Концепция инновационного менеджмента

Нормативное планирование требует открытого выбора средств, задач, целей и идеалов. Оно не определено по срокам между организацией и её фоновым окружением, на которое она не оказывает влияния пока оно само на неё воздействует.

Стратегическое управление инновациями  является основной частью инновационного менеджмента, направленный на достижение целей инновационной фирмы, рассчитанный на существенное качественное совершенствование её деятельности в сфере производства, предпринимательства и её социальной среде.

Инновационные стратегии формируются в особо сложных условиях. Это:

1. Повышенный уровень неопределенности результатов по срокам, затратам, качеству, эффективности.
2. Высокие инвестиционные риски за счет новизны решаемых проблем.

Так и в связи с реструктуризацией  фирмы усилением противоречий в  руководстве в инновационной  фирме при формировании стратегий  при согласовании технического, производственного, финансового менеджмента.

К базовым инновационным стратегиям относятся: локальные инновации, инновационно-маркетинговые, конгломератные.

1. Инвестиции в НИОКР в прибыли инновационной фирмы
2. Позиция в конкурентной борьбе (лидерство в исследованиях, разработке продукции, технологиях).
3. Динамика технологии определяется как деятельность жизненного цикла технологии, частота появления новых технологий, число появлений новых технологий.
4. Динамика продукции: частота появления новой продукции, длительность жизненного цикла, технологическая новизна продукции.
5. Динамика конкурентоспособности: технологическое различие продукции, технология как орудие конкуренции, интенсивность конкуренции, чувствительность технологии к заявлению потребителей и государственному регулированию.
6. Общая оценка: изменчивость технологий и агрессивность стратегии инновационной фирмы.

 

Лекция 4 (28.10.2010)

5. Маркетинг  в инновационной сфере.

Инновационный маркетинг объединяет стратегический и тактический маркетинг.

Стратегический маркетинг включает описание рынка, определение клиентской стратегии, оценку конкурентоспособности издержек, определение конкурентной стратегии, оценку достижений фирмы и её преимуществ. В качестве базовых маркетинговых стратегий выступают стратегии:

1) лидерство по издержкам

2) дифференциация

3) концентрация усилий  на рыночной нише

4) проникновение на рынок

5) развитие рынка

6) разработки продукта

7) диверсификации

Тактический маркетинг включает описание принципов деятельности инновационной фирмы, программу маркетинговой деятельности, охватывающую товарную, ценовую, сбытовую, коммуникационную политики инновационной фирмы. Оперативное управление маркетинговой деятельности и оценку эффективности тактических блоков маркетинга.

Инновационный маркетинг может быть регулярным и санационным (оздоровление). Регулярным инновационным маркетингом поддерживается конкурентоспособность фирмы посредством постоянного создания и освоения научно-технического и коммерческого заделов, продуктовых и процессных инноваций. Санационный инновационный маркетинг возникает, когда наблюдается существенное снижение конкурентоспособности инновационной фирмы. В нём сочетаются продуктовые и процессные инновации с реорганизацией инновационной фирмы. Причём предпочтение отдаётся процессным инновациям как более краткосрочным своей реализации и ведущим к снижению условно-постоянных издержек.

Факторы, применяемые при оценке и выборе нововведений и определяющие потенциал инновационной деятельности подразделяются на:

1. Социальные
2. Делового риска
3. Анализа спроса
4. Признания на рынке
5. Конкуренции

К социальным факторам относятся законность, социальные выгоды, воздействие на окружающую среду. В вопросы законности входят ограниченная законодательным  актом производство и сбыт продуктов такие стандарты продуктов, как стандарты надежности, деятельности материалов и конструкции.

Социальные выгоды связаны с эффективным использованием ресурсов при создании продукта настоящим и будущим его воздействием на общее благосостояние общества (на занятость, технологию, гражданские права), физическое и интеллектуальное здоровье граждан. Воздействие на окружающую среду регламентируется ограничениями и требованиями к новым продуктам.

Учёт фактора риска ограничивает нежелательные для новатора последствия непринятия рынком конкретного нововведения. Весь инновационный процесс можно представить как усилия новатора по снижению риска.

На каждом шаге инновационной деятельности необходимо оценивать уровень риска, в какой степени можно избежать или снизить этот риск путём планирования финансирования или маркетинга. Жизнеспособность продукта при разных уровнях риска.

