Нормирование труда на примере ОАО «Экзакум»

3.3.                 Порядок изменения норм труда

Нормы труда не могут оставаться неизменными в течение длительного периода времени и подлежат периодическому обновлению по мере снижения трудоемкости изготовления продукции.

На предприятиях должна осуществляться систематическая работа по выявлению и использованию резервов роста производительности труда и установлению прогрессивных норм. Эта работа предусматривает: проведение аттестации рабочих мест; разработку и реализацию плана технического развития и совершенствование организации производства; разработку и реализацию календарного плана замены и пересмотра норм и освоение новых норм.

Аттестация рабочих мест предусматривает оценку качества всех действующих на предприятии норм труда как одного из важнейших показателей организационно-технического уровня производства. Оценка качества действующих норм предполагает проверку каждой нормы на соответствие достигнутому уровню техники, технологии, организации производства и труда, после чего принимается решение об аттестации или неаттестации проверенных норм.

Аттестованными признаются технически обоснованные нормы, соответствующие достигнутому уровню техники и технологии, организации производства и труда.

Устаревшие и ошибочно установленные нормы признаются неаттестованными. Устаревшими считаются нормы, действующие на работах, трудоемкость которых уменьшилась в результате общего улучшения организации производства и труда, роста профессионального мастерства и совершенствования производственных навыков рабочих. Ошибочными считаются нормы, при установлении которых были неправильно учтены организационно-технические условия или допущены неточности в применении нормативных материалов, либо в проведении расчетов.

Неаттестованные нормы подлежат изменению. Пересмотр устаревших норм осуществляется в сроки, устанавливаемые руководителем предприятия по согласованию с профсоюзным комитетом и в рамках календарного плана замены и пересмотра норм труда. Пересмотр ошибочно установленных норм проводится по мере их выявления по согласованию с профсоюзными комитетами.

Основанием для изменения норм труда является также истечение срока действия временных норм. К временным нормам относятся нормы труда, которые устанавливаются на период освоения новой продукции, новой техники, технологии, организации производства и труда.

В целях планомерной работы по снижению трудовых затрат и совершенствования действующих норм на предприятии до начала года разрабатывается календарный план замены и пересмотра норм труда.

Этот план составляется на основе намеченных к внедрению мероприятий плана технического развития и совершенствования производства и других хозяйственных мероприятий. Утвержденный и согласованный с профсоюзным комитетом план замены и пересмотра норм включается в коллективный договор.

3.4.                 Состав и содержание работ по нормированию труда на предприятии

Состав и содержание работ по нормированию труда на предприятии определяются основными функциями норм труда и задачами  нормирования трудовых процессов работников в определенных организационно технических условиях производства.

Нормирование труда - это процесс установления необходимых затрат труда и его результатов, оптимальной численности работников различных категорий и групп, их удельных соотношений в обшей численности персонала предприятия, необходимых соотношений между численностью работников и количеством единиц оборудования (машин, установок, приборов и т.п.).

В то же время нормирование труда  представляет собой вид деятельности по решению вопросов нормирования труда в конкретных производственных условиях. Результаты  работы  по нормированию труда в значительной степени определяются профессиональным уровнем специалистов по труду, их опытом и, что не менее важно, умением контактировать с работниками в процессе нормирования и организации их труда.

Содержанием работы по нормированию труда являются:

         анализ производственного процесса, разделение его на части;

         выбор оптимального варианта технологии и организации труда;

         проектирование режимов работы оборудования, приемов и методов труда, систем обслуживания рабочих мест, режимов труда и отдыха;

         определение норм труда в соответствии с особенностями технологического и трудового процессов, их внедрение и последующая корректировка по мере изменения организационно-технических условий производства.

Состав работ по нормированию труда на предприятии определяется  решением задач оперативного нормирования и задач, ввязанных с проведением исследований по тем или  иным  вопросам в сфере труда.

К работам по оперативному нормированию, как правило, относятся:

         установление (расчет) и внедрение норм трудовых затрат на выполнение различных работ (функций) на  данном предприятии;

         тарификация работ и определение отдельных расценок;

         контроль за введением установленных норм труда и соблюдением организационно-технических условий, предусмотренных ими и требованиями рациональной организации трудовых процессов на каждом рабочем месте;

         проведение аттестации, замены и пересмотра  норм трудовых затрат на основе оценки их качества в т.ч. напряженности.

В зависимости от  организационной структуры, форм и  систем управления нормированием труда на конкретном  предприятии к оперативной   работе могут быть отнесены и другие функции.

К нормативно-исследовательской работе по  нормированию труда на предприятии, как правило, относятся   вопросы составления методических  разработок по нормированию новых видов работ, а также местных нормативных материалов по труду, создания  единой технико-нормировочной документации, отчетности и другой информации по труду.

Изучение использования рабочего времени и выявление резервов повышения производительности (эффективности) труда персонала, а также исследование  трудовых процессов на  рабочих местах, выбор  эффективных методов и приемов их выполнения, аттестация  рабочих мест и их рационализация  также относятся к функциям нормативно-исследовательской работы.

Удельный вес работ, выполняемых специалистами по труду по функции оперативного нормирования и функции нормативно-исследовательской работы по труду определяется структурой органов по труду, формами  и системами управления нормированием труда.

4.        Нормирование труда на примере ОАО «Экзакум»

4.1.                 Общие сведения о предприятии

Общество с дополнительной ответственностью «Экзакум» зарегистрировано Минским горисполкомом решением от 10 февраля 2000г. № 149 в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 190068247.

