Корпоративный менеджмент и его особенности

Инновационная политика в корпорации осуществляется при таких условиях, как разработка и реализация инновационных проектов и программ, а также при создании эффективного механизма управления ими. Но при реализации инновационной политики в корпорации могут возникнуть управленческие проблемы [21]. Данные проблемы имеют неструктурированный и слабоструктурированный характер. Причинами этого являются большой поток информации, с которым трудно справляться менеджеру, использование примитивных линейных моделей предметных областей с малым количеством факторов, слабо согласующийся подход к поиску решения. Уже сегодня наблюдается практика введения в инновационных корпорациях должности директора по знаниям как специалиста по структурированию знаний компании посредством информационных технологий, который способен извлечь знания из экспертов и формализировать их в виде базы знаний, доступной сотрудникам компании [16]. Другой вариант решения управленческих проблем - это проведение системного анализа предприятия, с учетом как внешней среды, так и внутренних проблем. Важно отметить, что до реализации любого инвестиционного проекта в условиях рыночной экономики надо решить две взаимосвязанные методологические задачи:

• Оценка выгодности каждого из возможных вариантов осуществления проекта;
• Сравнение вариантов и выбор лучшего из них[19, C.17].

Итак, можно сделать вывод, что успешное осуществление инновационной деятельности корпорации возможно только при комплексном подходе к поставленным задачам и создании оптимальной организационной структуры, которая обеспечивает инновационный процесс. 
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенные исследования состояния научных теорий и правовой базы корпоративного менеджмента, анализ проблематики корпоративного менеджмента на примере ОАО «Кубаньэнерго» и ОАО «СИТРОНИКС», а также исследование корпоративного менеджмента в условиях экономики переходного периода позволяют сделать следующие выводы:

1. проанализирован корпоративный менеджмент с научной точки зрения. Из чего можно выделить следующие моменты:

• корпоративный менеджмент охватывает систему взаимоотношений между исполнительными органами акционерного общества, его советом директоров, акционерами и другими заинтересованными сторонами;

• корпоративный менеджмент это совокупность правил, культура, которая обеспечивает такое управление корпорацией, которое действует строго в интересах акционеров.

2. исследована правовая база корпоративного менеджмента, в частности Закон РФ «Об акционерных обществах», из чего можно сделать следующие выводы:

• ФЗ «Об акционерных обществах» содержит подробное описание участников корпоративного менеджмента и их компетенцию, особенностей процедуры создания и ликвидации общества, порядок проведения операций с акциями;
• выявлено, что ФЗ «Об акционерных обществах» содержит следующие принципы: ужесточение требований к раскрытию информации, повышение роли контроля собственников за органами управления, усиление судебного контроля за деятельностью корпораций, развитие законодательства по защите прав мелких акционеров и кредиторов корпорации, ужесточение регламентации выпуска акций, изменения уставного капитала, повышения внимания к вопросам реорганизации корпораций.

3. рассмотрены и проанализированы современные модели корпоративного менеджмента. Из чего можно выделить основные черты каждой модели:

• для американской модели корпоративного менеджмента характерна высокая информационная прозрачность компании, основная цель бизнеса рост стоимости компании, отсутствует четкое распределение функций управления и контроля;
• для европейской модели корпоративного менеджмента характерна ключевая роль банков, перекрестное владение акциями, высокий уровень концентрации владения акциями, относительно слабая ориентация на роль фондовых рынков и акционерную стоимость, средняя информационная прозрачность корпораций;
• для российской модели корпоративного менеджмента характерна значительная доля государства в капитале многих корпораций, завышение роли исполнительных органов, средний уровень информационной прозрачности, устойчивая тенденция к концентрации собственности и контроля.

4. проанализировав одну из основных проблем (обособление прав собственности от прав управления между высшим менеджментом с одной стороны, и владельцами (акционерами) с другой), ее аспекты и возможные методы решения на примере двух открытых акционерных обществах «Кубаньэнерго» и «СИТРОНИКС», можно сделать вывод, что оба Общества обеспечивают защиту прав акционеров и равное к ним отношение; своевременное и точное раскрытие информации по таким основным вопросам деятельности корпорации, как система управления, собственность, финансовое положение и результаты работы. А также осуществляют контроль за администрацией со стороны правления, а также его подотчетность компании и акционерам.

