Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Октября 2013 в 06:36, курсовая работа
Цель исследования – изучить роль школы в политической социализации.
Объект исследования – политическая социализация.
Предмет исследования – школа как институт политической социализации.
Задачи исследования:
1. Изучить и проанализировать научную теоретическую литературу по теме исследования.
2. Уточнить задачи, факторы, этапы политической социализации.
3. Исследовать школу как агента социализации.
Введение…………………………………………………………………………………4
1 Кадровая политика как инструмент эффективного функционирования организации…………………………………………………............................................7
1.1 Основные понятия, цели и принципы кадровой политики……………………......7
1.2 Элементы и этапы построения кадровой политики……………………………….15
1.3 Влияние кадровых мероприятий на кадровую политику организации………….19
2 Особенности кадровой политики в ООО «РИКИ»………………………………….25
2.1 Общая характеристика деятельности ООО «РИКИ»……………………………...25
2.2 Коэффициентный анализ финансового состояния предприятия…………………30
2.3 Анализ действующей системы управления персоналом и кадровой политикой организации………………………………………………………………………………37
3 Пути совершенствования кадровой политики ООО «РИКИ»………………………57
3.1 Разработка рекомендаций в соответствии со стратегией развития предприятия, направленных на совершенствование кадровой политики ООО «РИКИ»………….57
3.2 Проектирование Положения о наставничестве для ООО «РИКИ»………............61
3.3 Разработка тренинговой программы обучения и повышения квалификации руководителей и специалистов………………………………………………………..64
3.4 План мероприятий по совершенствованию системы обучения и повышения квалификации персонала………………………………………………………………69
3.5 Проектирование программы кадрового резерва ООО «РИКИ»………………71
3.6 Кейс-стади…………………………………………………………………………..77
Заключение…………………………………………………………………..................81
Список использованных источников……………………………………...................84
Приложение А - Задание на дипломное проектирование………………………….87
Приложение Б – Структура управления ООО ГП «РИКИ»……………………….90
Приложение В – Бухгалтерский баланс, отчет о прибылях 2006- 2008 гг……….91
Приложение Г- Положение «О наставничестве»……………………………………101
Приложение Д- Слайды………………………………………………………………105
На кадровую политику в целом, содержание и специфику конкретных программ и кадровых мероприятий влияют факторы двух типов — внешние по отношению к организации и внутренние [61].
Факторы внешней среды могут быть объединены в две группы:
2) Ситуация на рынке труда.
Например, присутствие в нормах некоторых стран запретов на применение тестов при приеме на работу вынуждает сотрудников служб управления персоналом быть очень изобретательными в проектировании программ отбора и ориентации персонала.
Ориентируясь на учет ситуации на рынке труда, необходимо проанализировать наличие конкуренции, источники комплектования, структурный и профессиональный состав свободной рабочей силы. Важно получить представление о профессиональных и общественных объединениях, в которые так или иначе вовлечены работники или кандидаты на работу. Стратегию деятельности подобных объединений, их традиции и приоритеты в средствах борьбы необходимо учитывать для создания и реализации эффективных кадровых программ.
Факторы внутренней среды. Наиболее значимыми представляются следующие факторы.
1) Цели предприятия, их временная перспектива и степень проработанности. Так, например, организации, нацеленной на быстрое получение прибыли и затем сворачивание работы, требуются совершенно иные профессионалы по сравнению с предприятием, ориентированным на постепенное развертывание крупного производства со множеством филиалов.
2) Стиль управления, закрепленный, в том числе, и в структуре организации. Сравнение организации, построенной жестко централизованным образом, в отличие от предпочитающей принцип децентрализации показывает, что этим предприятиям требуется различный состав профессионалов.
3) Условия труда. Приведем некоторые наиболее важные характеристики работ, привлекающие или отталкивающие людей:
Как правило, наличие даже небольшого числа непривлекательных для работников задач требует от менеджера по персоналу создания специальных программ привлечения и удержания сотрудников в организации.
4) Качественные характеристики трудового коллектива. Так, работа в составе успешного коллектива может быть дополнительным стимулом, способствующим стабильной продуктивной работе и удовлетворенности трудом.
5) Стиль руководства. Независимо от стиля руководства, предпочитаемого конкретным менеджером, важны следующие его цели:
Информация о работе Кадровая политика как инструмент эффективного функционирования организации