Кадрова політика як інструменту забезпечення кадрового потенціалу фірми

- Чітка система взаємних  зв'язків між керівником і підлеглим;

- Швидкість реакції у  відповідь на прямі вказівки;

- Отримання виконавцями  ув'язаних між собою розпоряджень  і завдань, забезпечених ресурсами;

- Особиста відповідальність  керівника за кінцеві результати  діяльності свого підприємства.

Існують і недоліки такої  структури управління:

- Високі вимоги до керівника,  який повинен мати обширні  різнобічні знання і досвід  з усіх функцій управління  і сфер діяльності;

- Перевантаження менеджерів  вищого рівня, величезна кількість  інформації, потік паперів, множинність  контактів з підлеглими і вищестоящими;

- Тенденція до тяганини  при вирішенні питань, що стосуються  кількох відділів.

На рис.2.1 представлена організаційна  структура підприємства ТОВ НВФ  «Стілекс».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

У табл.2.1 представлен аналіз сильних та слабких сторін підприємства ТОВ НВФ «Стілекс».

Таблиця 2.1

Матриця SWOT аналізу ТОВ НВФ «Стілекс»

 

Сильні сторони: 1. Накопичений багаторічний  досвід роботи 2. Використання сучасних  технологій 3. Широкий асортимент  товарів 4. Поєднання ціна-якість 5. Хороші ділові зв'язки  зі споживачами продукції  6. Зручне місце розташування  фірми	Можливості: 1. Вихід на нові ринки 2. Пошук постачальників, які подаються вигідні умови 3. Залучення нових категорій  клієнтів 4. Розширення асортименту
Слабкі сторони: 1. Слабо розвинена корпоративна культура 2. Недостатньо висока  кваліфікація співробітників 3. Затягування термінів  доставки товару 4. Залежність від постачальників  матеріалів	Загрози: 1. Поява сильних конкурентів 2. Зміна тенденції попиту 3. Збої в постачаннях  матеріалів 4. Нестабільність господарського, податкового, банківського та  інших законодавств 5. Зниження загальної  платоспроможності 6. Економічний спад

 

За результатами проведеного  аналізу внутрішнього і зовнішнього  середовища ТОВ НВФ «Стілекс»  можна визначити наступні шляхи  підвищення ефективності діяльності підприємства:

1. Зміна організаційної  структури підприємства. На директора  покладено занадто багато обов'язків,  тому управління здійснюється  не дуже ефективно. Необхідно  ввести посаду головного менеджера,  який контролював та координував  би роботу менеджерів по роботі  з клієнтами.

2. Створення ефективної  системи оплати праці. Директору  необхідно особливу увагу приділити  підбору персоналу, системі мотивації  і стимулювання працівників. Створивши  згуртовану, добре мотивовану команду  однодумців можна досягти великих  успіхів у бізнесі.

3. Створення корпоративної  культури, головним провідником  якої повинен бути директор. Необхідно  прагнути, щоб цінності компанії  стали невід'ємною частиною не  тільки управлінців, а й усіх  службовців. Директор повинен визначити  систему певних цінностей, переконань  і принципів, яким компанія  повинна слідувати і які потім  повинні вбудується в політику  організації. Корпоративна культура  допоможе сформувати виробничий  клімат і корпоративний дух,  які будуть сприяти виконанню  поставлених завдань і вносити  свій вклад у досягнення успіху. Сильна корпоративна культура  і її тісний зв'язок зі стратегією  фірми стануть потужними важелями  управління персоналом з метою  покращення його роботи.

Для оцінки фінансового стану  підприємства використовується інформація,що відображена у формі № І  «Баланс» стосовно наявності економічних  і фінансових ресурсів, які контролюються  підприємством, використовується для  оцінки структури активів підприємства, ліквідності та платоспроможності  підприємства, прогнозування потреби  у залучених ресурсах.

А також форма № 2 «Звіт  про фінансові результати», в  якій  міститься інформація про  доходи, витрати та фінансові результати від звичайної та надзвичайної діяльності, за якою оцінюють і прогнозують прибутковість підприємства, прогнозують структуру доходів і витрат.

Для аналізу фінансового  стану підприємства розглянемо основні  показники діяльності ПАТ «Одескабель», представлені в таблиці 2.2.

Таблиця 2.2