Юридический адрес: 220023, г.Минск, ул. Макаенка, д. 12, к. 2, комн.2, тел. 219-39-65.

Рис. 4. Организационная структура ОДО «Экзакум»

ОДО «Экзакум» является юридическим лицом частной формы собственности.

              Уставный фонд общества составляет 2 000 000 белорусских рублей и сформирован денежными вкладами белорусских учредителей, являющихся физическими лицами.

Учредители предприятия:

         Ракицкий Дмитрий Георгиевич, гражданин Республики Беларусь, паспортные данные: серия МР №0057422, личный номер 3220270А004РВ6, выдан 10.04.1997г. Заводским РОВД г.Минска. Прописан:  г.Минск, ул.Ташкентская, д.6, корп.2, кв.68.

Доля в уставном фонде 50%.

Занимает должность директора.

         Заев Андрей Владимирович, Гражданин Республики Беларусь, паспортные данные: серия МР №0189101, личный номер 3140670А024РВ1, выдан 27.11.1997г. Первомайским РОВД г.Минска. Прописан:  г.Минск, пр-т Ф.Скарины, д.164, кв.44.

Доля в уставном фонде 50%.

Занимает должность экономиста.

              ОДО «Экзакум» осуществляет следующие виды деятельности:

         производство корпусной мебели,

         шефмонтаж собственных изделий.

Главной целью ОДО «Экзакум» является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли, для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов Участников Общества.

На предприятии используется функциональная организационная структура. Рассмотрим положительные и отрицательные стороны данного типа организационной структуры.

Положительные стороны  данного типа организационной структуры:

1. Стимулирование деловой и профессиональной специализации;

2. Улучшение координации в функциональных областях;

3. Уменьшение или исключение дублирования усилий и снижение расходов материальных ресурсов;

4. Служащие хорошо адаптируются в этой системе.

              Отрицательные стороны данного типа организационной структуры:

1. Ни один из отделов не несёт ответственности за результаты всей организации;

2.  Длительность процедуры принятия решения;

3. Трудность в поддержании постоянной взаимосвязи между различными функциональными службами;

4. Сложность в подготовке менеджеров высшего уровня, обусловленная узкой специализацией менеджеров среднего звена.

4.2.                 Краткая характеристика технологического процесса производства корпусной мебели

         эскиз дизайнера по заказу клиента

         проект мебели (разработка конструкторской документации)

         расчет норм расхода материалов и комплектующих

         карты раскроя на плитные материалы

         раскрой на станке форматно-раскроечном Altendorf F-45

         обработка кромок на кромкооблицовочных станках BRANDT Optimat KDF 350 C и BRANDT Optimat KTD 720 и кромко-обрабатывающем станке BRANDT Optimat FTK 130

         присадка (изготовление определенных отверстий) на сверлильно-присадочном станке ALFA 21 T или на обрабатывающем центре с числовым программным управлением  ROVER 20.

         контрольная сборка

         упаковка

         доставка покупателям

         шеф-монтаж

4.3.                 Фотография рабочего времени на примере ОДО «Экзакум»

Одним из наиболее удобных методов решения задач по оценке и анализу структуры затрат и потерь рабочего времени, разработке мероприятий по совершенствованию организации труда и повышению его производительности за счет устранения потерь и нерациональных затрат рабочего времени является фотография рабочего времени.

Данные фотографии рабочего времени используются, в частности, для нормирования: подготовительно-заключительного времени; времени на обслуживание рабочего места; времени на отдых и личные нужды; численности; обслуживания; а также для выявления причин невыполнения (перевыполнения) норм.

Фотография рабочего времени в зависимости от объекта наблюдения и форм организации труда бывает индивидуальной, групповой и бригадной.

Фотография рабочего времени может проводиться методом непосредственных наблюдений (классическая фотография рабочего времени) и методом моментных наблюдений. Кроме того, распространено проведение самофотографии.

Если фотография рабочего времени применяется для разработки норм времени, то объектами наблюдения выбираются рабочие места с хорошей организацией труда, исключающей потери времени, и рабочие, выполняющие нормы. Если фотография используется для анализа структуры затрат рабочего времени, то рабочее место анализируется «как есть», никаких дополнительных мер по улучшению работы перед проведением фотографии не принимают.

При проведении фотографии рабочего времени обязательно должны быть обеспечены:

         исправность машин, станков и оборудования;

         требуемое качество материалов и инструментов, необходимых для выполнения работы и их своевременная подача;

         своевременное снабжение электроэнергией, газом и иными источниками энергопитания;

         своевременное обеспечение технической документацией;

         здоровые и безопасные условия труда (соблюдение норм и правил охраны труда, необходимое освещение, отопление и вентиляция, минимизация вредных воздействий шума, излучений, вибрации и т. д.).

Особенно важно, что фотография рабочего времени не применяется для нормирования оперативного времени. Для этого используются хронометражные наблюдения. Совмещение фотографии рабочего времени и хронометража называется фотохронометражем.

При индивидуальной фотографии рабочего времени объектом наблюдений является один работник, работающий на определенном рабочем месте. Объектом исследования на предприятии ОДО «Экзакум» будет токарь участка №1 цеха №1.

Фотографирование, то есть непосредственное наблюдение и измерение затрат рабочего времени, ведется по текущему времени, с точностью до 30 с, что позволяет пользоваться обычными часами с секундной стрелкой. Если требуется большая точность, например для отделения вспомогательного времени от основного, пользуются секундомером.