Контрольная работа по «Стратегический менеджмент»

 

Решение задачи

1. Расчет  темпов роста рынка:

РР₁ = 206/242 = 0,85

РР₂ = 99/169=0,59

РР₃ = 202/185=1,09

РР₄ = 238/186=1,28

РР₅ = 264/281=0,94

РР₆ = 122/164=0,74

РР₇ = 146/165=0,88

РР₈ = 281/227=1,24

РР₉ = 157/243=0,65

РР₁₀ = 198/170=1,16

РР₁₁= 89/120=0,74

РР₁₂ = 261/290=0,9

РР₁₃= 313/293=1,07

Полученные  данные следует внести в таблицу  № 4.2.

 

2. Относительная  доля рынка (ОДР):

ОДР₁ = 10/12=0,83

ОДР₂ = 11/8=1,375

ОДР₃ = 7/3=2,33

ОДР₄= 5/7=0,71

ОДР₅ = 8/5=1,6

ОДР₆= 9/9=1

ОДР₇ = 7/6=1,16

ОДР₈ = 11/5=2,2

ОДР₉ = 10/9=1,11

ОДР₁₀ = 9/4=2,25

ОДР₁₁= 6/4=1,5

ОДР₁₂= 3/4=0,75

ОДР₁₃= 8/3=2,67

Полученные  данные следует внести в таблицу  № 4.2.

3.Доля (в %) каждого вида продукции в общем объеме реализации предприятия по 2009 г составляет:

ПР₁ = 206 : 2576 · 100% = 8%

ПР₂ = 99 : 2576 · 100% = 3,84%

ПР₃ = 202 : 2576 · 100% = 7,84%

ПР₄ = 238 : 2576 · 100% = 9,24%

ПР₅ = 264/2576*100%=10,25%

ПР₆ = 122/2576*100%=4,4%

ПР₇ = 146/2576*100%=5,67%

ПР₈ = 281/2576*100%=10,91%

ПР₉ = 157/2576*100%=6,09%

ПР₁₀= 198/2576*100%=7,69%

ПР₁₁ = 89/2756*100%=3,45%

ПР₁₂= 261/2756*100%=10,13%

ПР₁₃= 313/2576*100%=12,15%

Полученные  данные следует внести в таблицу  № 4.2

Таблица.4.2 - Исходные данные для построения матрицы БКГ

№ услуги   Показатель	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	среднее
Темпы роста рынка	0,85	0,59	1,09	1,28	0,94	0,74	0,88	1,24	0,65	1,16	0,74	0,90	1,07	0,93
Относительная доля рынка	0,48	1,38	2,33	0,71	1,60	1,00	1,17	2,20	1,11	2,25	1,50	0,75	2,67	1,47
Доля  продукции в общем объеме реализации, %	8,00%	3,84%	7,84%	9,24%	10,25%	4,74%	5,67%	10,91%	6,09%	7,69%	3,45%	10,13%	12,15%	7,69%

 

 

Рисунок 1 – Матрица БКГ для данного предприятия

 

«Вопросительные знаки» - услуга 4- Замена корпусных конструкций

Стратегия:

1. Увеличить долю рынка услуги «Замена корпусных конструкций»

 

«Звезды» - продукция №  3,5,8,10,13

Окраска корпуса

Донно-забортная арматура в цехе

Ремонт и обслуживание гребного винта

Разделка и наплавка коррозионных участков

Замена цинковых протекторов

 

Стратегия:

1. Увеличить объем реализации, оберегать и укреплять за счет дополнительных инвестиций.

