Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Января 2014 в 13:18, курсовая работа
Анализ сущности управления и его функций, практики деятельности машиностроительных предприятий позволяет заключить, что для оперативных целей рациональна ежеквартальная оценка результатов управления основными цехами по следующим показателям:
- ритмичность производства;
- качество продукции;
- потери рабочего времени по вине управленческих работников;
- исполнительность управленческих работников;
1. Введение
2. Оперативная оценка эффективности управления цехом
2.1 Оценка ритмичности производства
2.2 Оценка качества выпускаемой продукции
2.3 Оценка потерь рабочего времени по вине управленческих работников
2.4 Оценка исполнительности аппарата управления цехом
2.5 Оценка выполнения показателей премирования
работников управления
2.6 Сводные данные оперативной оценки, их анализ и предложения о путях оперативного совершенствования управления цехом
3. Текущая оценка эффективности управления цехом
3.1 Оценка выполнения плана по основным экономическим
показателям работы цеха
3.2 Анализ результатов текущей оценки, разработка предложений о путях устранения недостатков и распространения положительных сторон
4. Комплексная оценка эффективности управления цехом
4.1 Комплексная оценка эффективности управления рассматриваемым цехом
4.2 Сопоставление эффективности управления по группе цехов
5. Выводы и предложения
5.1 Общие выводы о состоянии эффективности управления рассматриваемым цехом
5.2 Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности цеха и управления им
Список использованной литературы
На основании данных таблицы 5 строим график:
Итоги предыдущих расчетов сводятся в таблицу 6:
Таблица 6 - Сводные данные оперативной оценки результатов управления цехом:
|
Коэффициент оценки |
Квартал |
Темпы изменения в % к первому кварталу | |||||
1 |
2 |
3 |
4 |
2 кв. |
3 кв. |
4 кв. | |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
Кр |
0.75 |
0.87 |
0.87 |
1.44 |
116 |
116 |
192 |
Кк |
0.73 |
0.61 |
0.58 |
0.81 |
84 |
80 |
111 |
Кп |
0.92 |
0.93 |
0.9 |
0.89 |
101 |
98 |
97 |
Кис |
0.76 |
0.78 |
0.53 |
0.81 |
103 |
70 |
107 |
Кпр |
1.06 |
1.03 |
0.86 |
1.14 |
97 |
81 |
108 |
Таблица 7 - Расчет коэффициента напряженности работы аппарата управления цехом по повышению эффективности производства:
|
Показатели |
Ед.изменения |
План |
Факт |
% выполнения |
Балл по показателю |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1.Объем производства |
Кол-во изд. |
1105 |
1201 |
109 |
5 |
2.Численность рабочих |
Чел. |
236 |
240 |
102 |
5 |
3.Выработка на 1 работающего |
Кол-во изд. |
4,68 |
5 |
107 |
5 |
4.Фонд оплаты труда |
Тыс.руб. |
3988 |
4176 |
105 |
5 |
5.Средняя зарплата работающего |
Тыс.руб. |
16,9 |
17,4 |
103 |
5 |
6.Экономия от снижения себестоимости продукции |
Тыс.руб |
5500 |
5300 |
96 |
1 |
7.ИТОГО |
26 | ||||
8.Средний фактический балл(стр.7,гр6):6 |
Бф |
4,3 | |||
9.Коэффициент напряженности работы аппарата управления по повышению эффективности производства(Бф:4) |
Кэ |
1,08 |
Таблица 8 - Расчет коэффициентов рациональности затрат на управление:
Наименование показателя |
Величина показателя |
Процент выполнения плана: | |
|
109% |
|
96% |
|
660/650*100=102% |
Соотношение темпов: | |
Кз1=стр.1/стр.3 |
1,07 |
Кз2=стр.2/стр.3 |
0,94 |
Таблица 9 - Коэффициент комплексной оценки результатов управления цехом:
Частные коэффициенты |
Частные коэффициенты с учетом их весомости |
Итого |
Кком Гр.17/8 | ||||||||||||||
|
Кр |
Кк |
Кп |
Кис |
Кпр |
Кэ |
Кз1 |
Кз2 |
1,2Кр |
1,0Кк |
0,7Кп |
0,6Кис |
1,2Кпр |
1,1Кэ |
1,1Кз1 |
1,1Кз2 | ||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
0,96 |
2,74 |
0,91 |
0,72 |
1,03 |
1,08 |
1,07 |
0,94 |
1,152 |
2,74 |
0,637 |
0,432 |
1,236 |
1,188 |
1,177 |
1,034 |
9,596 |
1,2 |
Информация о работе Комплексная оценка эффективности управления цехом