Контрольная работа по "Менеджменту"

 

Таблица 6- Расчет текущих затрат на реализацию проекта  в 2011г.

Статьи затрат	Сумма, руб.
Амортизация солярия	64000
Расходы на аренду помещения	54000
Расходы на оплату труда  работника	120000
Страховые взносы	41040
Отчисления в ФСС	240
Уплата фиксированного платежа	16159
Расходы на рекламу	30000
Дополнительные расходы	32000
Расходы на электроэнергию	17226
Итого затрат	376 665

 

Цены на косметику для  солярия для продажи представлены в таблице 7.

Таблица 7- Цены на косметику для солярия для продажи

Вид средства	Количество	Цена закупки	Цена продажи	Выручка
1	4	300	600	2400
2	5	450	1000	5000
3	5	300	700	3500
4	10	104	550	5500
5	4	450	1000	4000
6	10	99	400	4000
7	10	110	400	4000
8	7	125	750	5250
9	40	40	100	4000
10	50	20	80	4000

Прибыль от реализации = 28 295 рублей.

Прогнозный объем выручки  от предоставления продукции с июля месяца 2013 г. начала работы студии представлен  в приложении к дипломной работе. Итого суммарная выручка от предоставления продукции составит 1115230 руб.

 

Таблица 8- Расчет показателей эффективности инвестиционного  проекта

Статьи затрат	Сумма, тыс. руб.
Выручка от оказания услуг	1115230
Текущие затраты	376665
Прибыль от оказания услуг	738565
Упрощенная система  налогообложения	113701
Чистая прибыль (PV)	624864
Инвестиции (СI)	373375
NPV (Чистый дисконтированный  доход), руб.	251489
PI (рентабельность инвестиций), %	167
PP (Срок окупаемости  проекта), месяцев	6

 

Таким образом, чистый дисконтированный доход за весь период реализации проекта будет положительной величиной и составит 251,489 тыс. руб. Срок окупаемости проекта меньше срока его реализации. Величина индекса рентабельно получилась больше единицы. Все это означает, что инвестиционный проект по предоставлению услуг солярия является эффективным, поскольку отвечает всем основным критериям эффективности.

Социальная эффективность  инвестиционного проекта заключается  в создании и сохранении в дальнейшем 1 рабочего места в первый год  реализации проекта.

Средняя заработная плата работников предприятия в первый год реализации проекта составит 10000 руб. в месяц.

Разработчиками  проекта был составлен перечень первичных рисков по всем стадиям  проекта.

1. Вероятность снижения покупательной способности населения.

2. Высокая конкурентоспособность.

Мероприятия противодействия

В качестве условий  предотвращения рисков необходимо учитывать  следующие составляющие:

- увеличение рекламной  компании, с целью привлечения  большего количества клиентов;

- ведение гибкой ценовой  политики, а так же расширение спектра оказываемых услуг.

Проанализировав все показатели, можно сделать вывод о том, что предлагаемый в данной работе инвестиционный проект по предоставлению услуг солярия является эффективным, поскольку отвечает всем основным критериям  эффективности.

В заключении  можно сделать  следующие выводы.

В первой главе были изучены  теоретические аспекты бизнес-плана  организации: понятие, цель, задачи и  особенности составления бизнес-плана. Дана характеристика основных разделов бизнес-плана, а также рассмотрен бизнес-план в системе планирования.

Бизнес-план - это краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший  инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий  выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

Вторая глава представлена характеристикой ИП Замкова Е.В. и анализом его производственно-хозяйственной  деятельности, проведен анализ финансового  состояния предприятия, использование  его ресурсов, дана оценка внешней среды с целью выбора соответствующей стратегии развития предприятия.

Проведенный анализ основных технико-экономических показателей  ИП Замкова Е.В. свидетельствует  о положительной динамике некоторых  показателей хозяйственной деятельности.

В ходе проведенного анализа сильных и слабых сторон организации, был сделан вывод о том, что в дальнейшем необходимо сосредоточиться на оказании того ассортимента услуг, которые оказываются предприятием в течение длительного периода времени и превзойти конкурентов. Кроме того, в качестве перспективного направления, предусмотреть новые виды деятельности, например, открытие солярия.

Анализ макросреды предприятия ИП Замкова Е.В. выявил возможности предприятия, которые  можно объединить в следующие  группы:

благоприятные факторы (снижение уровня инфляции, доступность кредитов и инвестиций, удешевление рабочей силы, высокая ликвидность услуг, устойчивый спрос на реализуемые товары, невысокая конкуренция в отрасли, расширение географических границ рынка, выход на новые сегменты рынка);

-факторы конкуренции  (издержки, качество продукции, наличие  устойчивого сбыта услуг, предоставление  дополнительных услуг);

-факторы, учитываемые  при разработке стратегии (изменение  уровня потребительских притязаний, требования государственных органов, качество продукции, издержки, спрос, финансовые возможности организации).

Для повышения эффективности  хозяйственной деятельности в третьей  главе дипломной работы был предложен  и экономически обоснован инвестиционный проект по открытию солярия, была проведена экономическая оценка выбранной стратегии предприятия и определена экономическая, бюджетная и социальная эффективность данной стратегии.

Проанализировав все показатели, был сделан вывод  о том, что предлагаемый в данной работе инвестиционный проект по предоставлению услуг солярия является эффективным, поскольку отвечает всем основным критериям эффективности.

Список  литературы

1. Аксель Зелль. Бизнес план: Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов. - М.: Издательство «Ось-89», 2007.

2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Дрофа, 2010.

3. Бизнес-план, который работает / Пол Барроу, Альпина Бизнес Букс, 2007. - 134 с.

4. Бизнес-план в системе планирования предприятия / Под ред. Юндашева О.У. - СПб.: Питер , 2008.

5. Бизнес-планирование. Анализ ошибок, рисков и конфликтов / Попов В.М., Ляпунов С.И., 2008. - 215 с.

6. Бромвич М. Анализ экономической эффективности капиталовложений. - М.: ИНФРА-М, 2009.

7. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. - М.: ИНФРА-М, 2008.

8. Валдайцев С.В. Анализ условий безубыточности и платежеспособности при освоении нового продукта. - СПб.: Международный центр экономики, техники и технологий, 2007.

9. Сухова Л.Ф., Чернова П.Н. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. - М.: Инфра, 2008.