 

«Дойные коровы» - услуга № 11

Стратегия:

1. Увеличить объем реализации услуги № 11 – Ремонт и обслуживание центробежных насосов
2. Избыток денежных средств направить на поддержание услуг №3,4,5,8,10,13

 

«Собаки» - услуги № 1,2,6,7,9,12

Стратегия:

1. Убрать  из продуктового портфеля продукт № 1 и 12: пескоструйная очистка и ремонт электрооборудования

2. Уменьшить объем реализации услуг №2,6,7,9:

 

Обмыв водой

Замена стальных труб

Ремонт и обслуживание гребного вала

Разделка и наплавка коррозионных участков

 

6. анализ стратегий реализуемых на предприятии

 

ООО «ФАЛ» в своей деятельности использует стратегию НИОКР. Компания вкладывает большие средства в создание новых услуг и следовательно вовлечена в два вида деятельности ("два бизнеса"):

- основную деятельность, определенную целями корпорации и направленную на удовлетворение рыночных потребностей;

- неосновную научно-техническую  деятельность, результатом которой  являются новые технологии. Коммерческая значимость реализуется посредством продажи документации, лицензий, "ноу-хау", инжениринговых услуг.

ООО «ФАЛ» реализует смешанную  стратегию НИОКР, которая включает:

Защитную стратегию.

Она предполагает невысокий риск и пригодна для компаний, способных получить прибыль в условиях конкуренции, поддерживая норму прибыли посредством низких издержек. Компания имеет достаточный научно-технический потенциал, и таким образом может быстро ответить на инновации конкурентов.

Лицецзирование

Даже самые крупные компании не могут создать полного фронта НИОКР. Лицензирование является поддерживающей стратегией для фирмы, т.к. ей трудно реализовывать внедрение крупного нововведения.

 

Важнейшим элементом стратегии  НИОКР в корпорации является выбор  и управление портфелем НИОКР  в условиях ограниченности ресурсов корпорации.

 

 

7. обоснованные рекомендации по выбору и реализации стратегий необходимых для успешной деятельности фирмы

Для дальнейшего развития фирмы  рекомендуется применить инвестиционную стратегию, которая предполагает создание судоремонтной базы в рамках проекта реконструкции ООО «ФАЛ». Основной целью данной стратегии является  обеспечение устойчивого развития предприятия.

Задачи Стратегии:

 

- повышение конкурентоспособности  фирмы;

 

-  увеличение объема судоремонтных  работ до 2025 года;

 

- сохранение действующих и создание  новых рабочих мест;

 

- модернизация оборудования и расширение перечня услуг судоремонта;

 

- кадровое обеспечение отрасли  трудовыми ресурсами необходимой  квалификации.

Создание судоремонтной базы в  рамках проекта реконструкции и  расширения судоремонтного предприятия ООО «ФАЛ»

Объем инвестиций в рамках всего  проекта: 1700 тыс.грн.

Потребности в инфраструктуре всего  проекта:

-      водоснабжение - 1500 куб.м;

-      теплоснабжение – 0,3 Гкал;

-      электроснабжение – 7 МВт;

-      очистные сооружения – 1400 куб.м.

ООО «ФАЛ» планирует создание судоремонтной базы. Cтруктура должна включать в себя следующие подразделения:

1) Судоподъемные сооружения:

- плавучий док подъемной силой  8000 т;

- слип, позволяющий поднимать суда водоизмещением до 1200 тн.

2) Цехи основного производства:

- доковый;

- корпусный;

- дизельный;

- слесарно-монтажный;

- трубопроводный;

- электроремонтный;

- деревообрабатывающий;

- механомонтажный.

3) Цехи вспомогательного производства:

- транспортный;

- ремонтно-механический;

- энергетический;

- инструментальный;

- ремонтно-строительный.

4) Складское хозяйство.

Данная структура позволит ежегодно ремонтировать 20-25 единиц средних и  крупных  судов и ежегодным объемом судоремонтных и модернизационных работ около 900 тыс. смежных часов. 

 

Механизм реализации стратегии  развития.

