Кадровая политика ООО «Евроокна»

     Такой  подход  предполагает  постоянную  смену  состава  исполнителей,  которая  зависит  от  перехода  организации  с  одной  стадии  развития  на  другую,  и  позволяет  выстраивать  долгосрочные  траектории  карьеры  для  сотрудников.

     При  авантюристической  кадровой  политике  руководство  предприятия  не  имеет  качественного  диагноза,  обоснованного  прогноза  развития  ситуации,  но  стремится  влиять  на  нее.  Кадровая  служба  предприятия,  как  правило,  не  располагает  средствами  прогнозирования  кадровой  ситуации  и  диагностики  персонала,  однако  в  программу  развития  предприятия включены  планы  кадровой  работы,  зачастую  ориентированные  на  достижение  целей,  важных  для  развития  предприятия,  но  не  проанализированных  с  точки зрения  изменения  ситуации.  План  работы  с  персоналом  в  таком  случае  строится  на  достаточно  эмоциональном,  мало  аргументированном,  хотя  и  верном  представлении  о  целях  работы  с  персоналом. Проблемы  при  реализации  подобной кадровой политики могут  возникнуть  в  том  случае,  если  усилится  влияние  факторов,  которые  ранее  не  включались  в  рассмотрение,  что  приведет  к  резкому  изменению  ситуации,  например,  при  существенном  изменении  рынка,  появлении  нового  товара, который  может  вытеснить  имеющийся  сейчас  у  предприятия.

     Открытая  кадровая политика  характеризуется  тем,  что  организация  прозрачна  для  потенциальных  сотрудников  на  любом  структурном  уровне.  Новый  сотрудник  может  начать  работать  как  с  самой  низовой  должности,  так  и  с  должности  на  уровне  высшего  руководства.  В  предельном  случае  такая  организация  готова  принять  на  работу  любого  специалиста,  если  он  обладает  соответствующей  квалификацией,  без  учета  опыта  работы  в  этой  или  родственных  ей  организациях.  Такой  тип  кадровой политики характерен  для  современных  телекоммуникационных  компаний  или  автомобильных  концернов,  которые  готовы  «покупать»  людей  на  любые  должностные  уровни  независимо  от  того,  работали  ли  они  ранее  в  подобных  организациях.  Кадровая политика открытого  типа  может  быть  адекватна  для  новых  организаций,  ведущих  агрессивную  политику  завоевания  рынка,  ориентированных  на  быстрый  рост  и  стремительный  выход  на  передовые  позиции  в  своей  отрасли.

     Закрытая  кадровая политика  характеризуется  тем,  что  организация  ориентируется  на  включение  в  свой  состав  нового  персонала  только  с низшего  должностного  уровня,  а  замещение  вакансий  высших  должностных  позиций  происходит  только  из  числа  сотрудников  организации.  Кадровая политика закрытого  типа  характерна  для  компаний,  ориентированный  на  создание  определенной  корпоративной  атмосферы,  формирование  особого  духа  причастности,  а  также,  возможно,  работающих  в  условиях  дефицита  кадровых  ресурсов.

     Кадровая политика предприятия - это целостная кадровая стратегия, объединяющая различные формы кадровой работы, стиль ее проведения в организации и планы по использованию рабочей силы.

     Кадровая политика должна увеличивать возможности предприятия, реагировать на изменяющиеся требования технологии и рынка в ближайшем будущем.

Кадровая политика является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. Она имеет целью создать сплоченную, ответственную, высокоразвитую и высокопроизво-дительную рабочую силу.

 

Глава 2. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА  ООО «ЕВРООКНА».

 

     2.1 Краткая характеристика ООО «Евроокна».

 

     В данной работе будет рассмотрена кадровая политика предприятия ООО «Евроокна».Общие сведения об этом предприятии представлены в таблице 2.1

                                                                                                             Таблица 2.1

Общие сведения о предприятии ООО «Евроокна».

Полное наименование предприятия (учреждения, организации)	Общество с ограниченной ответственностью «Евроокна»
Юридический адрес	Г. Орск, пр.Ленина 92.
Организационно-правовая форма	Унитарное предприятие
Орган управления	Директор
Вид деятельности	Производство и реализация пластиковых и        деревянных окон
Дата регистрации	15.12.99
Наличие лицензий  (№, дата)	№ 089234245601 от. 30.14.99

 

     ООО «Евроокна» является производственным предприятием. К сферам деятельности данного предприятия относятся: производство и продажа пластиковых и деревянных окон. Данный вид продукции востребован широким кругом покупателей.

     ООО «Евроокна» работает на рынке Оренбургской области более восьми лет. Что касается организационно-правовой формы, то данная компания  является частным унитарным  предприятием, то есть коммерческой организацией, не наделенной правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. Самому унитарному предприятию имущество принадлежит на праве хозяйственного ведения. Единственным учредительным документом унитарного предприятия является устав.

     В процессе управления финансовой системой предприятия решаются вопросы получения финансовых ресурсов, управления финансовыми ресурсами и их использования. Основой деятельности производственного предприятия является производство, его отраслевые особенности, размеры, продолжительность производственного цикла изготовления продукции.

