Менеджмент персонала инновационной организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Декабря 2012 в 00:01, курсовая работа

Описание работы

Цель исследования состоит в изучении теоретических основ менеджмента персонала на инновационных предприятиях и их практическое применение.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
определить сущность трудовых ресурсов предприятия с учетом квалификационной структуры персонала инновационного предприятия;
изучить мотивацию творческой деятельности персонала;
проанализировать стили руководства инновационной организацией;
рассмотреть теоретические основы деятельности проектной команды;
разработать аванпроект.

Файлы: 1 файл

.Менеджмент персонала инновационной организации.doc

— 349.00 Кб (Скачать файл)

 

Приложение 1

Квалификационная структура  персонала инновационной организации

Научные работники

Особая социально-профессиональная общность, в нее включается целая группа родов занятий, профессий, специальностей, классифицируемых по предмету исследования, роду деятельности в соответствии с разделением труда в науке. В номенклатуре должностей этих специалистов: ведущий научный сотрудник, старший научный сотрудник, научный сотрудник, младший научный сотрудник. Номенклатура специальностей научных работников, утверждена приказом Миннауки РФ от 28.02.1995 г.№ 24, содержит 23 отрасли науки (физико-математические, химические, биологические, технические, экономические и др.). Отрасли науки подразделяются на группы специальностей (математика, физика, механика, машиностроение и машиноведение и т.д.), которые в свою очередь включают 660 научных специальностей

Научно-технический персонал

Конструкторы, технологи, механики, исследователи-экспериментаторы и другие работники, занимающиеся воплощением результатов НИР в опытно-конструкторскую и технологическую документацию

Научно-вспомогательный персонал

Работники, выполняющие вспомогательные функции, связанные с проведением  НИОКР: работники планово-экономических, финансовых подразделений, патентных служб, подразделений научно-технической информации, научно-технических библиотек; рабочие, осуществляющих монтаж, наладку, обслуживание и ремонт научного оборудования и приборов; рабочие опытно-экспериментальных производств; лаборанты, не имеющие высшего и среднего специального образования

Производственный 
персонал

Рабочие, участвующие в технологических процессах по изготовлению материальных ценностей или в работах по оказанию производственных услуг, лаборанты всех профессий

Административно-хозяйственный 
персонал

Служащие: делопроизводители, секретари-референты, хозяйственники, экспедиторы и т.п.


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 2

Типы ролей в командах менеджеров по М. Белбину

Тип

Характеристики  личности

Вклад в работу команды

Допустимые недостатки

Генератор идей

Креативный, с хорошим  воображением, 
неординарный.

Выдвигает новые идеи и  стратегии, уделяя особое внимание главным проблемам, с которыми сталкивается группа.

Игнорирует детали, слабо  контактирует и плохо управляет  обыкновенными членами команды.

Исследователь ресурсов

Экстраверт, полон энтузиазма, коммуникабельный.

Изучает новые возможности. 
Развивает контакты.

Очень оптимистичен, теряет интерес по мере угасания первоначального энтузиазма.

Координатор

Зрелый и уверенный  в себе человек, хороший руководитель.

Определяет общие цели, руководит процессом принятия решений, умело делегирует полномочия.

Может попадать под влияние других людей. Делегирует другим свои полномочия.

Мотиватор

Стимулирующий других и динамичный человек, не теряет самообладания в  напряженной обстановке.

Обладает напором и  мужеством в преодолении препятствий.

Может раздражать других людей, задевает их чувства.

Аналитик

Благоразумный, стратегически  мыслящий и проницательный.

Рассматривает все варианты, делает безошибочные выводы.

Не хватает внутреннего  импульса и способностей побуждать  других  людей к действиям.

Вдохновитель команды

Отзывчивый, спокойный, восприимчивый и дипломатичный человек.

Умеет выслушать других, созидает, предотвращает трения и успокаивает  людей.

Нерешительный в кризисных  ситуациях. Легко подается влиянию.

Реализатор

Дисциплинированный, надежный предусмотрительный и квалифицированный.

Претворяет идеи в практические дела.

Негибкий, медленно реагирует  на новые возможности.

Контроллер

Старательный, добросовестный, беспокойный.

Ищет ошибки, недоработки. 
Концентрируется и ориентирует других на установленные сроки.

Имеет тенденцию напрасно беспокоиться. 
Не любит делегировать полномочия.

Специалист

Искренний, самостоятельный, преданный.

Обладает редкими знаниями и навыками.

Узкая специализация, Смотрит  сквозь пальцы на общую картину.


1 Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент – Т.:ТРТУ, 1998 – с.32.

2 Инновационный менеджмент/ Под ред. С.Д. Ильенковой – М.: Инфра-М, 2007 – с74

3 Инновационный менеджмент/ Под ред. В.А. Швандара – М.: Вузовский учебник, - 2006 – с.121

4 Назаров М.Г., Партешко Н.С., Румянцев В.Н. Статистика труда. - М.: Финансы и статистика, 2001. с. 38

5 Трудовой кодекс РФ – М.: ЮРИСТ, 2009

6 Тенденции развития науки и инноваций в России

7 Тенденции развития науки и инноваций в России

8 Михеев В. Современная Команда менеджмента проекта // Бизнес-журнал №18 от 7 06. 2006 года – с. 24

9 Михеев В. Современная Команда менеджмента проекта // Бизнес-журнал №18 от 7 06. 2006 года – с. 25

10 Сурин А.В. Инновационный менеджмент – М.:МГУ, 2003 – с.137.

11 Сурин А.В. Инновационный менеджмент – М.:МГУ, 2003 – с.136.

12 Коноваленко В. А Менеджмент и мотивация персонала// Менеджмент в России и за рубежом 200 №2. – с. 15

13 Кочеткова А. Мотивация творческого персонала // Бизнес-журнал №24 от 6 декабря 2005 года – с. 34-35

14 Постановление Правительства РФ 05.08.2008 №583 «О введении новых систем платы труда работников федеральных бюджетных учреждений и федеральных государственных органов, а также гражданского персонала воинских частей, учреждений и подразделений федеральных органов исполнительной власти, в которых законом предусмотрена военная и приравненная к ней служба, оплата труда которых в настоящее время осуществляется на основе единой тарифной сетки по оплате труда работников федеральных государственных учреждений» // СПС «Консультан-Плюс»

15 Приказ ФАИ от 05.09.2010 №196 «Об утверждении примерного положения об оплате труда работников федеральных государственных учреждений сферы научных исследований и разработок, подведомственных Роснауке» // РГ №4794 19.11.2008

16 Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент – М.: Питер, 2009 – с.208

17 Ивасенко Н.А.  Инновационный менеджмент – М.: ИНФРА-М, 2004 – с.206.

18 Имидж лидера. // Под ред. Егоровой Е. – М., 2004. – с.57

19 Имидж лидера. / Под ред. Егоровой Е. – М., 2004. – с.59

20 Абрамешин А.Е. Инновационный менеджмент – М.: Европейский центр по качеству, 2003 – с.275

21 Инновационный менеджмент/ Под ред. С.Д. Ильенковой – М.: Инфра-М, 2007 – с.135

22 Имидж лидера. // Под ред. Егоровой Е. – М., 2004. – С.61

23 Кирилов Н. Анализ ресторанного рынка // Ресторатор 2009 №11

24 Милкина М. Тенденции и перспективы ресторанного бизнеса // Деловой Санкт-Петербург 13.01.2010




Информация о работе Менеджмент персонала инновационной организации