И доп. - М.: Гардарики, 2009.

4. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрушин. Общий и специальный менеджмент: Учебник. 2009.

5. В.Н. Глумаков, М.М. Максимцев, Н.И. Малышев. Стратегический менеджмент: Практикум. - М.: Вузовский учебник, 2011.

6. М.Х. Маскон. Основы менеджмента. Пер с англ. - Москва 2010.

7. В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сиб. Соглашение, 2009.

8. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. Управление организацией: Учебник. - 2-е издание, 2009.

9. А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008.

10. http://www.in-format.ru