Маркетинг как специфическая функция управления

· рыночные отношения  являются господствующими как на внутреннем, так и на международном  рынках;

· развитая конкуренция характеризует как внутренний, так и внешний рынки;

· сходство для ряда стран  многих аспектов нормативно-правовой базы;

· требования к качеству и цене продукции диктуются как  внутренним, так и международным  рынками.

Для российских предприятий  сложилась иная ситуация относительно деятельности на внутреннем и международном рынках. И организация маркетинговых служб на основе расширения функций и статуса отдела сбыта, на наш взгляд, подходит только при переориентации на принципы маркетинга деятельности на внутреннем рынке страны. Анализ функций и задач отделов сбыта типичных российских предприятий позволяет сделать вывод о том, что вопросами коммерческой деятельности на международном рынке они, как правило, не занимаются. Поэтому усиление маркетинговой ориентации относительно работы на внешних рынках лучше начинать с совершенствования деятельности внешнеторговых (внешнеэкономических) служб предприятия (создания таких служб, если они отсутствуют)⁷.

Обычно существуют достаточно жесткие штатные ограничения, которые не дают возможности создавать на предприятии развернутые маркетинговые службы. Это особенно касается средних и малых предприятий. Можно рекомендовать следующий, сугубо практический, подход к определению численности маркетинговых служб. Численность административно-управленческого персонала, как правило, составляет 10--15% от списочного состава предприятия. Примерно в эти же проценты от численности административно-управленческого персонала должна вписываться и численность подразделений маркетинга. Для предприятия с общим числом работающих, скажем, в 600 человек рекомендуется иметь численность маркетинговых служб, включая всех их руководителей, равную 8--12 человекам. При малочисленном штате сотрудников создавать развернутые службы маркетинга не представляется возможным, в этом случае целесообразно объединять в одном структурном звене данной службы выполнение нескольких функций маркетинга -- например, маркетинговых исследований, предпланового анализа и разработки планов маркетинга. Для предприятий, деятельность которых осуществляется одновременно на нескольких рынках в различных регионах страны, особенно если эти предприятия выпускают однотипную продукцию, возможна дальнейшая дифференциация задач маркетинговых служб применительно к отдельным рынкам (назначаются лица, несущие ответственность за маркетинговую деятельность в целом на отдельных рынках).

 

6. Доумен Д. Изучение  конъюнктуры рынка - это просто / Серия «Бизнес-технологии» Ростов  н/Д: «Феникс», 2004. - 224 с.

7.Голубков Е.П. Маркетинговые  исследования: теория, методология и практика. - М.: «Финпресс», 2000. - 464 с.

Заключение

Процесс управления маркетинговой  деятельностью на предприятии начинается с определения концепции управления маркетингом, которая является обязательным составным элементом миссии компании.

Аналогичный процесс  изменения отношения к маркетинговой  деятельности происходит в настоящее  время и на российских предприятиях. В конечном итоге, успеха добьются те компании, которые раньше других поймут необходимость и важность важности маркетингового подхода в организации собственной деятельности.

Управление маркетинговой  деятельностью, как любой процесс  управления, имеет следующие составные  части:

-маркетинговый анализ и аудит;

-стратегическое и текущее планирование;

-организация процесса управления маркетингом;

-контроль за осуществлением маркетинговых мероприятий.

Маркетинговый анализ и  аудит - важнейший составной элемент  процесса управления маркетинговой  деятельностью, который снабжает информацией  все этапы процесса управления и  является детализированным исследованием внутренней и внешней среды предприятия, его сильных и слабых сторон.

Результаты, полученные в результате проведения маркетинговых  мероприятий, собираются и анализируются  специально назначенным маркетинговым  контролером. Это специалист ведет  постоянный процесс сопоставления полученных и запланированных результатов. На основании сделанных им выводов, маркетинговая деятельность подвергается пересмотру и совершенствованию.

 

 

 

Список  использованной литературы

1. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. - М.: Бизнес-книга, ИМА-Кросс. Плюс, 2004. - 702с.

2. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент: Пер. с англ./ Под ред. О.А. Третьяк, Л.А. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. - Спб.: Питер, 2002. - 896с.

3. Костерин А.Г. Практика сегментирования рынка. - СПб.: Питер, 2002. - 288 с.

4. Кузьмин, В. Совершенствование маркетинга в организациях / В. Кузьмин // Инвестиции в России. - 1998. - № 12. - С. 22-26.

5.Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. - М.: «Финпресс», 2000. - 464 с.

6. Доумен Д. Изучение конъюнктуры рынка - это просто / Серия «Бизнес-технологии» Ростов н/Д: «Феникс», 2004. - 224 с.

7.Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. - М.: «Финпресс», 2000. - 464 с.

.