Развитие имеющейся судоремонтной  базы необходимо осуществлять за счет создания  благоприятных условий развития отрасли:

- через формирование платежеспособного спроса, расширение  перечня  предоставляемых услуг (выполняемых работ);

- путем организации взаимодействия  судоремонтных предприятий и  судовладельцев, разработки текущих  и перспективных планов потребности в судоремонте АР Крым;

- оказание содействия в модернизации производства, в том числе  в рамках государственно-частного партнерства путем реализации инвестиционных проектов судоремонтных предприятий;

- внедрение новых финансовых  схем для реализации технического  перевооружения предприятия – лизинг, субсидирование процентной ставки, создание фонда прямых (смешанных инвестиций);

- оказание содействия в заключении  договоров сервисного технического  обслуживания с судостроительными  заводами Украины по вновь приобретаемым судовладельцами судам (создание дилерских центров);

- оказание содействия в обеспечение  льготного таможенного режима  судоремонтных предприятий в  рамках действующего законодательства  Украины, в том числе за счет освобождения от таможенных пошлин при ввозе импортируемого судового  и технологического оборудования, не производимого в Украине;

- организация подготовки профессиональных  кадров для судоремонта, в том  числе на базе «АВМС им. Нахимова» г.Севастполя – специалистов по ремонту технологического оборудования и ремонту корпуса судов по программам среднего профессионального образования по специальностям «Судостроение» и «Монтаж и техническое обслуживание судовых машин и механизмов», а также подготовка рабочих кадров по профессии  «Судостроитель-судоремонтник металлических судов», на базе «СевНТУ» - инженеров- судоремонтников заочной формы обучения, в том числе по специальностям «Эксплуатация судовых энергетических установок» и «Эксплуатация судового электрооборудования и средств автоматики» с использованием производственной и учебной базы ООО «ФАЛ» организации прохождения производственной практики на данных предприятиях.              

- организация подготовки рабочих  кадров в рамках профессиональной  подготовки, переподготовки и повышения  квалификации судоремонтным профессиям «Судокорпусник-ремонтник», «Слесарь-судоремонтник» и т.д.  на базе «СевНТУ» и «АВМС им. Нахимова» по заявкам работодателей.

Решение вопроса обеспеченности трудовыми ресурсами, в том числе за счет управляемой трудовой миграции, создания условий для привлечения квалифицированных кадров (инженерно-технических работников) из других регионов.

Перспективным направлением развития судоремонта на является создание возможности  проведения ремонта всех типов судов  в полном объеме «под ключ».

На основании зарубежного опыта  предлагается создание и развитие судоремонтных услуг построенных на принципе субконтрактации и кооперации, при котором существуют небольшие агентские предприятия, занимающиеся организацией всех видов судоремонтных работ, но не имеющие в наличии необходимых производственных мощностей и не включающие в свой штат всех необходимых специалистов. Специалисты приглашаются  из профильных организаций по мере необходимости, т.е. по мере определения необходимых видов судоремонтных работ. По этому же принципу заключаются договоры аренды на использование необходимых производственных мощностей. Приглашенные специалисты и привлеченные производственные мощности могут использоваться в основное время не по профилю судоремонта. Например, при ремонте судовых силовых установок не обязательно привлекать специалистов задействованных в судоремонтной отрасли, это могут быть специалисты-ремонтники из энергетических компаний, где используются подобные силовые установки, это же относится и к ремонтной базе.  

Развитие подобного вида услуг  позволит частично компенсировать недостаток квалифицированных кадров в судоремонтной отрасли, повысит качество выполняемых работ, будет способствовать повышению уровня оплаты специалистов.  

 

Сводные экономические показатели реализации - таблица плана развития фирмы

План (прогноз)

№ п/п	Наименование	Ед. измерения	2011	2012 год	2013 год	2015 год	2020 год	2025 год
1.	Объем выполненных работ и услуг	млн. Грн	3144	3702	4268	521	6020	9050
2.	Инвестиции в основной капитал	Тыс.грн	720	200	1000	1300	1600	1900
3.	Среднегодовая численность работающих	чел.	50	55	80	110	150	200
4.	Средняя заработная плата	грн	4280	4700	5100	5400	5900	6600