Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Декабря 2012 в 14:55, реферат
Корпоративный контроль определяется, как возможность субъектов акционерных отношений обеспечивать постоянное влияние на принятие стратегических управленческих решений.
В широком смысле корпоративный контроль — это вся совокупность возможностей извлечь выгоду от деятельности корпорации, которая тесно связана с таким понятием, как «корпоративный интерес».
Введение 1
Глава 1
1.1. Система управления персоналом на предприятии 6
1.2. Задачи и цели корпоративного управления 7
1.3. Контроллинг как инструмент управления корпорацией 8
1.4. Специфика российской модели корпоративного управления 10
1.5. Особенности корпоративного контроля в переходной
экономике России 13
1.6. Основания для установления контроля 16
1.7. Модели корпоративного управления 17
1.8. Типы корпораций 18
Глава 2
2.1. Организационные основы реформирования естественных
монополий 20 2.2. Структурные реформы в РАО «ЕЭС России» 22
2.3. Российский ТЭК в глобальном контексте 26
Заключение 28
Список литературы 29
1 Афанасьев М., Кузнецов П., Фоминых А., Корпоративное управление глазами директора // Вопросы экономики, 1997.№5.
2 Принципы корпоративного управления. Материалы семинара. М,2000.,С.5.
3 Иноземцев В. Цели и структура корпорации как основы её конкурентоспособности // Проблемы теории и практики управления, 2001. - №3.
4 Фукуяма Ф. Доверие. Социальные добродетели и созидание благосостояния // Новая постиндустриальная волна на Западе. – М., 1999.
5 Указ Президента РФ от 28 апреля 1997г №426 «Об основных положениях структурной реформы в сферах естественных монополий».
6 Российская газета, 2002, 19 марта.
7 Источник: Энергетическая стратегия РФ. М.: Министерство топлива и электроэнергетики РФ, 2000
8 Основные положения энергетической стратегии России: Доклад министерства энергетики РФ. М., 2000.
9 Стратегия развития РАО «ЕЭС России». М.: РАО «ЕЭС России», 2001.
10 См.: О единой государственной концепции реформирования электроэнергетики. М.,2001
11 Источник: Госкомстат РФ, AK&M.