Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності підприємства

Стосовно до українського ринку багато транснаціональних фірм використовують комплексні міжнародні стратегії. Так, концерн "Alcatel" здійснює прямі постачання телекомунікаційного устаткування й одночасно є засновником декількох українських підприємств зв'язку. Крім того, їм створені в Україні два СП, одне з яких займається виробництвом і сервісом телефонних станцій, а інше здійснює монтаж і сервіс телекомунікаційного устаткування. Концерн володіє також підприємством з 100-процентним іноземним капіталом, що займається устаткуванням офісів.

  
ВИСНОВОК

Загальновизнаним є положення про те, що в умовах розвитого ринку розробка і застосування ринкових стратегій - одна з найважливіших функцій керівників вищої ланки. Одна з основних задач менеджменту - установлення максимально можливої планомірності і пропорційності в діяльності підприємства, зменшення  невизначеності і ризику в господарській діяльності і забезпечення концентрації ресурсів на обраних пріоритетних напрямках.

У процесі вивчення зовнішньоекономічної діяльності ЗАТ „Арома” та маркетингових стратегій підприємства були розроблені матриця Ансоффа і матриця Мак - Кінсі з яких видно, що галузями, які є найбільш прибутковими і що заслуговують підвищеної уваги є: виробництво лавандової і трояндової олій, а також виробництво одеколонів. Матриця Ансоффа по товарах - ринкам указує напрямок по якому варто розвиватися ЗАТ „Арома” і нові галузі, що могли б підвищити ефективність і збільшити розмір цільового прибутку.

ЗАТ „Арома” займається виробництвом парфюмерно-косметичної продукції, знаходиться в досить стійкому економічному становищі й у нього існують потенційні можливості для економічного росту. Однак для цього продукція підприємства повинна піддатися ряду істотних змін, спрямованих на підвищення її конкурентноздатності.

Деякі спостереження і дослідження в сфері маркетингу

дозволили зробити наступні пропозиції:

• необхідно поліпшити оформлення (коробки, етикетка, флакон) традиційної продукції, що реалізується на експорт, розробляючи її в сувенірному варіанті з урахуванням української специфіки.
• розробити сувенірний набір, що складається з ефірних олій і одночасно розгорнути рекламну компанію з роз'ясненням переваг даного товару, що має крім парфумерних ще і лікувальні властивості.
• широкомасштабна рекламна компанія може викликати   формування сприятливого іміджу підприємства і відбитися на збільшенні обсягу продажів традиційної дешевої продукції.
• розширити границі ринку збільшивши збут завдяки впровадженню нині існуючих товарів на нові ринки.

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1. Закон України „Про зовнішньоекономічну діяльність” від 16 квітня 1991 р. N 959-XII
2. Зовнішня торгівля: проблеми і перспективи. Під ред. проф.. О.А.Кириченка.- Х.:Акта.1997 - 240с.
3. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.-208 с.
4. Бланк И.А. Торговый менеджмент. - К : Украинско-Финский институт менеджмента и бизнеса, 1997.- 408 с.
5. Кириченко О.А Зовнішній торгівлі кваліфікованих фахівців. - Політика і час. - 1997. - №8
6. Коноплев В.Т. « Международный маркетинг».- Донецк : Юго-Восток, 1998.- 320 с.
7. Лук'яненко Д.Г. Міжнародна економіка. -К.: Вид-во „ВІПОЛ”, 1996 - 73с.