Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Декабря 2014 в 16:30, курсовая работа
Целью данной работы является исследование мониторинга эффективности организации на примере гостиницы «Президент – отель».
Основные задачи:
- рассмотреть теоретический аспект эффективности
- исследовать сущность мониторинга
- рассмотреть хозяйственно-экономическую характеристику ГК «Президент-отель»
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ И МОНИТОРИНГА ОРАГНИЗАЦИИ
1.1 Понятие и сущность эффективности организации………………………..5
1.2 Классификация видов и форм проявления эффективности……………..12
1.3 Понятие мониторинга организации……………………………………....16
ГЛАВА II. МОНИТОРИНГ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГК «ПРИЗЕДЕНТ – ОТЕЛЬ»
2.1 Общая характеристика объекта исследования………………………...…23
2.2 Мониторинг основных показателей эффективности деятельности организации………………………………………………………………….…25
2.3 Факторы, влияющие на повышение эффективности деятельности организации…………………………………………………………….............32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………….……………………..35
Список литературы……………………………………………..
На 2011 году произошло увеличение объема реализации услуг, а также увеличение полной себестоимости услуг. Однако темпы роста объема реализации услуг превышают темпы роста полной себестоимости услуг. Об этом свидетельствует и увеличение прибыли от реализации услуг в 2011 году по сравнению с предыдущими годами.
Также наблюдается увеличение численности работающих на предприятии на 4 тыс. человек.
Показатель затрат на 1 руб. реализации снизился в 2011 году по сравнению с 2011 годом, что говорит о снижении себестоимости и увеличении прибыли в 2011 году.
Уровень общей рентабельности показывает что, предприятие по-прежнему находится на уровне самоокупаемости.
Анализ использования основных производственных фондов на предприятии ГК «Президент-Отель» показал недостаточно эффективное использование ОПФ, т.к. в 2011 году увеличились фондоотдача и фондорентабельность, фондоемкость.
Снижение фондовооруженности в 2011 году по сравнению с 2010 годом позволяет о том, что уровень технического обеспечения предприятия недостаточен.
Снижение фондовооруженности в динамике сопровождается ростом фондоотдачи, следовательно, на предприятии наблюдается недостаточность оборудования.
Мониторинговый анализ использования оборотных средств на предприятии показал неудовлетворительные результаты.
В общем, по результатам мониторинга можно сделать вывод о повышении хозяйственной рентабельности и эффективности деятельности предприятия, несмотря на некоторые снизившиеся показатели.
Главное то, что руководство активно работает над устранением проблем организации, а тем самым повышают показатели эффективности. Ведь только на основе системного мониторинга можно получить действительно адекватную оценку состояния дел на предприятии и разработать эффективные мероприятия по отношению к его улучшению.
Список литературы
1. Друкер П. «Эффективный управляющий Друкер П. «Эффективный управляющий»: 2 издание, 2004 – 175 с.
2. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е издание. - Минск: ООО «Новое знание», 2006 – 688 с.
3. Друкер П. «Задачи менеджмента в XXI веке»: 1 издание, 2002 – 35 с.
4. Волков А.А., Боткин И.О. Рыночная модель методики расчета экономической эффективности инвестиционных проектов. // Проблемы региональной экономики. - 2006. - № 1/2. - С. 213-230
5. Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г., Толкач Г.В., Щитникова И.В. Мониторинг хозяйственной деятельности предприятия: – Минск: Интерсервисс; Экоперспектива, 2005. – 576 с
6. Ковалев В.В. Финансовая отчетность. Мониторинг финансовой отчетности (основы балансоведения).-Спб.: Проспект,2007.
Информация о работе Мониторинг эффективности организации на примере гостиницы «Президент – отель»