Контрольная работа по «Стратегический менеджмент»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Мая 2013 в 00:40, контрольная работа

Описание работы

Предприятие может участвовать в деятельности и создавать в качестве учредителя на территории Украины и за ее пределами предприятия с правами юридического лица, помещать денежные средства в сертификаты банков и другие ценные бумаги, поводить аукционы, лотереи, выставки, проводить операции на товарных и фондовых биржах.
Предприятие может приобретать продукцию предприятий, в том числе иностранных фирм, как в Украине, так и за ее пределами
Для осуществления лицензированных видов деятельности лицензии получают до начала работ в соответствии с законом.
Основные виды ремонта судов, выполняемых судоремонтной компанией "ФАЛ":
Пескоструйная очистка
Обмыв водой
Окраска корпуса
Замена корпусных конструкций

Скачать архив (405.34 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

судорем.doc

— 653.50 Кб (Скачать файл)

Главный бухгалтер осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и др, руководит (через зам. гл. бухгалтера по экономике) работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов улучшению организации производства, труда и заработной платы, организации хозрасчета и др.

Бухгалтерия осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и др.

Инспектор  по кадрам руководит отделом кадров, совместно с отделом по охране труда и технике безопасности организует прохождение медосмотра персонала предприятия и т.п.

Отдел организации  труда и заработной платы разрабатывает штатное расписание, составляет годовые, квартальные и месячные планы по труду и заработной плате, осуществляет контроль за их выполнением, разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда, внедрению прогрессивных систем заработной платы, разрабатывает положение об образовании и расходовании фонда материального поощрения, разрабатывает технически обоснованные нормы выработки и проводит анализ их выполнения, организует и участвует в разработке вопросов научной организации труда и т.п.

На предприятии  работают высоко квалифицированные  руководители, специалисты, имеющие высшее образование (инженер-судоремонтник, инженер-механик, инженер-электрик) и среднее специальное образование (техник-строитель, техник-электрик) с опытом работы от 1 до 30 лет. Специалисты аттестованы по промбезопасности по охране труда и технике безопасности, по электробезопасности (согласно должностных обязательств).

Рабочих в обществе более 450 чел., имеющие различные  строительные специальности и средний  разряд которых 4.2. Они выполняют  заявленные лицензируемые виды работ  грамотно и с высоким качеством.

Культура

Корпоративная культура — совокупность моделей  поведения, которые приобретены  организацией в процессе адаптации  к внешней среде и внутренней интеграции, показавшие свою эффективность  и разделяемые большинством членов организации. Компонентами корпоративной культуры являются:

принятая система  лидерства;

стили разрешения конфликтов;

действующая система  коммуникации;

положение индивида в организации;

принятая символика: лозунги, организационные табу, ритуалы.

 

 

 

 

 

 

 

4. SWOT- анализ преимуществ и проблем ООО «ФАЛ».

 

Таблица 1 –SWOT-матрица

Сильные стороны (S)

Слабые  стороны (W)

1. Наличие развитой инфраструктуры и мощностей судоремонта.

 

2. Наличие в Крыму большого военного флота, со значительной ежегодной потребностью в проведении судоремонтных работ.

 

3. Приближенность судоремонтных предприятий Крыма к районам расположения военно-морских баз

 

1. Состояние основных производственных фондов в судоремонте (износ по отрасли составил на конец 2009 года 41,6%, а их активной части - более 70%).

 

2. Научно – техническое отставание отрасли, старение технологического оборудования. Производственное оборудование, возраст которого превышает 10 лет в общем парке станочного оборудования, составляет более 65%.

 

3. Слабая доковая составляющая судоремонтной базы.

 

4. Высокая стоимость судоремонтных работ.

 

5. Сложившийся устойчивый дефицит квалифицированных кадров ИТР и рабочих основных специальностей для судоремонтных предприятий.

 

6. В отрасли отсутствуют долгосрочные планы по загрузке судоремонтных мощностей.

 

7. Высокая стоимость доставки технологического оборудования, запасных частей, металла для корпусного ремонта.

 

8. Длительные сроки доставки отечественных и импортных запасных частей для ремонта, потребность в которых определилась в процессе дефектации.

Возможности (О)

Угрозы (Т)

1. Увеличение объема судоремонтных работ, на имеющихся мощностях на 40% в год.

 

2. Имеются возможности для осуществления строительства рыболовных ботов для прибрежного рыболовства.

 

3. Возможность проведения судоремонтных работ по международным стандартам (ISO 9000).

 

 

4. Реализация Министерством промышленности и энергетики Украины стратегии развития судостроения в Украине.

 

5. Развитие круизного международного туризма.

1. Резкое сокращение численности рыболовецких судов, сокращение числа кораблей МО в Крыму, значительное уменьшение потребности в судоремонтных работах.

 

2. Демографические и миграционные  проблемы, в результате отсутствие как квалифицированной, так и неквалифицированной рабочей силы в необходимом объеме.

 

3. Приобретение судовладельцами импортного технологического оборудования в связи с чем, переориентация проведения судоремонтных работ за рубежом.

 

4. Дальнейшее удорожание стоимости судоремонтных работ, потеря конкурентоспособности крымских предприятий

 

5. Техногенные катастрофы, вызванные старением оборудования, человеческим фактором, стихийными бедствиями.

 


 

Таблица 2 -Рекомендации

SO

 

Для реализации возможностей использование сильных сторон необходимо в следующих направлениях:

 

1. Наличие развитой инфраструктуры и мощностей судоремонта:

- использование  производственных мощностей ООО «ФАЛ» для ремонта рыболовецких и транспортных судов;

- увеличение  объема судоремонтных работ (возможно  увеличение объема судоремонтных  работ, на имеющихся мощностях в 2-3 раза.);

- привлечение  выполнения государственного заказа Украины;;

- создание на  базе крупных предприятий комплексных  производств для проведения  ремонта  всех типов судов в полном  объеме «под ключ».

