Нормирование труда на примере ОАО «Экзакум»

В таких случаях, прежде всего, нужно выяснить, за счет чего достигается перевыполнение норм — за счет лучшей организации труда или за счет нарушения технологии. Нарушение технологических режимов приводит к перегрузке инструмента и оборудования, преждевременному их износу и выходу из строя, а значит, увеличению затрат на ремонт, замену и обслуживание. Достаточно часто нарушение технологии приводит к выпуску скрытого брака и влияет на конкурентоспособность предприятия. Если достигнутый уровень производительности соответствует техническим и технологическим возможностям оборудования и качество продукции при этом не ухудшается, то принимается решение о пересмотре действующих на предприятии норм на данный вид продукции (операцию). В противном случае принимаются меры по приведению производственного процесса в соответствие с требованиями норм.

Таким образом, фотография рабочего времени является достаточно универсальным и доступным инструментом нормирования труда, изучения структуры затрат рабочего времени, проверки соблюдения технологической дисциплины, разработки мероприятий по повышению производительности труда и сокращению непроизводительных потерь рабочего времени. Применение фотографии дает практический результат для нормирования труда всех категорий персонала — руководителей, профессионалов, специалистов, технических служащих и рабочих.

Заключение

Одним из признанных инструментов решения проблемы эффективного использования трудовых ресурсов предприятия является нормирование труда.

Трудовая норма — многоаспектная категория, при установлении которой учитывают организационно-технические, экономические, социальные, психологические, санитарно-гигиенические факторы.

Главная задача нормирования — установление необходимых затрат живого труда (затраты рабочего времени), овеществленного труда (оборудование, технологический процесс, предмет труда) и условий выполнения работы (организация рабочего места, разделение и кооперация, условия труда и т. д.) с целью:

         повышения производительности труда;

         определения необходимой численности, профессионального и квалификационного состава работающих;

         организации оперативного планирования;

         организации оплаты труда;

         совершенствования организации труда.

Опыт эффективно функционирующих предприятий показывает, что достижение на них высокой результативности невозможно без обоснования затрат на производство и реализацию промышленной продукции, в т.ч. без соответствующего уровня нормирования труда. Формирование норм и нормативов трудовых затрат осуществляется для решения широкого круга важнейших задач учета и планирования производства. С помощью трудовых норм и нормативов производится оптимизация расходов на оплату труда, включаемых в себестоимость продукции, расчет цен на выпускаемую продукцию, определение численности работающих, планирование трудоемкости и себестоимости производства и др.

В новых экономических условиях возрастают требования к нормированию труда, которые выражаются в следующем:

расширение сферы нормирования труда, обеспечивающее измерение и оценку трудовых затрат при всех видах деятельности и разновидностях выполняемых работ в пределах оптимальной интенсивности и нормальных условий труда;

повышение качества устанавливаемых норм труда, их максимальное приближение к необходимым затратам;

научная обоснованность норм труда на основе более полного учета как организационно-технических, так и экономических, психофизиологических и социальных факторов.

Несмотря на кардинальные изменения в экономике страны, нормирование сохранило роль основного фактора управления производительностью труда. Фотография рабочего времени по-прежнему остается одним из самых удобных и рациональных методов изучения затрат и потерь рабочего времени, а также разработки отдельных видов норм труда. Освоение метода фотографии рабочего времени позволяет получать уникальные результаты в области управления персоналом и его производительностью даже в условиях неполного охвата нормированием выполняемых на предприятии работ.

В 3 главе на примере исследуемого предприятия ОДО «Экзакум» было рассмотрено использование метода фотографии рабочего времени. По итогам чего  фотография рабочего времени была использована для оценки перспектив повышения производительности труда на рабочем месте токаря. Судя по проведенным расчетам, сокращение непроизводительных потерь рабочего времени и увеличение оперативного времени может повысить производительность труда на данном рабочем месте на 15,4%. В этом случае при неизменной номенклатуре продукции в течение смены будет производиться не 35, а 40 изделий, а при переменной — дополнительная продукция. Таким образом, именно благодаря фотографии рабочего времени удается существенно сократить непроизводительные потери рабочего времени.

Список использованных источников

1.         Бычин В.Б., Малинин С.В. Нормирование труда: Учебник./ Под ред. Одегова Ю.Г. – М.: Издательство «Экзамен», 2003.-320 с.

2.         Владимирова Л.П. Экономика труда: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп.-М.: Издательский Дом «Дашков и Ко», 2002.-300 с.

3.         Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебное пособие.-М.:ИЭП, 2004.

4.         Кокшарова В.В. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии: учеб. пособие. - Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2003.

5.         Скляренко В.К. Нормирование труда на предприятии // Справочник экономиста. – 2006.

6.         Шумаков Ю.Н., Еремин В.И. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях АПК. – М.: Колос, 2001. – 232 с.

7.         Экономика предприятия: Учебное пособие /Л.Н.Нехорошева, Н.Б. Антонова, М.А.Зайцева и др.; Под общ. ред. Л.Н.Нехорошевой. – Мн.: Выш. шк., 2003.