Научно-техническая подготовка и ее роль в ускорении обновления ассортимента продукции на предприятии

       С использованием имеющейся сводной  информации разрабатывается производственный план и рассчитываются:

- номенклатурный  и календарный план производства;

- планируемые  на производственную программу  затраты материальных, трудовых  и других ресурсов по подразделениям;

- плановая  потребность в основных и вспомогательных материалах, комплектующих и стандартных изделиях, инструменте, оснастке и т.д. — как сводная на всю производственную программу, так и раздельно по подразделениям;

- плановый  график загрузки оборудования.

       Формируются планы для цехов с учетом возможной передачи мощностей между цехами и кооперации.

       На  основании планов для цехов с  учетом реальной обеспеченности производства выполняется оперативное планирование производства на уровне цеха.

       На  основании оперативного плана формируются  производственные задания, лимитно-заборные карты и другие производственные документы.

       На  уровне цеха фиксируются фактически потребляемые материальные и другие ресурсы, затраченные нормо-часы, выполнение или невыполнение плана по всем номенклатурным позициям; ведется оперативный учет, а также учет брака; рассчитываются дефициты и т.д.

       Статистические  данные, формируемые подсистемой  управления производством на уровне цеха, используются:

- для  контроля выполнения производственного  плана и, при необходимости,  его корректировки; 

- контроля  соответствия фактических затрат  планируемым в динамике их  роста; 

- управления  обеспеченностью производства в  целом и отдельных подразделений; 

- управления  заделами;

- выявления  в производственном цикле критических  точек, ведущих к изменению  его длительности, себестоимости продукции и т.п.;

- построения  системы технического контроля  с целью выявления точки отклонения  технологических параметров при  изготовлении, ведущего к потере  качества продукции; 

- передачи  в бухгалтерские системы и  системы управления ресурсами предприятия для расчета экономических показателей работы предприятия.

       На  каждом этапе работы системы каждое задействованное подразделение  может оперативно получать необходимые  для его дальнейшей работы документы: спецификации, технологические карты, ведомости, отчеты и т.д.

       Руководители  разных рангов имеют возможность  оперативно контролировать все происходящие процессы: проектирование, разработку документации, планирование, производство и т.д., используя для этого  отчеты и контрольные графики²².

       Для обеспечения постоянной бесперебойной  работы системы отдельные подразделения  осуществляют администрирование и  настройку системы, контроль соответствия информации в справочниках реальному  состоянию и т.д.

       Вышеописанная архитектура построения положена в основу комплексной системы подготовки производства, которая включает:

- средства  для организации единого информационного  пространства для служб технической  подготовки производства;

- средства  для ведения состава изделия  и выпуска текстовой конструкторской документации;

- САПР  для разработки технологических  процессов и выпуска технологической  документации;

- средства  для проведения сводных расчетов  и решения задач планирования. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

       По  вышеизложенному материалу в  курсовой работе можно сделать следующие выводы.

       Научно-техническая  подготовка – это совокупность мероприятий  обеспечивающих технологичность производства и базируется на единой системе технологической  подготовки производства (ЕСТПП).

       Научно-техническая  подготовка решает следующие задачи: обеспечение технологичности конструкции, разработка технологических процессов и методов контроля, проектирование и изготовление технологической оснастки, организация и управление процессом ТПП.

       Конструкторская документация включает: техническое предложение, эскизный проект, технический проект.

       Достижение  единых технических требований к  продукции осуществляется на основе сертификации продукции и системы  качества ее производства. Сертификация может быть обязательной и факультативной. Исходная информация для разработки технологических процессов включает: базовую, руководящую, справочную.

       Основные  этапы разработки технологических  процессов: анализ исходных данных, выбор  действующего типового проекта или  аналогичного, выбор исходной заготовки и методов ее изготовления, выбор технологических баз, составление технологического маршрута обработки, разработка технологических операций, нормирование технологического процесса, определение требований техники безопасности, расчет экономической эффективности технологического процесса, оформление технологических процессов.