 

 

2. Наличие в Крыму крае большого военного флота, со значительной ежегодной потребностью в проведении судоремонтных работ:

- переориентация  судовладельцев Крыму на проведение судоремонтных работ на крымских судоремонтных предприятиях;

- организация  взаимодействия между судоремонтными  предприятиями Крыма края и судостроительными заводами РФ для заключении договоров сервисного технического обслуживания по вновь приобретаемым судам.

 

3. Приближенность судоремонтных предприятий Крыма к районам расположения военно-морских баз

- формирование  благоприятного имиджа судоремонта Крыма с целью привлечения судов Крыма, а также иностранных судов для проведения текущих ремонтных работ на крымских предприятиях  

WO

 

Реализации  имеющихся возможностей слабые стороны  мешают следующим образом:

 

W 1,2. 

- низкая производительность труда;

- частые выходы  из строя производственного оборудования;

- недостаточная  автоматизация производственных  процессов;

- увеличенная  энергоемкость, дополнительные непроизводственные  потери электро и теплоэнергии;

- медленное  внедрение инноваций и новых технологий

 

W 3. 

- ограниченное  количество одновременного докового  ремонта  судов

 

W 4.

- снижение  конкурентоспособности крымских предприятий

 

W 5.

- отсутствие  в необходимом количестве специалистов  инженерно – технического профиля;

- невозможность проведения отдельных узкоспециализированных работ;

- увеличение  времени общих судоремонтных  работ;

- простой производственного  оборудования

 

W 6.

- невозможность планирования производственной деятельности в среднесрочной и долгосрочной перспективе

 

W 7.

- увеличение  стоимости сметного часа;

- увеличение  стоимости отдельных судоремонтных  работ

 

W 8.

- длительные  сроки производства судоремонтных  работ

 

 

W 9.

- не определены  нормативные правовые условия  развития отрасли

 


 

 

 

 

WT

 

Предотвращение кризисных явлений вызванных:

1. Слабыми  сторонами W 1,2,3 в условиях угроз Т 1,3,5

 

- модернизация  оборудования фирмы с расширением перечня услуг судоремонта, путем реализации инвестиционных проектов – «Модернизация судоремонтного производства ООО »ФАЛ»; «Проектирование и строительство гидротехнического сооружения (сухой док) 180 метров (длина) х 45 метров (ширина) ООО «ФАЛ».

 

2. Слабыми  сторонами W 4,7,9 в условиях угроз Т 4,6

 

- регулирование тарифов на электрическую и тепловую энергию для судоремонтных предприятий;

- обеспечение  льготного режима налогообложения  судоремонтных предприятий в  рамках действующего законодательства Украины;

- софинансирование  инвестиционных проектов, связанных  с модернизацией производственных  мощностей.

 

3. Слабой  стороной W 5 в условиях угроз Т 2,3,5

 

- организация  подготовки профес-сиональных кадров  для судоремонта в Крыму, решение вопроса обеспеченности трудовыми ресурсами;

- поднятие престижа  рабочих профессий  в судоремонте,  повышение заработной платы до  уровня выше, чем средний по промышленности.


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. анализ продуктового портфеля предприятия с помощью бкг-матрицы

Основные виды ремонта судов, выполняемых судоремонтной  компанией "ФАЛ":

  • Пескоструйная очистка
  • Обмыв водой
  • Окраска корпуса
  • Замена корпусных конструкций
  • Донно-забортная арматура в цехе
  • Замена стальных труб
  • Гребной винт
  • Гребной вал
  • Разделка и наплавка коррозионных участков
  • Центробежные насосы
  • Электрооборудование
  • Замена цинковых протекторов

  Объем реализации продукции в  денежных единицах (ДЕ) за последние четыре года и доля рынка предприятия и сильнейшего конкурента по каждому виду продукции представлены в таблице 4.1.

  • Таблица 4. 1 - Характеристика портфеля предложений предприятия
    •  

     

    Виды услуг

    Объем реализации по годам, тыс. ДЕ

    Доля рынка, 2009г., %

    №

    2006

    2007

    2008

    2009

    ООО «ФАЛ»

    ООО «Сателлит»

    1

    Пескоструйная очистка

    297

    267

    242

    206

    10

    14

    2

    Обмыв водой

    247

    209

    169

    99

    11

    8

    3

    Окраска корпуса

    203

    136

    185

    202

    7

    3

    4

    Замена корпусных  конструкций

    149

    205

    186

    238

    5

    7

    5

    Донно-забортная  арматура в цехе

    190

    248

    281

    264

    8

    5

    6

    Замена стальных труб

    279

    208

    164

    122

    9

    9

    7

    Обслуживание  и ремонт гребного винта

    195

    134

    165

    146

    7

    6

    8

    Обслуживание  и ремонт гребного вала

    123

    156

    227

    281

    11

    5

    9

    Разделка и  наплавка коррозионных участков

    297

    273

    243

    157

    10

    9

    10

    Разделка и  наплавка коррозионных участков

    164

    174

    170

    198

    9

    4

    11

    Центробежные  насосы

    198

    176

    120

    89

    6

    4

    12

    Электрооборудование

    200

    244

    290

    261

    3

    4

    13

    Замена цинковых протекторов 

    210

    268

    293

    313

    8

    3

     

    Итого

    2752

    2698

    2735

    2576

    		    

    Информация о работе Контрольная работа по «Стратегический менеджмент»