Методы экономической ответственности

 Точка безубыточности  – один из самых важных в  управлении показателей, это величина  объема продаж, при котором строительная  организация сможет покрыть все  свои издержки, не получая прибыль.

Анализ безубыточности или иначе метод «издержки  – объем – прибыль» позволяет:

1. Принимать управленческие решения о целевых размерах прибыли;

2. Определять объемы строительно-монтажных работ и их реализацию с     точки зрения их безубыточности;
3. Увеличить гибкость финансовых планов путем учета возможных изменений: в затратах материалов и заработной платы, накладных расходов, продажной цене и объеме реализации строительной продукции.

Суть метода – в поиске точки нулевой прибыли, или точки  безубыточности, которая означает, что валовый доход от реализации строительной продукции равен ее валовым издержкам. То есть нужно  определить такой минимальный объем  продаж, начиная с которого организация  для обеспечения безубыточности должна реализовать как минимум 45 тыс. м² продукции строительства по цене 68 у. е. за единицу (5000 : 73,8 = 68 у.е.) – см. рис. 3.

 В стоимостном выражении  значение точки безубыточности (Т_min) определяется по следующей формуле:

Т_min = С_пост./(1 – С_перем./Р), где:

С_пост. – постоянные издержки; величина которых условно принимается 20-40% от численного значения валовых издержек  = 0,2*11 400= 2280

С_пере. – переменные издержки единицы продукции, которые условно принимаются 30-60% от цены за единицу продукции = 0,4*68= 27 у.е.

Р – продажная цена единицы  продукции.  =  68 у.е.

Т_min = 2280/(1-27/68) = 2000/0,6 = 3800 тыс. у.е.

        То есть строительная организация должна продать строительной продукции на сумму не менее 3800 тыс. у.е. начиная с которой строительная организация не несет убытков.

Для того чтобы модель получилась устойчивой, расчет точки безубыточности имеет смысл проводить раз  в квартал, полгода или год.

На самом деле ценность той или иной методики для менеджера  заключается не в том, чтобы найти  «единственно верное решение», а наоборот в том, чтобы иметь большую  свободу действий. В этом смысле расчет точки безубыточности очень  полезная методика, она дает широкое поле для управленческого маневра. Во-первых, можно рассчитать уровень безубыточности и коэффициент вклада на покрытие (К_ВКЛ.П.) для отдельных продуктов, что позволяет оценить какие продукты прибыльные, а какие – нет, и принять более выверенные решения.

К_ВКЛ.П. = Р – С_пер./Р;

Во-вторых, как  и в любом управлении, здесь  можно просчитать несколько сценариев: оптимистичный, пессимистичный и реалистичный.

Логика анализа  безубыточности может быть применена  для определения объема производства и продаж, необходимого для получения  целевой величины прибыли. Предположим, что строительная организация планирует  увеличить размеры прибыли до 1000 тыс. у.е.  Тогда количество продаж (О_р), необходимое для получения целевой прибыли (П_ц) будет равно:

О_р = (С_пост. + П_ц) / (Р – С_пер.) = (2280 + 1000) / (68 – 27) = 80 тыс. м².

Следовательно, строительная организация  должна реализовать около 80 тыс. м², чтобы получить прибыль в 1000 тыс. у.е.

 

Рис. 3. График определения  точки безубыточности строительной организации

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент. - М.: Гардарики, 2002.
2. Внукова Н.Н., Московцев В.В. Экономические риски в управленческих решениях. - Липецк: Изд-во ЛЭГИ, 1998.
3. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. -СПб: Питер Ком, 1998.
4. Круглов М.М. Стратегическое управление компанией. - М.: Русская Деловая Литература, 1998.
5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента - М.: Дело, 1992.
6. Стратегическое управление: Практика принятия системных решений: / Велесько Е.И., Быков А.А., Дражек. З., - Мн.: Тэхналогия; Изд-во БГЭУ, 1997.
7. Томпсон А.А. Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент / Пер. с англ. Л.Г. Зайцева - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.