Методы стимулирования трудовой деятельности при неблагоприятных условиях труда

Этим же Постановлением установлен Перечень должностей руководителей, специалистов и других работников, связанных с подземными работами, на которых разрешается, в виде исключения, применение женского труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2  Практическая часть

Задание 1. Разработать программу индивидуальной мотивации для работника, заполнившего данный лист опроса (табл. 2.1).

       Таблица 2.1 - Определение уровня потребностей (лист опроса)

Номер п/п	Перечень потребностей работника	Степень (ранг)
		важность	удовлетво ренность
1	Интересная работа, доставляющая удовольствие	9	12
2	Величина оплаты вашего труда	10	11
3	Возможность продвижения по службе	12	15
4	Возможность достичь чего-то стоящего	11	13
5	Возможность приносить пользу людям	8	9
6	Возможность пополнить знания и повысить квалификацию	7	10
7	Возможность развить ваши навыки и способности	5	14
8	Возможность выпускать продукцию, пользующуюся спросом	3	6
9	Быть самостоятельным в работе и самому принимать решения	14	16
10	Возможность делать то, что вы умеете лучше всего	6	8
11	Возможность проявлять изобретательность и находчивость, которыми вы обладаете	8	9
12	Возможность заслужить уважение окружающих и коллег	9	10
13	Объем информации, которую вы получаете в работе	13	16
14	Возможность участвовать в принятии важных управленческих решений	12	12
15	Сумма льгот и преимуществ, которые вы получаете	16	15
16	Возможность обеспечить достаток в доме, приобретать то, что захочется	2	6
17	Возможность широкого общения с людьми	4	20
18	Похвала, которую вы получаете за хорошую работу	7	9
19	Физическая среда, которая вас окружает на работе	5	7
20	Стабильность и безопасность, ощущаемые вами на работе	20	20

Решение:

На первом этапе  необходимо определить отклонение между удовлетворенностью и важностью по каждой потребности. Для этого дополним таблицу 1 графой № 5. Получим таблицу 2.2.

Таблица 2.2 – Выявление неудовлетворенных потребностей

Номер п/п	Перечень потребностей работника	Степень (ранг)		отклонение
		важность	удовлетво ренность
1	Интересная работа, доставляющая удовольствие	9	12	3
2	Величина оплаты вашего труда	10	11	1
3	Возможность продвижения по службе	12	15	3
4	Возможность достичь чего-то стоящего	11	13	2
5	Возможность приносить пользу людям	8	9	1
6	Возможность пополнить знания и повысить квалификацию	7	10	3
7	Возможность развить ваши навыки и способности	5	14	9
8	Возможность выпускать продукцию, пользующуюся спросом	3	6	3
9	Быть самостоятельным в работе и самому принимать решения	14	16	2
10	Возможность делать то, что вы умеете лучше всего	6	8	2
11	Возможность проявлять изобретательность и находчивость, которыми вы обладаете	8	9	1
12	Возможность заслужить уважение окружающих и коллег	9	10	1
13	Объем информации, которую вы получаете в работе	13	16	3
14	Возможность участвовать в принятии важных управленческих решений	12	12	0
15	Сумма льгот и преимуществ, которые вы получаете	16	15	-1
16	Возможность обеспечить достаток в доме, приобретать то, что захочется	2	6	4
17	Возможность широкого общения с людьми	4	20	16
18	Похвала, которую вы получаете за хорошую работу	7	9	2
19	Физическая среда, которая вас окружает на работе	5	7	2
20	Стабильность и безопасность, ощущаемые вами на работе	20	20	0

 

Далее следует  выбрать из этого списка фактор с наибольшим отклонением между высоким рангом важности и низким уровнем удовлетворенности потребности.

Это фактор № 17 «возможность широкого общения с людьми» – важность для работника на четвертом месте, а  степень удовлетворенности потребности – на 20.

Это потребность высшего порядка, духовная. Для работника важно чувствовать свою значимость, принадлежность к определенной группе, которую он получает в общении с людьми,  возможность делиться своими знаниями, опытом, просто рассказывать что-то людям, важно чувствовать, что его не изгоняют из коллектива, что с ним хотят общаться. То есть эта потребность в  принадлежности к  определенной социальной группе.

