Мотивация и стимулы в управлении

Процессуальные  теории мотивации исходят из того, что люди оценивают различные  виды поведения через полученные результаты

 

Список  литературы

1. Управление персоналом организации Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. — 3-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 638 с.
2. В.В. АДАМЧУК  О.В. РОМАШОВ  М.Е. СОРОКИНА ЭКОНОМИКА И СОЦИОЛОГИЯ  ТРУДА
3. Дорофеева
4. Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н.Менеджмент: Учебник для вузов / Под общ. ред. В.Д. Дорофеева. – : , 2006. – 400 с.
5. О.С.Виханский А.И.Наумов  МЕНЕДЖМЕНТ

 

 

Глоссарий

Таблица 1

Пример связи потребностей, их проявления и средств удовлетворения

Группы потребностей	Форма проявления потребностей	Средства удовлетворения потребностей
Самовыражение	Стремление к достижению результатов	Предоставление творческой работы
Признание и самоутверждение	Желание занимать определенное положение  в коллективе	Присвоение рангов или званий
Принадлежность и причастность	Стремление к установлению дружеских  отношений	Поощрение создания неформальных групп
Безопасность	Стремление к предотвращению опасных  изменений	Создание системы страхования
Физиологические потребности	Желание регулярно и качественно  питаться	Создание легко доступных систем питания

 

Рисунок 1

Рис. 2 Независимые  процессы удовлетворенности и неудовлетворенности                  

 

Рис. 3. Соотношение иерархии потребностей теории Маслоу

               и теории Альдерфера

Рис. 4. Схема восхождения и обратного хода вниз по иерархии

               потребностей Альдерфера

 

 

Рис. 5 – Методы стимулирования труда персонала, действующие на российских предприятиях

Для руководителей  высшего звена предусмотрено  участие в прибылях компании

Материально-денежное

Материально-неденежное

Нематериальное

Оплата труда зависит от производительности, индивидуального вклада сотрудника и результатов деятельности всего предприятия

Повременно-премиальная система  оплаты труда

Сдельно-премиальная система оплаты труда

Заработная плата рабочего в  бригаде

Премия по итогам выработки

Должностные оклады руководящим работникам, специалистам и служащим

Дорогостоящее обучение для руководителей  в соответствии с индивидуальными  контрактами

Выделение путевок в санатории, детские лагеря

Премирование и поздравления к  профессиональным праздникам, награждение  памятными подарками

Работа с ветеранами ВОВ

Льготные цены в столовой

Льготные медицинские услуги

Услуги спортивных секций

Оплата стоимости проезда

Персоналу предоставляются возможности  развития и обучения. Осуществляется планирование карьеры

Система льгот одинакова для  всех сотрудников, независимо от должности

Для женщин с детьми предусмотрено  гибкое рабочее время

Возможность роста

Доска почета

Присвоение различных званий

Стимулирование труда

 

 

 

 

 

 

Материально-денежное

Материально-неденежное

Нематериальное

Введение усовершенствованной  системы стимулирования, при которой  уровень оплаты труда в определенной степени зависит от стажа работы сотрудника на предприятии

Закрепление всех положений о материально-денежном стимулировании в официальном документе

Стимулирование персонала за достижения, в частности отчисление части  фонда сэкономленных за счет снижения себестоимости производимой продукции  средств на оплату труда

Выплата выходного пособия по уходу  на пенсию при стаже не менее 20 лет

Возможность повышения заработной платы сотрудников за счет повышения  производительности труда при естественном сокращении численности персонала, возможность совмещения должностей

Выплата единовременного вознаграждения к юбилейным датам работы сотрудника на предприятии

Улучшение бытовых условий. Организация  бесплатного питания за счет предприятия, в том числе в ночное время, либо в ночное время предоставление возможности быстрого приготовления  пищи в специализированном помещении

Предоставление работникам с определенным стажем работы на предприятии путевок  в санатории с оплатой от 50 до 90% из средств предприятия

Премирование некурящих сотрудников (в том числе временем)

Организация поздравления работников с днем рождения и праздниками

Внедрение гибкого рабочего графика

Улучшение условий на рабочем месте, внедрение культуры самостоятельного оформления сотрудником рабочего места

Приобретение эргономичных приспособлений для офисных работников, снижающих  усталость от работы за компьютером

Работа вне офиса

Премирование интересными командировками

Стимулирование труда

Информирование сотрудников о  достижениях предприятия с целью  создания атмосферы общности результатов

Рис. 6 – Рекомендации по изменению системы  стимулирования труда персонала