       Проектируемые технологические процессы фиксируются  в технологической документации: в маршрутных, операционных, операционно-инструкционных картах.

       Экономическая целесообразность выбранного варианта технологического процесса определяется минимальной себестоимостью изготовления деталей из нескольких.

       В связи с многообразием и сложностью работ по ТПП особое значение приобретает  проблема управления этими работами.

       Для эффективного выполнения работ по технической подготовке производства решается комплекс взаимоувязанных задач, предназначенных для автоматизации конструкторских, технологических и других видов работ, а также формирование данных, для задач промышленного предприятия.

       Одной из функциональных задач, решаемой на промышленном предприятии при организации процесса технической подготовки производства является задача автоматизированного расчета нормативов прямых затрат на детали и сборочные соединения.

       Уровень научно-технической подготовки производства определяет эффективность изготовления продукции основным производством, обуславливает возможность ритмичности ее выпуска с заданными потребительскими свойствами.

       Уровень технической подготовки производства зависит от многих факторов. Их можно подразделить на группы. Включающие технические, экономические, организационные и социальные аспекты.

       Таким образом мы видим, что процесс  проведения технической подготовки производства не является сам по себе просто установкой оборудования, а  представляет собой сложный комплекс взаимосвязанных мероприятий. Фактически это коренная перестройка производства начиная с оборудования и заканчивая специализацией работников. 
 
 
 
 

Список  использованной литературы 

1. Брасс А.А. Основы менеджмента: Учебное пособие. Мн.: ИП «Экономика», 2009
2. Волкова О.И. Экономика предприятия: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2009.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ, 2008.
4. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательства. М.: СОФИТ, 2007.
5. Золотогоров В.Г. Организация и планирование производства: Практическое пособие. Мн.: ФУА Информ, 2007.
6. Кожекин Г.Я. Организация производства: Учебное пособие. Мн.: ИП «Экоперспектива», 2008.
7. Колобков А.А. Основы промышленной логистики. М.: Изд. МГТУ, 2008.
8. Митрофанов С.И. Технологическая подготовка гибких производственных систем. СПб.: Машиностроение, 2007.
9. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием: конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005.
10. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2009.
11. Планкет Л. Выработка и принятие управленческих решений. Пер. с англ. М.: Экономика, 2004.
12. Производственный менеджмент: Учебник / Под ред. В.А. Козловского. М.: Инфра-М, 2008.
13. Пуртов С.Г. Автоматизированная система управления предприятием: Учебное пособие. М.: Высшая школа, 2007.
14. Родионова В.Н. Организация производства на промышленных предприятиях в современных экономических условиях. Воронеж: ВГТУ, 2007.
15. Рожнов В.С. Автоматизированные системы обработки экономической информации. Учебник. М.: Финансы и статистика, 2006.
16. Романенко И. В. Экономика предприятия. М.: Финансы и статистика, 2005.
17. Сачко Н.С. Теоретические основы организации производства.  Мн.: Дизайн-ПРО, 2007.
18. Синица Л.М. Организация производства,  Мн.: УП «ИВЦ Минфина», 2004.
19. Скворцова Н.С. Организация и планирование машиностроительного производства. Производственный менеджмент. М.: Высшая школа, 2008.
20. Смирнов С.В. Системы автоматизированного проектирования: Учебное пособие для вузов. М.: Высшая школа, 2006.
21. Тимохин М.Н. Экономика и организация промышленного производства. М. 2005.
22. Туровец О.Г. Организация производства и управление предприятием, М.: ИНФРА-М, 2006.
23. Шепелеко Г.И. Организация и планирование производства на предприятии: 100 экзаменационных ответов. М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов-на-Дону: издательский центр «МарТ», 2007.
24. Шинкевич Н.В. Организация производства на предприятии. Учебно-методический комплекс. Мн.: Издательство МИУ, 2008.
25. Экономика промышленного предприятия: Учебник для вузов / Н.Л. Зайцев. М.: ИНФРА-М, 2008.
26. Яковлев В. Б. Организация и планирование предприятия: Конспект лекций по дисциплине. М.: Крокус, 2004.