Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Декабря 2012 в 00:01, курсовая работа
Цель исследования состоит в изучении теоретических основ менеджмента персонала на инновационных предприятиях и их практическое применение.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
определить сущность трудовых ресурсов предприятия с учетом квалификационной структуры персонала инновационного предприятия;
изучить мотивацию творческой деятельности персонала;
проанализировать стили руководства инновационной организацией;
рассмотреть теоретические основы деятельности проектной команды;
разработать аванпроект.
Квалификационная структура
персонала инновационной
Научные работники |
Особая социально-профессиональ |
Научно-технический персонал |
Конструкторы, технологи, механики, исследователи-экспериментаторы и другие работники, занимающиеся воплощением результатов НИР в опытно-конструкторскую и технологическую документацию |
Научно-вспомогательный |
Работники, выполняющие вспомогательные функции, связанные с проведением НИОКР: работники планово-экономических, финансовых подразделений, патентных служб, подразделений научно-технической информации, научно-технических библиотек; рабочие, осуществляющих монтаж, наладку, обслуживание и ремонт научного оборудования и приборов; рабочие опытно-экспериментальных производств; лаборанты, не имеющие высшего и среднего специального образования |
Производственный |
Рабочие, участвующие в технологических процессах по изготовлению материальных ценностей или в работах по оказанию производственных услуг, лаборанты всех профессий |
Административно-хозяйственный |
Служащие: делопроизводители, секретари-референты, хозяйственники, экспедиторы и т.п. |
Типы ролей в командах менеджеров по М. Белбину
Тип |
Характеристики личности |
Вклад в работу команды |
Допустимые недостатки |
Генератор идей |
Креативный, с хорошим
воображением, |
Выдвигает новые идеи и стратегии, уделяя особое внимание главным проблемам, с которыми сталкивается группа. |
Игнорирует детали, слабо контактирует и плохо управляет обыкновенными членами команды. |
Исследователь ресурсов |
Экстраверт, полон энтузиазма, коммуникабельный. |
Изучает новые возможности. |
Очень оптимистичен, теряет интерес по мере угасания первоначального энтузиазма. |
Координатор |
Зрелый и уверенный в себе человек, хороший руководитель. |
Определяет общие цели, руководит процессом принятия решений, умело делегирует полномочия. |
Может попадать под влияние других людей. Делегирует другим свои полномочия. |
Мотиватор |
Стимулирующий других и динамичный человек, не теряет самообладания в напряженной обстановке. |
Обладает напором и
мужеством в преодолении |
Может раздражать других людей, задевает их чувства. |
Аналитик |
Благоразумный, стратегически мыслящий и проницательный. |
Рассматривает все варианты, делает безошибочные выводы. |
Не хватает внутреннего импульса и способностей побуждать других людей к действиям. |
Вдохновитель команды |
Отзывчивый, спокойный, восприимчивый и дипломатичный человек. |
Умеет выслушать других, созидает, предотвращает трения и успокаивает людей. |
Нерешительный в кризисных ситуациях. Легко подается влиянию. |
Реализатор |
Дисциплинированный, надежный предусмотрительный и квалифицированный. |
Претворяет идеи в практические дела. |
Негибкий, медленно реагирует на новые возможности. |
Контроллер |
Старательный, добросовестный, беспокойный. |
Ищет ошибки, недоработки. |
Имеет тенденцию напрасно беспокоиться. |
Специалист |
Искренний, самостоятельный, преданный. |
Обладает редкими знаниями и навыками. |
Узкая специализация, Смотрит сквозь пальцы на общую картину. |
1 Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент – Т.:ТРТУ, 1998 – с.32.
2 Инновационный менеджмент/ Под ред. С.Д. Ильенковой – М.: Инфра-М, 2007 – с74
3 Инновационный менеджмент/ Под ред. В.А. Швандара – М.: Вузовский учебник, - 2006 – с.121
4 Назаров М.Г., Партешко Н.С., Румянцев В.Н. Статистика труда. - М.: Финансы и статистика, 2001. с. 38
5 Трудовой кодекс РФ – М.: ЮРИСТ, 2009
6 Тенденции развития науки и инноваций в России
7 Тенденции развития науки и инноваций в России
8 Михеев В. Современная Команда менеджмента проекта // Бизнес-журнал №18 от 7 06. 2006 года – с. 24
9 Михеев В. Современная Команда менеджмента проекта // Бизнес-журнал №18 от 7 06. 2006 года – с. 25
10 Сурин А.В. Инновационный менеджмент – М.:МГУ, 2003 – с.137.
11 Сурин А.В. Инновационный менеджмент – М.:МГУ, 2003 – с.136.
12 Коноваленко В. А Менеджмент и мотивация персонала// Менеджмент в России и за рубежом 200 №2. – с. 15
13 Кочеткова А. Мотивация творческого персонала // Бизнес-журнал №24 от 6 декабря 2005 года – с. 34-35
14 Постановление Правительства РФ 05.08.2008 №583 «О введении новых систем платы труда работников федеральных бюджетных учреждений и федеральных государственных органов, а также гражданского персонала воинских частей, учреждений и подразделений федеральных органов исполнительной власти, в которых законом предусмотрена военная и приравненная к ней служба, оплата труда которых в настоящее время осуществляется на основе единой тарифной сетки по оплате труда работников федеральных государственных учреждений» // СПС «Консультан-Плюс»
15 Приказ ФАИ от 05.09.2010 №196 «Об утверждении примерного положения об оплате труда работников федеральных государственных учреждений сферы научных исследований и разработок, подведомственных Роснауке» // РГ №4794 19.11.2008
16 Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент – М.: Питер, 2009 – с.208
17 Ивасенко Н.А. Инновационный менеджмент – М.: ИНФРА-М, 2004 – с.206.
18 Имидж лидера. // Под ред. Егоровой Е. – М., 2004. – с.57
19 Имидж лидера. / Под ред. Егоровой Е. – М., 2004. – с.59
20 Абрамешин А.Е. Инновационный менеджмент – М.: Европейский центр по качеству, 2003 – с.275
21 Инновационный менеджмент/ Под ред. С.Д. Ильенковой – М.: Инфра-М, 2007 – с.135
22 Имидж лидера. // Под ред. Егоровой Е. – М., 2004. – С.61
23 Кирилов Н. Анализ ресторанного рынка // Ресторатор 2009 №11
24 Милкина М. Тенденции и перспективы ресторанного бизнеса // Деловой Санкт-Петербург 13.01.2010
Информация о работе Менеджмент персонала инновационной организации