Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Июня 2013 в 01:36, курсовая работа
Однією з головних рушійних сил ринкових перетворень в Україні є співпраця з індустріально розвинутими державами, які нагромадили багатий досвід ринкового господарювання. Він може бути адаптований до специфічних умов та реалій України. Особливо важливим він є у галузі формування інфраструктури, адже її нові елементи мають відповідати світовим вимогам. Налагоджене економічне співробітництво з цими країнами сприяло б виведенню українських товарів на потужні, вимогливі, досить жорсткі сучасні ринки, конкуренція на яких змушувала б наших підприємців якісно підвищити рівень виробництва. Нарешті, взаємодія із західними державами створює можливості для фінансової підтримки у формуванні інфраструктури в Україні та іноземних інвестицій, конче потрібних в умовах ринкової трансформації економіки.
Вступ
1. Організація міжнародної діяльності підприємства.
1.1 Суть, методи і принципи зовнішньоекономічної діяльності.
1.2 Основи організації зовнішньоекономічної діяльності.
1.3 Управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства.
2. Аналіз зовнішньоекономічної діяльності підприємства
2.1 Організаційна та економічна характеристика підприємства
2.2 Економічні передумови здійснення зовнішньоекономічної діяльності
2.3 Напрям та стан зовнішньоекономічної діяльності
3. Проект системи управління зовнішньоекономічною діяльністю
3.1 Планування ринкової стратегії підприємства
3.2 Управління маркетинговою діяльністю
3.3 Вдосконалення функцій управління зовнішньоекономічною діяльністю.
Висновок
Список використаної літератури
Важливу роль у регулюванні зовнішньоекономічною діяльністю на національному рівні відіграють різні неприбуткові спеціалізовані об'єднання, такі як Українська асоціація імпортерів та експортерів.
Українську асоціацію імпортерів та експортерів - це неполітична, неприбуткова організація. Основною метою створення Асоціації є захист комерційних інтересів учасників зовнішньоекономічної діяльності в Україні, а серед пріоритетних напрямків її діяльності - сприяння оптимізації умов здійснення експортно-імпортних операцій, зокрема ліквідація колізій в законодавстві, спрощення процедур в сфері зовнішньої торгівлі, сприяння вступу України до СОТ.
Членами об'єднання можуть бути вітчизняні та іноземні юридичні особи за умови подання ними заяви встановленого зразка та дотримання вимог Статуту Асоціації. Члени Асоціації мають можливість регулярно отримувати експрес інформацію щодо проектів нормативно-правових актів, спрямованих на регулювання умов зовнішньоекономічної діяльності. Вони також можуть користуватися кваліфікованими консультаціями з питань застосування законодавчих актів, знайомитися з результатами аналізу та науково-правової експертизи проектів нормативно-правових документів.
Серед членів Асоціації компанія може знайти однодумців для обрання спільної стратегії вирішення питань, пов'язаних з регулюванням зовнішньоекономічної діяльності, а також ініціюванням внесення до Верховної Ради України та інших органів державної влади проектів документів, що передбачають вдосконалення механізмів та процедур у сфері зовнішньої торгівлі.
З моменту заснування Асоціації (з листопада 2000р.), для здійснення цілей і завдань, зазначених у статуті, проводиться робота за різними напрямам, основними серед яких є:
участь представників Асоціації в офіційній урядовій комісії з питань вступу до Світової організації торгівлі;
розробка та підготовка до видання Коментарю до Української класифікації товарів зовнішньоекономічної діяльності, затвердженої наказом Держстандарту України від 2 липня 1998 року №459, що повністю відповідає Гармонізованій системі опису та кодування товарів (HS) ООН на рівні 4-х та 6-ти знаків, а на рівні 8-ми знаків - Комбінованій номенклатурі (СN) Європейського Союзу;
участь в організації Міжнародного форуму ділових та фінансових кіл, що відбудеться в листопаді 2001 року за сприяння провідних економічних міністерств і відомств, Торгово-промислової палати України низки об'єднань фінансистів та ін;
проведення спільного проекту Асоціації та редакції “Митної газети”: видання інформаційно-аналітичної газети, присвяченої актуальним проблемам зовнішньоекономічної діяльності;
проведення поточної роботи для забезпечення підтримки та відстоювання інтересів членів Асоціації, її партнерів;
створення Реєстру ділових пропозицій провідних експортерів та імпортерів України.
2. Аналіз зовнішньоекономічної діяльності підприємства
2.1 Організаційна та економічна характеристика підприємства
ЗАТ „Арома” було створено у 1998 році. Основний вид діяльності - виробництво парфюмерно-косметичної продукції. Підприємство також є поставником парфумерних складників для миловарної промисловості.
Юридична адреса: м. Київ, вул.. Саленка 25/17.
Таблиця 1
Основні економічні показники ЗАТ „Арома”
Найменування показника |
2000р. |
2001р. |
Обсяг виробництва в порівнянних цінах, тис. грн. |
215,1 |
397,4 |
Виторг від реалізації, тис. грн. |
593,00 |
852,1 |
Витрати на виробництво реалізованої продукції, тис. грн. |
149,00 |
331,9 |
Вартість основних засобів, тис. грн. |
9521,00 |
9181,9 |
Вартість оборотних коштів, тис. грн. |
1495,00 |
969,1 |
Чисельність, усього чол. |
261 |
269 |
Чисельність ппп чол. |
236 |
239 |
продуктивність праці, тис. грн. /рік |
0,9 |
1,7 |
Загальна рентабельність, % |
2,9 |
5,4 |
Балансовий прибуток, тис. грн. |
323 |
553 |
Підприємство випускає наступні види продукції:
Схему управління ЗАТ „Арома” наведено на рис. 1
Як бачимо з наведеної схеми центральним керуючим органом на підприємстві є загальні збори акціонерів, які обирають голову правління, а той в свою чергу призначає комерційного, технічного та головного бухгалтера.