Как ее можно удовлетворить:

1) работнику отвести рабочее место рядом с людьми, не в отдельном кабинете;

2) расширить круг его обязанностей так, чтобы он больше общался, например, чтобы собирал информацию у коллег по каким-то вопросам, чтобы принимал участие в переговорах и т.д.;

3) рассмотреть возможность перемещения работника на должность, связанную с общением. Допустим, работник работает в бухгалтерии банка, с цифрами и бумагами. Следует его перевести на должность, например, операциониста, чтобы он работал с людьми, с клиентами, возможно, предложить ему должность консультанта;

4) дать возможность участвовать во внутрикорпоративных обучающих тренингах в качестве преподавателя, прикрепить к нему ученика.

 

 

Заключение

Создание нормальных условий труда заключается в обеспечении благоприятной обстановки на рабочем месте – устранение тяжелых физических работ, труда во вредных и аварийных условиях, снижении его монотонности, нервной напряженности и т.д.

Условия труда необходимо понимать как результат действия множества взаимосвязанных факторов производственного и социально-психологического характера. Потому, проводя мероприятия по улучшению условий труда на предприятии, высшему руководству и инженерным службам надо учитывать все факторы условий труда. От этого зависит эффективность проводимых мероприятий. Конечно, при этом надо учитывать специфику конкретного производства. Например, использование функциональной музыки в шумных цехах машиностроительных предприятий даст отрицательный эффект.

В решении проблемы улучшения условий труда большую роль играет планомерность осуществления мероприятий. Основным документом, определяющим сущность и очередность проведения мероприятий в области улучшения условий труда, является план мероприятий по улучшению и оздоровлению условий труда в организации.

План составляется на основе результатов аттестации рабочих мест по условиям труда аттестационной комиссией с учетом предложений, поступивших от подразделений организации или отдельных работников. План должен предусматривать мероприятия по улучшению техники и технологии, применению средств индивидуальной и коллективной защиты, оздоровительные мероприятия, а также мероприятия по охране и организации труда.

Условия труда на предприятии как условия жизни работников в процессе их деятельности, являются одновременно элементом производственной системы и объектом организации, планирования и управления. Поэтому изменение условий труда невозможно без вмешательства в производственный процесс. То есть необходимо сочетать, с одной стороны, условия труда, с другой – технологию производственных процессов.

 

Список использованных иточников

 

1.		Адамчук В.В. и др. Экономика труда.- М.: Финстатинформ, 2010.
2.		Адамчук В.В. и др. Экономика и социология труда.- М.: ЮНИТИ, 2013.
3.		Анализ трудовых показателей / под ред. П.Ф.Петроченко.- М.:Экономика, 2011.
4.		Бычин В.Б. и др. Организация и нормирование труда.- М.: изд-во «Экзамен», 2013.
5.		Генкин Б.М. Экономика и социология труда.- М.: Норма, 2010.
6.		Левашов В.И. Социальная политика доходов и заработной платы.- М.: Центр экономики и маркетинга, 2010.
7.		Организация и нормирование труда / под ред. В.В.Адамчука.- М.: Финстатинформ, 2011.
8.		Организация и регулирование оплаты труда / под ред. В.В.Адамчука.- М.: Финстатинформ, 2012.
9.		Петроченко П.Ф., Лясников И.А. Экономика труда в промышленности.- М.: Экономика, 2011.
10.		Рофе А.И., Жуков А.Л.  Теоретическеи основы экономики и социологии труда.- М.: МИК, 2011.
11.		Слезингер. Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики.- М., 2012.
12.		Управление персоналом / под ред. А.Я.Кибанова.- М.: Инфра-М, 2012.
13.		Экономика труда / под ред. А.И.Рофе.- М.: МИК, 2010.
14.		Экономика труда / под ред. П.Э.Шлендера.- М.: Юристъ, 2012.
15.		Современная экономика труда / под ред. В.В.Куликова.- М.: Институт  труда, 2011.
16.		Эренберг Р.Д., Смит Р.С. Современная экономика труда.- М.: МГУ, 2011.
17.		Яковлев В.А. Оплата труда на предприятии.- М.: Центр экономики и маркетинга, 2010.