     Целью деятельности  любой коммерческой организации  является получение прибыли. Ее величина складывается под влиянием соотношения между доходами и расходами организации. Экономические показатели ООО «Евроокна» отражены в таблице 2.2

                                                                                                                   Таблица 2.2

Экономические показатели ООО «Евроокна» в период  с 2012 – 2014 г.г

Экономические показатели	2012 г.	2013 г.	2014 г.
1	2	3	4
1.Выручка от реа- лизации продук -ции, тыс.руб.	643	1624	3578
2. Себестоимость единицы продук-  ции, тыс.руб.	184	423	993
3.Прибыль от продаж, тыс. руб.	244	660	1645
4.Среднесписочная численность	32	66	94
5.Фонд оплаты труда, тыс. руб.	215	541	940

                                                                                        

 

                                                                                         Продолжение таблицы 2.2

1	2	3	4
6.Среднегодовая выработка, тыс. руб.	20.09	24.61	38.14
7.Среднегодовая заработная плата  персонала, тыс.руб.	6.72	8.19	10
8.Рентабельность продаж, тыс. руб.	0.38	0.41	0.46

 

     Важнейшим условием  успешной деятельности предприятия  является своевременное и регулярное  поступление выручки. Это связано с тем, что поступление выручки завершает кругооборот средств предприятия и означает возмещение расходов, осуществленных в процессе производственно – хозяйственной деятельности. Исходя из данных таблицы 2.2, можно сделать вывод, что выручка от реализации продукции с каждым годом увеличивается, что свидетельствует о возрастании объема производства. В связи с расширением производства, увеличением прямых и косвенных затрат, наблюдается повышение стоимостной оценки используемых в процессе производства продукции сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других  затрат на ее производство и реализацию. Опираясь на данные таблицы 2.2,  следует отметить, что выручка от продаж превышает себестоимость продукции, значит увеличивается прибыль, так как любое изменение выручки или себестоимости влечет за собой адекватное изменение прибыли. Трудовые  ресурсы предприятия, выраженные через показатель среднесписочной численности, имеют тенденцию к возрастанию количества персонала, что, в свою очередь, объясняется увеличением среднегодовой оплаты труда. Исходя из данных таблицы 2.2, можно утверждать, что увеличение прибыли от продаж влечет за собой  увеличение показателя рентабельности.

     Проанализировав экономические показатели ООО «Евроокна», можно сделать вывод , что данное предприятие имеет тенденцию к увеличению объема производства, следовательно, наблюдается его устойчивое развитие.

     Любая отрасль народного хозяйства в состоянии нормально функционировать, если будет обеспечена высококвалифицированными подготовленными кадрами специалистов.

    Персонал предприятия  является главным его  ресурсом, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность.

    Для обеспечения  предприятия квалифицированными  кадрами следует проводить грамотную  кадровую политику.

     Итак, приступим к анализу кадровой политики ООО «Евроокна», оценив ее со стороны следующих критериев, показателей и коэффициентов:

     - обеспеченность  предприятия трудовыми ресурсами;

     - коэффициент  выбытия кадров (К выб);

     - коэффициент оборота по приему (К п.р);

     - коэффициент  текучести кадров (К т.к);

     - коэффициент  постоянного состава персонала (К п.с)  ;

     - показатели  движения рабочей силы;

     - качественный  состав трудовых ресурсов;

 

 2.2   Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами.

Одной из основных задач анализа кадровой политики ООО «Евроокна» является изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и с неосновной деятельностью предприятия Обеспеченность трудовыми ресурсами предприятия ООО «Евроокна» представлено в таблице 2.3

Таблица 2.3

Обеспеченность ООО «Евроокна» трудовыми ресурсами за 2012-2014 г.г.

Категория работников	2012 г.	2013 г.	2014 г.
	чел.	чел.	чел.
1	2	3	4
Среднесписочная численность В том числе рабочие:        технологи        упаковщики        монтажники        наладчики        прочие рабочие Специалисты Руководители ( владельцы) Прочие служащие	32   26   10 2 8 3   3 3 2   1	66   54   19 6 15 4   10 6 2   4	94   78   28 7 23 6   14 7 2   7

    

     Данные таблицы свидетельствуют о том, что наблюдается динамика увеличения среднесписочной численности на ООО «Евроокна».

    Основную долю в структуре рабочих занимают технологи и монтажники. Это свидетельствует о том, что предприятие обеспечено работниками для проведения основных производственных процессов.

     Незначительную долю в структуре всех работников занимают электрики, наладчики, грузчики и прочие рабочие.

     ООО «Евроокна» достаточно обеспечено административно-управленческим персоналом  и специалистами.

     Сложившийся уровень обеспеченности трудовыми ресурсами на ООО «Евроокна» позволяет осуществлять производственно-хозяйственную деятельность на достаточно высоком уровне. От этого зависит производство высококачественной продукции с минимальными потерями

     В целом предприятие обеспечено трудовыми ресурсами на должном уровне  и  распределение работников по группам соответствует потребностям предприятия.