Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Мая 2013 в 16:22, контрольная работа
Актуальность изучения особенностей кадровой политики в современных условиях заключается в том, что в условиях рыночной экономики одним из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия является обеспечение высокого качества кадрового потенциала, что осуществляется благодаря разработке кадровой политики организации. Сутью же кадровой политики является работа с персоналом, соответствующая концепции развития организации. Кадровая политика - составная часть стратегически ориентированной политики организации.
Введение……………………………………………………………………3
Глава 1. Кадровая политика в современных условиях……………..5
1.1. Понятие кадровой политики………………………………………..5
1.2. Критерии оценки и пути совершенствования кадровой политики………………………………………………………………………….9
Глава 2. Анализ кадровой политики организации ООО «Ависта»…………………………………………………………………………14
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия…………………………………………………………………….14
2.2. Концепция кадровой политики ООО «Ависта»………………..16
2.2.1. Подбор персонала и прием на работу…………………………..16
2.2.2. Выбор и проведение программ обучения персонала…………19
2.2.3. Аттестация персонала……………………………………………21
2.3. Анализ кадровой политики ООО «Ависта»…………………….22
Выводы……………………………………………………………………25
Заключение……………………………………………………………….26
Список использованной литературы…………………………………27
Утк = Рув/ Р * 100 %
Для ООО «Ависта» Утк составило 9,1 %, что является низким показателем.
Отметим также, что на предприятии ООО «Ависта» разработаны и проводятся также мероприятия по развитию персонала и повышению его квалификации, изучение и анализ которых может являться целью дальнейших работ.
Выводы
Итак, как показывает проведенный анализ, кадровая политика фирмы ООО «Ависта» в настоящий момент времени соответствует тем новым тенденциям, которые присутствуют в рыночной экономике, то есть численность сотрудников является оптимальной и способствует повышению эффективности производства, в нашем случае – увеличению прибыли.
Профессиональный уровень знаний как среди рабочих, так и среди остального кадрового состава обеспечивает возможность сотрудникам при необходимости совмещать трудовую деятельность на нескольких участках производственного процесса.
Заключение
Итак, рыночная экономика современной России диктует особые законы ведения финансово-производственной деятельности предприятия, которые жёстко контролируют процесс выживания малого и среднего бизнеса. Как показывает проведённый анализ в первой главе, кадровая политика фирмы является достаточно весомым фактором в стабильном состоянии фирмы, увеличении эффективности производства и её освоении новых рынков сбыта.
Разработка и реализация кадровой политики ООО «Ависта», приведенная во второй главе, является очень важным инструментом в увеличении эффективности производства на обозримый период времени, один из главных принципов в выживании в условиях российской экономики, когда непредсказуемость в спросе на выпускаемую продукцию может привести к банкротству и полному разорению. Данная кадровая политика руководства фирмы, где работа отдела маркетинга позволяет на обозримый период времени заключать контракты, рациональное использование кадров предприятия позволяет находить оптимальную модель промышленно-трудовой деятельности: минимизация затрат при достижения максимального уровня прибыли. И пренебрегать этим в условиях жёсткого конкурентного рынка нельзя.
Список использованной литературы:
Информация о работе Кадровая политика в современных условиях