Мотивация персонала: виды и значения для деятельности фирмы

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Марта 2014 в 21:30, курсовая работа

Описание работы

Основной элемент материального стимулирования – заработная плата. Заработная плата представляет собой цену рабочей силы, соответствующую стоимости предметов потребления и услуг, которые обеспечивают воспроизводство рабочей силы, удовлетворяя материальные и духовные потребности работника. Нематериальная мотивация существует для того, чтобы привлечь сотрудников к работе, при этом их желание трудиться для достижения определенной цели не должно основываться на получении материальной выгоды. Принимая во внимание положение с уровнем зарплат в стране, получается, что нематериальная мотивация не оправдывает саму себя.

Содержание работы

Введение …………………………………………………………………. 3
Глава I. Мотивация персонала …………………………………………. 4
1.1 Мотивация: понятие, виды и сущность…………………………… 4
1.2 Мотивационный механизм………………………………………….. 7
1.3 Способы стимулирования…………………………………………... 9
1.4 Теории мотивации…………………………………………………… 10
1.4.1 Теории содержания мотивации…………………………………… 11
1.4.2 Процессуальные теории мотивации……………………………… 15
Глава II. Материальное и нематериальное стимулирование
в системе мотивации…………………………………………………….. 24
2.1 Материальное стимулирование в системе мотивации……………. 24
2.2 Нематериальное стимулирование в системе мотивации…………. 30
Заключение………………………………………………………………. 35
Список использованных источников…………………………………... 36

Скачать архив (119.75 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

Мотивация персонала виды и значения для деятельности фирмы.docx

— 130.51 Кб (Скачать файл)

Персонал будет работать эффективнее в том случае, если будет придерживаться следующих критерий, которые гласят о том, что любые действия должны быть осмысленными ; люди должны испытывать радость от работы; каждый работник хочет показать на что он  способен в своей работе; каждый стремится выразить себя в труде; работник хочет ощутить важность своего труда; каждый стремится к успеху!!!

Правильная, рациональная мотивация труда приводит к эффективной работе персонала, у него будет желание работать и получать от своей работы удовольствие и вознаграждение!!!!!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

  1. Травин, В.В. Менеджмент персонала предприятия. – М.: Дело, 2008. – С. 108
  2. Веснин, В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2009. – С. 129
  3. Там же. – С.131
  4. Черёмушкинский П.В. Теория и практика управления. -М.: Дело, 2008-398с.
  5. Шапиро, С.А. Мотивация. М.: ГроссМедиа, 2010. – С. 106
  6. Веснин, В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2009. – С. 134
  7. Абчук, В.А. Менеджмент: Учебник / В.А. Абчук. – СПб.: Союз, 2009. – С. 340
  8. Бубнов В.В, Толстопятова М.Т. Методы подбора и подготовки руководителей производства. -М.: Дело, 2011-354с.
  9. Кузнецова М.И. Мотивация деятельности. –Спб.: Фирма, 2010-301с.
  10. Материальная мотивация персонала. //http://strana sovetov.com/career/6081-materialnaya-motivatsiya-personala.html.
  11. Волгин Н.А. Бестарифная оплата труда: опыт, анализ, предложения. М., 2011.
  12. Волгин Н.А., Николаев С.В. Доходы работника и результативность производства: (Проблемы, реалии, перспективы). М., 2011.
  13. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. 2012. №10.
  14. Петрова Е. А.  Система  дополнительного  вознаграждения в международной компании // Справочник по управлению персоналом. 2010. №6. 

Информация о работе Мотивация персонала: виды и значения для деятельности фирмы