5. по результатам оценки корпоративного менеджмента корпорации в условиях экономики переходного периода можно сделать следующие выводы:

• определено, в настоящий момент в России механизм стратегического управления корпорацией находится на стадии становления. Главной задачей стратегического менеджмента на сегодня является развитие интеллектуального капитала;

• проанализировав процесс формирования корпоративных отношений, мы можем сформулировать следующие рекомендации для дальнейшего становления корпоративного менеджмента в России: усилить участие независимых директоров, увеличить уровень раскрытия информации, обеспечить защиту минотариев, улучшить систему подотчетности менеджеров совету директоров или общему собранию акционеров.
• успешное осуществление инновационной деятельности корпорации возможно только при комплексном подходе к поставленным задачам и создании оптимальной организационной структуры, которая обеспечивает инновационный процесс.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Винслав Ю. Становление отечественного корпоративного управления: теория, практика, подходы к решению ключевых проблем // Российский экономический журнал. 2001. № 2. - С. 15-28.
2. Служба Банка России по финансовым рынкам. URL: http://www.ffms.ru/ru/legislation/corp_management_study/#5 (дата обращения 02.11.2013).
3. Мазур И.И. Корпоративный менеджмент: уч. пособие для студ. / Мазур И.И / М., изд-во Омега – Л 2008. 781с.
4. Кыров А.А. Комментарий к Федеральному закону «Об акционерных обществах». М.: ТК ВЕЛБИ, изд-во Проспект, 2005.
5. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 N 208-ФЗ.
6. Шаститко А.Е. Проблемы корпоративного управления и пути их решения в корпоративном законодательстве // Российский журнал менеджмента. 2009. № 2. С 3-24.
7. ОАО «Кубаньэнерго» // URL: http://www.kubanenergo.ru/ (дата обращения 04.11.2013).
8. ОАО «СИТРОНИКС» // URL: http://www.sitronics.ru/ (дата обращения 04.11.2013).
9. Орехов С.А. Корпоративный менеджмент: уч. пособие / Орехов С.А. / М., изд-торг корп. Дашков и , 2009. 440 с.
10. Дементьева А.Г.Система корпоративного управления в развитых странах и в России // Менеджмент в России и за рубежом. 2008. № 3.
11. Силова. Е.С. Сравнительный анализ моделей корпоративного управления // Вестник Челябинского государственного университета. 2011. № 32. С. 104-107..
12. Российская модель корпоративного управления // URL: http://psyera.ru/3721/rossiyskaya-model-korporativnogo-upravleniya (дата обращения 09.11.2013).
13. Российская модель корпоративного управления // URL: http://lawtoday.ru/razdel/biblo/korpar-prav/055.php (дата обращения 09.11.2013).
14. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент / Шифрин М.Б.; СПБ.: изд-во Питер, 2007. 240 с.
15. Хангер Дж. Д. Основы стратегического менеджмента: уч. для студ. / Дж. Д. Хангер, Т.Л. Уилен; М.: изд-во ЮНИТА-ДАНА, 2008. 319 с.
16. Ермоленко В.В., Савченко А.П., Ермоленко Д.В. Об интеграции концепций контроллинга и управления знаниями в системе менеджмента корпорации // Креативная экономика. 2010. № 11, С. 9-18.
17. Храброва И.А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. Аффилированные лица, организационное проектирование, интеграционная динамика. / М.: изд-во Альпина, 2010. 198 с.
18. Федеральный Закон "О Несостоятельности (Банкротстве)" от 26.10.2002 N 127-ФЗ
19. Абрамешин А.Е. Инновационный менеджмент: уч. для вузов / Абрамешин А.Е., Воронина Т.П., и др.; М.: Вита-Пресс, 2011. 272 с
20. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. / Фатхутдинов Р.А.; СПб.: Питер, 2008. 400 с:
21. Осташевский С.М. Механизмы управления инновационной деятельностью на предприятии. // Российский экономический журнал. 2012. № 3.
22. Курсовые работы бакалавра документоведения и архивоведения. Учебно – методическое пособие. / В.В. Ермоленко, Д.В. Ланская, Е.Д. Попова, Савченко А.П.; под ред. В.В. Ермоленко. – Краснодар: КубГУ, 2013. – 127 с.