Мотивация трудовой деятельности в современной организации

Мотивационные аспекты  управления трудом получили широкое  применение в странах с развитой рыночной экономикой. В нашей стране понятие мотивации труда в  экономическом смысле появилось  сравнительно недавно в связи  с демократизацией производства. Ранее оно употреблялось, в основном, в промышленной экономической социологии, педагогике, психологии. Это объяснялось рядом причин. Во-первых, экономические науки не стремились проанализировать взаимосвязь своих предметов с названными науками, и, во-вторых, в чисто экономическом смысле до недавнего времени понятие «мотивация» заменялось понятием «стимулирование». Такая усеченность понимания мотивационного процесса приводила к ориентации на краткосрочные экономические цели, на достижение сиюминутной прибыли. Это разрушительно действовало на потребностно-мотивационную личность работника, не вызывало заинтересованности в собственном развитии, самосовершенствовании, а ведь именно эта система сегодня является наиважнейшим резервом повышения эффективности производства.

В России существует множество  проблем, связанных с мотивационной  политикой: проблема взаимоотношений  с руководством, неудовлетворенность  размером заработной платы, условиями  быта и труда в целом на предприятии. Главным препятствием на пути решения этих вопросов – нежелание управленческого персонала задумываться об условиях жизни и труда людей, непосредственно создающих прибыль. В рыночных условиях следует уделять особое внимание нематериальному стимулированию, создавая гибкую систему льгот для работника.

И маловишерское кооперативное предприятие, к сожалению, не являться исключением из этой тенденции. Для исправления ситуации предприятию надо предпринять ряд мер:

• Улучшение условий труда;
• Повышение заработной платы;
• Наладить обратную связь путём общих собраний;
• Принимать рекомендации продавцов по улучшению организации туда;
• Предоставлять выплаты по выслуге лет в большем объеме;
• Повышать уровень нематериальной мотивации;
• Исключить негативную материальную мотивацию, как средство воздействия на сотрудников.

 

Библиографический список

 

1. http://novops.org
2. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб.: Питер, 2009. – 132 с.
3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Дело, 2011. – 28 с.
4. Блинов А. О.; Василевская О.В. Искусство управления персоналом.: Учебное пособие. - М.: Гелан, 2001 - 411с.
5. Веснин В.Р. Основы менеджмента/ В.Р. Веснин. - М.: Триада-ЛТД, 2009. - 384 с
6. Виханский О.С. Стратегическое управление/ О.С. Виханский. – М.: Гардарики, 2011. – 296 с.
7. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3–е изд. – М.: Гардарики, 2009. – 523 с.
8. Герчикова И. Н. «Менеджмент». – М: ЮНИТИ, 2009. – 501 с.
9. Дизель П.М., Раньян У.М. Поведение человека в организации. – М.: Фонд, 2008. – 274 с.
10. Егоршин А.П. Основы управления персоналом. – М.: Инфра–М, 2010. – 176 с.
11. Ильин Е. П. Мотивация и мотивы: Учеб. пособие для вузов. – СПб.: Питер, 2012. – 512 с.
12. История менеджмента / Под ред. Д.В. Валового. – М.: ИНФРА–М, 2007. – 258 с.
13. Козычева Н. Б., Козычев Б. С. Проблемы и задачи стимулирования // Менеджмент в России и за рубежом, №2, 2011
14. Мескон М.Х. Основы менеджмента/ М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.:Дело, 2009. – 472 с.
15. Основы управления персоналом. / Под ред. Б.М. Ченкина. – М.: Инфра–М, 2008. – 260 с.
16. Прошкин Б.Г. Мотивация труда: Управленческий аспект. – Новосибирск: СО РАН, 2008. – 380 с.
17. Прошкин Б.Г. О некоторых методологических принципах мотивации трудовой деятельности персонала // Управление персоналом. – 2009. – № 23. –18 – 23 с.
18. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. – М.: Аспект Пресс, 2009. – 279с.
19. Смолкин А.М. Менеджмент: Основы организации: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2009.-248с.
20. Сосновый А. Разработка внутрифирменных систем оплаты труда, мотивации и стимулирования персонала // Справочник по управлению персоналом. – 2010. – №1. -37 – 43 с.
21. Цветаев В.М. Управление персоналом. – СПб.: Питер, 2008. – 192 с.
22. Шапиро С.А. Мотивация. – М.: ГроссМедиа, 2008. – 100 с.
23. Шапиро С.А., Шатаева О.В. Основы управления персоналом в современных организациях. – М.: ГроссМедиа, 2008. – 182 с.
24. Шермерорн Дж., Хант Дж., Осборн Р. Организационное поведение. – СПБ.: Питер, 2009. – 640 с.
25. Эсаулова И. Для чего нужны стимулы? Анализ действующей системы мотивации персонала // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2008. – № 1. – 28с.

 

Приложение 1. Организационная структура предприятия в 2012 г.

 

 

Приложения 2. Вопросы для  проведения опроса среди сотрудников  организации.

 

1. Вам интересна выполняемая работа?
2. Хотели бы Вы сменить работу?
3. Считаете ли Вы свою работу интересной, престижной, творческой?
4. Ваша работа соответствует уровню вашей подготовки?
5. Вы оцениваете социально–психологический климат в коллективе как благоприятный?
6. Есть ли у Вас друзья в Вашем коллективе?
7. Возникают ли конфликты в Вашем коллективе?
8. Хотели бы Вы сменить трудовой коллектив?
9. Играет ли роль руководитель в сплоченности коллектива?
10. Удовлетворяют ли Вас условия работы?
11. Удовлетворяет ли вас уровень заработной платы?
12. Ваши предложения по повышению мотивации труда?
13. Как вы относитесь к случаям, когда руководители не выполняют свои обещания? 
    Как бы вы оценили  маловишерское кооперативное предприятие (его успешность, имидж)?

¹ Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Дело, 2011. – 28 с.

² Эсаулова И. Для чего нужны стимулы? Анализ действующей системы мотивации персонала // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2008. – № 1. – 28с.

³ Шапиро С.А. Мотивация. – М.: ГроссМедиа, 2008. – 100 с.

⁴ Прошкин Б.Г. Мотивация труда: Управленческий аспект. – Новосибирск: СО РАН, 2008. – 380 с.

⁵ История менеджмента / Под ред. Д.В. Валового. – М.: ИНФРА–М, 2007. – 258 с.

⁶ Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб.: Питер, 2009. – 132 с.

⁷ Сосновый А. Разработка внутрифирменных систем оплаты труда, мотивации и стимулирования персонала // Справочник по управлению персоналом. – 2010. – №1. -37 – 43 с.

⁸ Козычева Н. Б., Козычев Б. С. Проблемы и задачи стимулирования // Менеджмент в России и за рубежом, №2, 2011