Отношение предпринимателя или  новатора к риску. При оценке делового риска необходимо учитывать факторы  функциональной выполнимости и производственной осуществимости. Первый фактор учитывает не только качество идеи с позиции заложенного в ней потенциала, но и непредвиденные проблемы при использовании продуктов на рынке. Второй фактор требует соединения квалифицированных трудовых ресурсов, соответствующих процессам и процедур контроля необходимых для создания постоянного уровня качества, потенциальной прибыльности продукта.

Фактор анализа спроса связан с оценкой количества единиц продукта, места продаж и времени продажи. От того насколько они будут соответствовать рынку, будет зависеть жизнеспособность продукта, эффективность деятельности фирмы, соз6дающий и продающий этот продукт.

К факторам признания на рынке относятся  факторы:

1. Потребности в продукте
2. Совместимости используемых видов продукта
3. Степени обучения
4. Преимуществ продаж
5. Каналов распределения, обслуживания

Фактор потребности в продукции определяется его потребительскими свойствами, спросами удовлетворения потребности конкретного рынка.

Факторы совместимости оказывают  на влияние купить новый продукт, т.е. на величину рынка, на темпы, с которыми покупателя будут покупать продукт, на затраты на введение нового продукта.

Степень обучения, необходимая для правильного использования нового продукта будет влиять на его потенциальный успех. Употребители нового продукта вызывают страх неизвестности и неудачи. Эти риски период привыкания покупателей к продукции сокращают общий размер рынка. До коммерческого введения продукта на рынок необходим «пробный маркетинг», определяющий встречающиеся ситуации, обучение и типы инструкций, требующихся для преодоления трудностей обучения. «Пробный маркетинг» осуществляется посредством выставления нового продукта на выставке, ярмарки, конкурсы, предоставление и образцов в пробную бесплатную или льготную эксплуатацию, через продажу продукта по льготным ценам. Затраты на подобное предварительное размещение на рынке выступают как часть инвестиций в освоении сбыта и позволяет определить масштабы его производства. Продукт может иметь скрытые и наглядные преимущества. Скрытые преимущества замедляют ввод продукта на рынок и увеличивают затраты на внедрение его на рынке. Наглядные преимущества ускоряют принятие продукта рынком, уменьшают риск неуспеха. Система обслуживания продукта связана с темпами проникновения продукта на рынок и риска владения этим продуктом.

Внедрение продукта состоит из всех видов связей, обеспечивающих потенциальных потребителей информацией конкретных продуктов с целью убеждения их в том, что данные продукты способны удовлетворить их способности. Новые продукты выходят на рынок, где часто уже имеется прямая (по функциям или по характеру) или косвенная конкуренция.

К наиболее важным характеристикам  продукта, влияющих на его конкурентоспособность  следует отнести:

1. Функцию продукта
2. Внешний вид продукта
3. Долговечность продукта
4. Цену продукта
5. Существующую и потенциальную конкуренцию
6. Протекционизм

Изучение существующих видов и  уровней конкуренции даёт возможность  новатору оценить степень сложности  создания и сохранения на рынке конкурентоспособного положения. Это позволяет выработать стратегию конкурентоспособной борьбы на рынке. Обеспечение прочной доли рынка и получение сверхприбыли при внедрении нового продукта осуществляется за счёт эффективной монополии, которая обеспечивается за счёт: регистрацией и активной защитой пакета заявляемых патентов на изобретения и полезные модели, заложенные в конструкцию, либо в технологию выпуска нового продукта. Сохранение в коммерческой тайне ключевых технических решений, касающихся конструктивных или технологических особенностей нового продукта. Но данная монополия нарушается подачей заявок на параллельные патенты и их получением и утечками ключевых секретов ноу-хау, и, как правило, не превышает 1,5-2 лет. Рис 5.1 – общая маркетинговая схема.

 

6. Система  поддержки и развития инновационной деятельности в Российской Федерации.

