Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Декабря 2013 в 17:10, курсовая работа
Экономические преобразования, происходящие в настоящее время в России и других странах, характеризуются неустойчивой динамикой микроэкономических условий функционирования субъектов хозяйствования. При этом информация о данных условиях и отчетных показателях финансово-хозяйственной деятельности организаций подвержена резким конъюнктурным колебаниям и имеет слабую сопоставимость во времени. Например, использование сопоставимых цен позволяет учитывать влияние инфляционных процессов и изменения структуры цен, но не изменения условий функционирования организации.
1) освобождение руководителя от выполнения несвойственных рутинных функций, высвобождая время для решения важных и творческих вопросов;
2) делегирование полномочий направленное на повышение квалификации сотрудников и способствует использованию их профессиональных знаний и опыта;
3) может быть введено делегирование, положительно влияющее на мотивацию сотрудников. Они чувствуют себя хозяевами на участках работы, а это способствует раскрытию способностей, проявлению инициативы, энтузиазма и самостоятельности. Таким образом, делегирование полномочий - это выстрел, который убивает сразу трех зайцев.
При соблюдении данных советов принятие решений на предприятии будет более удобным, простым и эффективным.
список использованных источников
Электронный источники информации:
1 Петрович М.В. Управление организацией. – Мн.: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2010.- 331 с.
2 Ивасенко А.Г.,Никонова Я.И.,
3 Вахрушина М.А. Управленческий анализ. – Омега – Л; 2008. с 132-136 с.
4 Брасс А.А. Менеджмент: основные понятия, виды, функции: пособие для подготовки к экзаменам / А. А. Брасс. – Мн: Современная школа, 2006.–368 с.
5 Вахрушина М.А. Управленческий анализ. – Омега – Л; 2008. с 132-136 с.
Информация о работе Научные подходы в процессе принятия управленческих решений