2.2 Економічні передумови здійснення зовнішньоекономічної діяльності
На першому місці серед економічних передумов завжди стоять фінансові цілі, що передбачають прогнозні розміри мінімального і цільового прибутку, який підприємство може отримати проводячи зовнішньоекономічну діяльність.. Мінімальний розмір прибутку дозволяє суб'єктам господарської діяльності вести просте відтворення, що характерно при застосуванні стратегії виживання підприємства у важких економічних умовах.
Рекомендується вести розрахунок мінімального прибутку підприємства по наступній формулі:
К х МРР
П мін. = -----------
100 - Сн
де, П мін. - розмір мінімального прибутку , грош.од.;
К - величина капіталу чи вартість основних і оборотних фондів і землі, грош. од.;
МРР - мінімальний рівень рентабельності, % ; (депозитна банківська ставка);
Сн - частка прибутку, що відчисляється в бюджет і платежі за довгострокові кредити, %.
Виходячи з даної формули, ми можемо розрахувати мінімальний прибуток для ЗАТ „Арома”: К = 9181, 9 + 969,1 = 10151 млн. грн.
Виходячи з розрахунку, що 1 долар США = 5,35 грн., то в доларовому обчисленні це складе 1897,4 тис. дол..(США).
МРР = 7 % річних
Сн = 30% 1897,4 тис. дол. * 7%
П мін = ------------------------------
Обчисливши мінімальний прибуток, ми можемо розрахувати прибуток цільовий.
189,7 * 1,2 = 227,64 тис. дол(США).
Виходячи з цих даних знаходимо цільовий прибуток: П ціл. = 189,7 + 227,6 + 25,4 + 30,0 + 40,0 = 512,7 тис. дол. = 2742,95 тис. грн.
Таблиця 2
Величина мінімального і цільового прибутку ЗАТ „Арома” необхідна для простого і розширеного відтворення.
№ п/п |
Найменування показника |
По проекту |
в % | |
тис. дол. США |
млн. грн. | |||
1 |
Величина мінімального прибутку |
189,7 |
10151,0 |
100 |
2 |
Величина цільового прибутку |
512,7 |
2742,95 |
270 |
Але в більшості випадків при ринковій економіці як базисний варіант велика частина підприємств, фірм, об'єднань використовують метод розрахунку цільового прибутку. Практика країн з високо розвитою ринковою економікою доводить, що головним показником є маса одержуваного прибутку, і вона визначає розмір і рівень інших показників діяльності і насамперед обсяг необхідних ресурсів.
Методичні підходи до обґрунтування розміру цільового прибутку полягають у наступному:
В умовах конкуренції потрібно їх обновляти раз у п'ять років, а засобів з амортизаційного фонду, як правило, не вистачає на придбання нової, більш дорогої техніки.
Підсумовуючи цих п'ять складових цільового прибутку, ми одержуємо потрібну величину. Також необхідно визначити для підприємства точку безбитковості, тобто такий рівень, коли доходи підприємства рівні його витратам. Це нижній рівень діяльності з якого починається шлях до банкрутства підприємства. Прибуток можна підняти за допомогою збільшення росту збуту існуючих товарів, зниження поточних витрат чи того й іншого разом. Збут можна збільшити завдяки завоюванню більшої частки вітчизняного ринку чи виходу на нові закордонні ринки. Саме це і є поточними задачами ЗАТ „Арома”.
Вирішуючи ці задачі підприємство розробляє відповідні стратегії маркетингу. Для збільшення своєї частки вітчизняного ринку підприємство намагається забезпечити більшу доступність свого товару і займається більш інтенсивним стимулюванням. Для виходу на нові закордонні ринки комбінат знижує ціни і зосереджує свої зусилля на великих фірмах. Так виглядають його маркетингові стратегії в широкому змісті.
2.3 Напрям та стан зовнішньоекономічної діяльності
Аналіз зовнішньоекономічної діяльності на макрорівні передбачає визначення ефективності експорту й імпорту продукції по окремих товарних групах. Особливе значення має оцінка ефективності зовнішньоекономічної діяльності підприємств у сучасних умовах, коли господарська самостійність повинна привести до підвищення відповідальності в обґрунтуванні управлінських рішень.
ЗАТ „Арома” здійснює зовнішньоекономічну діяльність з наступними країнами: Бєларусь, Росія, Іран, Франція, США, ОАЕ.
ЗАТ „Арома” має наступні показники по експортних, імпортних операціях за 2000 рік:
Таблиця 3
Експортно-імпортні операції ЗАТ „Арома”
за 1999 рік
Країни-партнери. |
Експорт (тис. грн.) |
Імпорт (тис. грн.) |
Бєларусь |
36,1 |
|
Росія |
17,1 |
14,4 |
Іран |
53 | |
Франція |
96 |
|
Всього |
149,2 |
67,4 |
З приведеної таблиці можна зробити наступні висновки:
Рис.2 Співвідношення експорту та імпорту у 199 році
Информация о работе Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності підприємства