Корпоративная культура организации

Полезную информацию можно  найти в разделах "Социальная политика", "Корпоративные мероприятия  и спорт", "Обучение и развитие", "Подбор персонала" и многих других. На портале размещена адресная книга и внутренняя документация, необходимая для повседневной работы: приказы, положения, формы документов, бланки. Кроме того, корпоративный портал является единой точкой доступа к приложениям Oracle e - Business Suite, Lotus Domino и т.д.

За наполнение разделов портала  и его развитие отвечает управление внутрикорпоративных коммуникаций, а также управление информационных технологий. Техническую поддержку  ресурса осуществляет компания "Сателлит-Сервис", входящая в Группу "Уралкалий".

11.4. ИНФОРМАЦИОННЫЕ  ВСТРЕЧИ

Также в компании существует практика проведения информационных встреч руководителей с трудовыми коллективами. В ходе этих мероприятий руководители компании раскрывают широкий круг тем: дают анализ ситуации на мировом калийном рынке, рассказывают о результатах работы предприятия, о стратегических планах и задачах, стоящих перед компанией, о системе оплаты труда, о реализации социальных программ и многом другом.

Сотрудники "Уралкалия" с большим интересом посещают информационные встречи, ведь это уникальная возможность для каждого лично задать вопрос первым лицам компании и получить ответ. Информация об этих мероприятиях публикуется в газете "RU.ДА" (ранее - "Соль земли" и "За калий") и на интернет - портале "КАЛИЙдоскоп". Репортажи со встреч выходят в эфире "Радио "Уралкалий".

Традиционно встречи проходят в конце текущего года или накануне значимых мероприятий, например, планируемое объединений компаний Уралкалий и Сильвинит.

12. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Сформированная и транслируемая  корпоративная культура, тесно связанная  с системой управления компанией, являясь  серьезным управленческим инструментом, позволяет сгладить порог между  личными целями сотрудников и  целями компании, объединить их, она  создает сильные конкурентные преимущества, сокращает текучку кадров.

Культура влияет и на самих сотрудников и на то, что они делают. А так же на то, как они это делают. Решения принимаются быстрее, поскольку становится меньше разногласий, на верхней строчке стоит взаимопонимание, а вслед за уменьшением количества разногласий повышается эффективность работы.

Сильная Корпоративная культура привлекает и мотивирует работников, позволяет раскрывать и эффективнее использовать свой потенциал.

Естественно, Корпоративная  культура меняется. И это будет происходить под влиянием времени и событий, происходящих в жизни организации. Изменяется стиль управления, методы и формы мотивации и стимулирования, меняется кадровая политика, логотип, название или символика. Важно одно – чтобы изменившейся культуре по-прежнему был верен коллектив.

На примере ОАО «Уралкалий» могу сказать, что в этой компании управление внутрикорпоративных коммуникаций, которое занимается продвижением Корпоративной культуры, занимает далеко не последнее место в структуре Компании. А коллектив с удовольствием принял общие положения Корпоративной культуры, принимает активное участие в различных мероприятиях, получает исчерпывающую информацию о работе Компании.

Совершенствование бизнес-процессов, внедрение новых  технологий, реализация разнообразных  проектов формируют в Группе "Уралкалий" естественную среду для развития и роста сотрудников. Участвуя в различных проектах, ежедневно решая нестандартные задачи и достигая поставленных компанией целей, сотрудники приобретают новые знания и бесценный опыт.

В  "Уралкалии" интересно работать, расти, жить. И каждый, кто стремится стать настоящим профессионалом, кто открыт новым знаниям, активен, ответственен, инициативен и нацелен на результат, будет здесь своим.

Я  считаю, что  ведущую роль во всем этом играет наличие  у компании своей Корпоративной  культуры.

13. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Внутрикорпоративный портал ОАО «Уралкалий» КАЛИЙдоскоп

Корпоративная газета «RU.ДА»

www.uralkali.com

Глоссарий.ру