Результаты научной инновационной  деятельности имеет всё возрастающее значение для экономики и для общества в целом. Вклад научно-технического прогресса в прирост валового внутреннего продукта оставляет по различным оценкам от 75 до 100 %. Инновации оказывают влияние на:

1. Национальная безопасность
2. Макроэкономические показатели
3. Структура общественного производства
4. Институциональные экономические механизмы
5. Политическую культуру
6. Правовые, этические и эстетические нормы
7. Социальную стабильность
8. Окружающую среду
9. Международное разделение труда

Именно поэтому научная инновационная  деятельность является сферой активной государственной политики. Государство призвано формировать цели и принципы научной и инновационной политики и собственные приоритеты в этой области. Целями такой политики разными странами мира являются укрепление безопасности и обороноспособности страны, увеличение вклада науки и техники в развитие экономики страны, обеспечение прогрессивных преобразований в сфере материального производства, повышение конкурентоспособности национального продукта на мировом рынке, улучшение экологической обстановки. К основным принципам НИП относятся:

1. Концентрация ресурсов на приоритетных направлениях научного развития
2. Стимулирование деловой активности в научной инновационной деятельности
3. Правовая охрана интеллектуальной собственности
4. Интеграция в научной деятельности или образования
5. Развитие международного научного сотрудничества

Система поддержки и развития научной  инновационной деятельности включает формирование законодательной базы и соответствующей инфраструктуры. В системе поддержки и развития научной инновационной деятельности первостепенную роль играет инфраструктура. Это самостоятельная сфера экономики, отрасли которой производят нематериальную продукцию, а услуги, задачами которых являются создание и поддержание устойчивых хозяйственных связей между экономическими субъектами. Так как российская экономика является системой смешанного типа, то в ней сосуществует нерыночная и рыночная формы структуры.

Государственные структуры должны:

1. Обеспечивать деятельность информационных систем, что способствует формированию рынка инноваций и выступают его агентом
2. Оказывают инноваторам юридические, деловые, консультативные и другие услуги
3. Осуществляют мониторинг и прогнозирование инновационных процессов
4. Проводят экспертизу инновационных процессов
5. Оказывают помощь в поиске партнеров
6. Заключение сделок под государственные гарантии
7. Осуществляют подготовку инновационных кадров
8. Моральная поддержка научных работников

К институтам рыночной инновационной  инфраструктуры России относятся:

• На макроуровне – российские фонды поддержки предпринимательской деятельности
• На микроуровне – инновационные и инвестиционные фонды, банки, бизнес-инкубаторы, экономические ассоциации, финансовые группы, связанные с научно-техническими новшествами

Основное требование к инновационной  инфраструктуре состоит в её ускоренных тепах развития по сравнению с  темпами развития инновационных  организаций, так как она является основным ресурсом инновационных процессов в экономике.

Стр.48 – тема5. Процесс принятие решений в НИОКР.

Тема9. Совершенство управления НИОКР.

Лекция 5 (11.11.2010)

7. НИОКР  в сфере бизнеса.

 

Сюда входит возвратная обменная сделка, инвестиции в рамках консорциума, инвестиции в проектное инновационное предприятие, инвестиции в проектное предприятие научно-технического профиля, инвестирование по технике «спин-офф», инвестиции в совместную деятельность, финансово-промышленная группа, научно-технический холдинг.

1 Возвратная обменная сделка.

Позволяет реализовать двумя хозяйственными единицами полный инновационный проект, не требующий большого объема капиталовложений. Первая из хозяйственных единиц выполняет за счет собственных средств этапов НИОКР, вторая развертывает производство нового продукта и передает готовую продукцию первой хозяйственной единице и она осуществляет завершающий этап инновационного проекта – доведение продукта до потребителя. Этот подход позволяет минимизировать объем внешних инвестиций производства, так как продукт изготовителя не является принципиально новым, этап освоения непродолжителен и не требуется крупное стартовое капиталовложение.

2 Инвестиции в рамках консорциума.

Для реализации полных инновационных  проектов, требующих большого объема капиталовложений, в том числе узкоспециализированных активов, представляет собой добровольное объединение организаций разных форм собственности, профиля и размера. Они сохраняют свою полную самостоятельность и подчиняются совместно выбранному исполнительному органу в той части, которая касается целей консорциума. Данная межорганизационная форма кооперации позволяет объединять дефицитные материальные и трудовые ресурсы для выполнения НИОКР, организации производства, распределять расходы на выполнение проекта между несколькими фирмами участниками.

3 Механизм инвестиций проектное  инновационное предприятие.

Предполагает операцию по принципу консорциума, в рамках которого создается  система доверительных отношений, связывающих воедино всех поставщиков  необходимых ресурсов от проектных инновационных предприятий осуществляющих НИОКР до инвестиционных институтов. В рамках данного механизма одни инвесторы выступают в роли заказчиков, другие – в роли субподрядчиков, создаваемого акционерного общества.