Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Мая 2013 в 19:31, курсовая работа
Мотивация является сложным психофизиологическим состоянием, которое характеризуется совокупностью динамически иерархизированных побуждений человека к той или иной деятельности. Сложность в рассмотрении данной проблемы состоит в том, что любая деятельность - будь то труд, познание, общение и т.д. - полимотивирована. Она побуждается не одним-единственным мотивом, а их совокупностью.
ГЛАВА 1. ОСНОВЫ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ…………………………..3
1.1. Основы теории мотивации………………………………………………..4
1.2. Трудовая деятельность…………………………………………………….4
1.3. Материальные и духовные потребности………………………………....5
1.4. Развитие человеческих ресурсов…………………………………………7
ГЛАВА 2. ОПЛАТА ТРУДА ПЕРСОНАЛА………………………………....9
2.1. Теория оплаты труда………………………………………………………9
2.2. Системы оплаты труда…………………………………………………….9
2.3. Опыт оплаты труда…………………………………………………..........11
2.4. Положение об оплате труда персонала…………………………………..13
ГЛАВА 3. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ………….16
3.1. Основы теории эффективности……………………………………….....16
3.2. Качество трудовой деятельности………………………………………….17
3.3. Балльная оценка эффективности труда……………………………...........17
3.4. Коэффициент трудового вклада……………………………………..........18
4.Заключение……………………………………………………………............20
Список литературы……………………………………………………………...21
Заключение.
Экономическая эффективность любого вида человеческой деятельности во многом определяется целями, которые преследуются, в их основе – потребности, интересы, стимулы субъектов труда. Методология их образования и функционирования глубоко и всесторонне исследована. Однако из подобной мотивационной схемы, как правило, выпадает оптимальный экономический результат (при получении которого они и реализуются), что нелогично.
В период экономического спада поведение многих предприятий и организаций определяет мотивация с отрицательной обратной связью (из-за снижения производственных результатов не только снижаются возможности удовлетворения потребностей, но и постоянно сокращается их объём). Поэтому владельцы и менеджеры предприятий, чтобы не оказаться раздавленными кризисом, вынуждены пересмотреть систему мотивации на основе установления динамичных положительных обратных связей.
Таким образом поступают и в развитых рыночных экономиках. Отличие в том, что сегодня экономические стимулы имеют наибольшую ценность для российских работников, так как их поведение во многом зависит от удовлетворения первичных потребностей, тогда как в западных странах на первый план выходят потребности другого уровня (уважение коллег, продвижение по службе, самоуважение). Т.е. те, которые ещё 10 лет назад были приоритетными для миллионов россиян, и вновь станут такими, как только в стране начнётся экономический рост.
Организация заработной платы
в системе управления персоналом
призвана обеспечивать мотивацию трудового
поведения работников, заинтересовывать
их трудиться на данном предприятии,
использовать личностный потенциал
для улучшения своих и
Список литературы.
1. А.П. Егоршин. Мотивация трудовой деятельности.2003. 319с.
2. В.П. Галенко, Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. М.: Финансы и статистика,1998. 213 с.
3. В.А. Дятлов, Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. М.: Издательство ПРИОР, 2000. 512 с.
4. В.П. Кокорев. Материально-денежная
мотивация управленческого труда. hppt://www.dcn-asu.ru/
5. Ю.А. Цыпкин. Управление персоналом. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 446 с.